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新年伊始，城发集团全面启动清产核资工作，深入开展专项行动摸清“家底”，建立健全资产管理制度体系，规范业务管理程序，确保管好、盘活集团资产、资源，全面提高资产管理水平和资产使用效率，为企业改革发展提供坚强保障。
形成组织合力。集团抽调骨干人员50余人，成立资产清查和财务清查两个工作专班，细化整改问题清单、工作清单、责任清单，落实“一张网”格局，突出重点、难点问题，疏通关键堵点，多次召开清产核资推进会议，全面系统地推进工作扎实开展。
压紧压实责任。集团党委牵头，采购供应室具体负责，对集团各类资产进行现场盘点核查，通过实物清点、证件相符、账目核实等方式进行摸底，做到是账就清、见物就点，不留死角、不打埋伏，切实摸清“家底”，保证清产核资工作结果真实、完整、可靠。
确保工作成效。建立资产数据库，对资产的分类、规格、名称、存放地址等信息进行登记完善，以资产编码编号、上传影像类证明资料为依据，明确产权归属，归档管理。对集中清理发现的问题，逐单位逐条解决，明确整改时限。（王大平 刘芳兵 姚绍庄）
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