实战实训练就干事创业真本领

打造一支政治过硬、本领高强的高素质干部队伍，是实现区域高质量发展的题中应有之义。什么样的干部队伍可以称之为“高素质”，这样的干部队伍又该如何培养？在苏州工业园区，一场正在进行中的探索引发关注。

日前，园区专业化干部能力提升培训班收官。此次培训围绕“三融三促”目标要求开展，融合了分阶集训、在岗实践、任务攻坚和赛马练兵等多种培训模式，也刷新了园区干部培养的多个“第一次”。在最后的学习成果总结汇报会上，一批优秀学员获得表彰，一批学习成果带来惊喜，为这一长达近一年的“试水”画上圆满句号。

近年来，政府各项工作专业化、专门化、精细化程度越来越高，对干部干事创业的能力提出了更高的要求。开展务实管用的专业化干部能力培训，成为摆在组织部门眼前的重要课题。随着一批批优秀干部扎根园区，在各个条线、各个岗位上发光发热，这一课题的答案已呼之欲出。

聚焦干部需求 构建培养体系

“干什么，就要学什么，缺什么，就要补什么”，这样的理念在园区干部队伍中已成为共识。

园区组织部相关负责人说，开发建设30年来，园区发展日新月异，各种新经济、新业态、新挑战层出不穷，干部的紧迫感普遍很强，对学习提升的呼声很高。组织部门必须踩准发展节奏，瞄准干部知识缺项、能力短板和经验盲区，以干部需求为导向，制定有针对性的培训方案，在课程、师资、教材、基地4个方向上均衡发力，构建起一个较为完善的、且有园区特色的干部履职能力培养体系。

这两年，聚焦“建设开放创新的世界一流高科技园区”这一目标，园区组织部重点梳理了干部管理日常实践中任务最重、要求最高、干部集聚度最高，特别是高素质干部、复合型干部紧缺度最高的一些领域，并将其作为干部培训的主要方向，靶向发力，为干部精准“充电”。

2023年初，园区启动实施专业化干部能力提升培训班，遴选60名干部，分科技金融、专业招商、规划建设、综合管理四个班级，对标“三融三促”要求开展培训计划，即“坚持党性教育与能力建设相融合，促进干部涵养专业品格；强化分阶集训与在岗研学相融合，促进干部丰富专业知识；突出任务攻坚与赛马练兵相融合，促进干部锤炼专业本领”，推进干部政治能力和专业能力双提升。

这个培训班完全打破了机关事业和国有企业的边界，也打破了干部的职级界限。近一年的学习时间里，班级共举办了6期18天集中脱产培训、4期专题学习成果汇报会、29场专题授课，完成了12项攻坚任务，形成了12篇专项课题报告，成绩斐然。来自科创委的学员翟羽翔对这次的培训感受颇深：“通过培训，我更加深刻认识到数字化思维对解决实际问题的重要性。以问题和需求为导向，拆分流程环节、打通数据链条、整合技术系统是推动改革创新的有效路径。”

创新教学形式 提升培训效能

干部培训要取得实效，照本宣科行不通。创新教学形式，不仅可以有效提高干部的专业能力和创新能力，促进干部队伍的建设和发展，还可以提升整个组织的活力，更好地适应时代发展的需要。

相较于以往几天、几周的短期培训，此次培训历时近一年，是园区截至目前时间最长的一次干部培训。在此期间，园区组织部门有的放矢地将各种教学方式挨个儿“尝试”了一遍。

跨界融合学，通过全体合班授课、双班合并授课等，兼顾因岗制宜、通识教育及跨领域交流；主题集训学，按“月月有主题”的原则开展学习，注重课程体系整体融合贯通，分班合班纵横交叠；学研相促学，聚焦攻坚课题，形成“行动学习+双师辅导+小组研讨+在岗调研”的培训模式；多元拓展学，涵盖教、学、练、测四环节，全方位丰富干部参训体验……各类特色化教学方式，充分调动起学员的积极性。

开发首套新兴产业系列本土教材，也是园区组织部门探索教学新方式的重要一步。园区组织部相关负责人举例，生物医药、纳米技术应用、人工智能是园区重点打造的三大战略性新兴产业，但部分新入职或转岗干部对这些前沿科技产业的趋势把握不准、政策了解不透、概念一知半解，一定程度上较难尽快上手。

基于此，园区组织部门紧扣三大产业特点，用300余张思维导图和表格系统梳理1000余个知识点、191门教学课程及37个现场教学点，整体介绍相关产业链及教学资源。图谱教学采用了大量的地图、表格、对比图、树状结构图等图说形式，深入浅出，方便实用。目前，三大图谱印发近4000册，电子阅读量破万次。在此基础上，园区后续又推出知识产权服务业、医疗器械产业、集成电路产业三大教学图谱。

此外，在链接国际化资源方面，园区组织部门还邀请国外专家，包括新加坡规建领域专家、美国产业园运营领域专家等，开展实地授课或远程讲授，累计完成29场，进一步拓宽了学员的工作视野。

打通学思践悟 攻坚发展难题

干部培训的成效到底好不好，归根到底还是要看干部能不能用课堂所学解决实际问题。此次培训期间，园区探索将发展过程中实际面临的痛点难点问题搬进课堂，鼓励和引导学员拿出可落地、可操作的解决方案。

“我们坚持在学中干，遵循规划建设全生命周期管理理念，将PDCA、SWOT等管理方法融入日常工作，创新规划建设智能政务服务模式，并实现上线运行。”来自规建委的学员吴江国将课堂所学的管理理念用于实践中，提出园区智慧城市的建设方案，助力金鸡湖右岸、阳澄数谷、阳澄银座、吴湾未来城等重点项目开发建设。

本次培训引入“行动学习法”，来自不同政府部门、事业单位、国资企业的学员组成攻坚小组，通过业务融合、数据融合、技术融合，实现了从学习到观察、到体悟、到思考、到实践、再到创新的闭环过程，顺利完成了“企业风险计算器”“审批+监管”“全流程智慧化服务模式”等12项攻坚任务，形成了跨部门、跨领域的攻坚报告，为园区高质量发展提供了有益思考。

为了保证培训效果，园区还协同各相关单位跟踪攻坚任务的落地进度、成效和反馈，提炼总结项目经验成果，为后续进一步完善此类长周期、阶梯式培训提供借鉴。此外，园区还将优秀学员转化为储备师资、项目导师，将实践调研现场转化为实景课堂，将攻坚成果等实践案例提炼转化为教学资源。促进学员专业能力提升和园区事业发展，真正实现双向赋能。

“干部教育是高素质干部队伍建设的一个基础性、先导性和战略性的工程，必须要把理论教育、党性教育和能力教育结合起来，科学统筹推进。”苏州工业园区党工委委员、组织部部长、工委党校校长杨帆说，“此次培训是园区干部教育的全新起点。未来，园区将以发展来定题、以实战来破题、以培训来解题，为园区下一个30年的发展锻造一支‘精兵悍将’。”（苏州工业园区金鸡湖商务区供图）

记者 孟旭 王俊杰

《新华日报》2024年01月26日第25版