为进一步将2024年“开门红”行动计划落实落细,以坚实基础推动全年业务稳健发展,2024年1月20日,长乐农商银行召开2024年“开门红”一行一策讲评会,领导班子,中层助理及以上干部共计50余人参加会议。
会上,34个网点负责人各自从三个方面对“开门红”工作计划进行讲评:
一、网点重点资源盘点与分析:
结合自身业务发展情况、市场占有率与周边园区、企业、主要行业、主要客群等情况,进行网点周边同业竞争市场分析、重点资源盘点与前期整村授信情况汇报。
二、网点核心指标增量来源分析:
结合网点近三年存贷增长情况,存贷任务完成情况,网点存贷款结构、贷款利率结构等数据,分析“开门红”指标增长结构。分析总行下发的“无贷款商户清单”“普惠金融卡提额清单”“抵押贷款客户提额清单”等,让清单转化应用工作落实落地。
三、网点行动计划
根据网点周边资源,存款、贷款、不良贷款压降、高质量商户等各项指标,通过分析存量客户结构以及周边经济、产业特点,摸清了家底,清晰了拓新方向,并将任务分配到人到岗,推进全员营销。
从营销策略上,各网点通过提升星级客户等级,举行乡贤新春茶话会、挖掘存量客户增信、走访小微企业等措施实现业务拓展。在任务时间安排上,各网点形成“开门红”行动计划表,按周、按月序时推进各项指标任务的完成,确保劳动竞赛考核方案落到实处。
最后,林集琪董事长对本次讲评会作总结点评:
一、爱拼敢赢、敢唱会红
根据业务情况,结合网点周边资源,认真分析市场经济环境,使产业画像、业务画像更加清晰,增强业务发展信心。
二、开动脑筋、转变观念
道路是曲折的,前途是光明的。各网点要梳理问题,剖析原因,转变思想,要有“他山之石,可以攻玉”的学习能力。
三、真抓实干、马上就办
时刻牢记“学习力就是战斗力”“行动力就是竞争力”的理念,根据考核指标,细化任务清单,拿出具体举措,严格落实到人,做到步步为营,落细落实。
四、团结奋斗、凝心聚力
对内聚力,全体员工要发挥各自的优势,激发干事创业的激情。对外借力,继续深入推进“党建+金融助理+多社融合”战略工程,做好村居联动工作。
五、持续推进、复盘提升
各网点要定期复盘行动计划成果,分析优势和劣势,把强板做强,把短板补齐,全面推进网点业务发展。
六、靠前服务、强化支撑
机关部门做好靠前指导,优化业务流程,同时强化科技支撑力量,根据网点业务发展实际要求,下发各项业务清单,促进网点精准营销。
风好正是扬帆时,不待扬鞭自奋蹄!长乐农商银行全体员工将携手奋进,在农信改革大局中求突破,在经济发展大势中抓机遇,以昂扬的姿态、饱满的斗志,咬定目标,苦干实干,奋力争取2024年“开门红”的全面胜利!(张晓岚 廖馨)
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