新年伊始,城发集团全面启动清产核资工作,深入开展专项行动摸清“家底”,建立健全资产管理制度体系,规范业务管理程序,确保管好、盘活集团资产、资源,全面提高资产管理水平和资产使用效率,为企业改革发展提供坚强保障。
形成组织合力。集团抽调骨干人员50余人,成立资产清查和财务清查两个工作专班,细化整改问题清单、工作清单、责任清单,落实“一张网”格局,突出重点、难点问题,疏通关键堵点,多次召开清产核资推进会议,全面系统地推进工作扎实开展。
压紧压实责任。集团党委牵头,采购供应室具体负责,对集团各类资产进行现场盘点核查,通过实物清点、证件相符、账目核实等方式进行摸底,做到是账就清、见物就点,不留死角、不打埋伏,切实摸清“家底”,保证清产核资工作结果真实、完整、可靠。
确保工作成效。建立资产数据库,对资产的分类、规格、名称、存放地址等信息进行登记完善,以资产编码编号、上传影像类证明资料为依据,明确产权归属,归档管理。对集中清理发现的问题,逐单位逐条解决,明确整改时限。(王大平 刘芳兵 姚绍庄)
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