河南
内审案例——内审人经常会遇见的诡辩术，6个小案例！
什么是诡辩？
两人同时掉进烟囱里，一人脸上全是黑灰，一人脸上仍旧很干净，谁会去洗脸？
诡辩答案如下：
（1）脸黑的人会洗，因为他脏；（2）脸干净的人会洗，因为他看到对方脸上全是灰，认为自己也黑；而脸黑的人不洗，因为他看到对方脸上不黑；（3）两人都会洗；（4）两人都不洗。
审计时，也会遇到一些被审计单位或人员的诡辩术，简单唠唠审计过程中遇到的几个小案例吧。
1.避重就轻式：营销费用怎么超预算这么多？
第一年，营销费用比较高。
审计：你们的营销费用怎么超预算这么多，不应该控制一下吗？
营销：我们销售额高啊，业绩这么好，营销费用自然要高一点儿。
第二年，营销费用仍旧超支，但销售额却很低。
审计：你们营销费用超支了，但销售额却没提高上？
营销：正因为销售不好，所以还需要提高营销费用。
都很有道理哟！
2.把问题放大：为什么不按制度执行？
审计：为什么你们没有按照制度要求来开展业务？
被审计单位：我们已经执行的非常好了，你看看其他部门，更没有做到位，你们不能只找我们的问题，我们肯定不认！
审计：那你说谁还没做到位？
被审计单位：那是你们审计的工作，你们应该好好查查所有人，然后再说我们的问题！
审计：现在正在查啊，不是只查出来你们不合规了吗？
被审计单位：反正大家都有问题，只说我们肯定不合理！
3.屈解后，再拓展：你们为什么不付款？
施工单位投诉到审计部：财务部说审计不让付款。
审计：你们财务部为什么压着票据，一直不付款？还说我们审计不让付？
财务：上次审计不是你们说的吗？发票没开齐不能付款？
审计：人家开了10万的票，可以付10万的工程款呐！
财务：你审计说的，票没开完不准付，合同金额有100万呢？
4.夸大因果链：审计耽误了我们工作！
老板：为啥今年的营销业绩这么差？
原因：老板有一次穿拖鞋进了销案案场。
一个顾客看到老板都穿拖鞋后，就认为这家公司不严谨，产品质量肯定低劣；
一个顾客说一句，所有顾客都这么认为，所有顾客这么说时，品牌就会降档次，品牌降档次我们的市场就小，市场不好时营销业绩自然不好！
再来一例：我们的工作计划没有按时完成，是因为审计。
审计要一份资料，我们得准备10份，审计要求我们一个人配合，我们得一个部门的人都得停工配合。
审计报告一个问题，我们得找出10个人来改进和提升问题。
所以，只要来审计，我们当月的计划就无法达成。
5.偷换概念式：工资太低了！
审计：你们物业公司在卫生方面做的太差啦！怎么到处是垃圾和污渍？
物业：保洁员的工资太低了！
审计：我们调研过了，对面小区的保洁和我们是一样的工资！
物业：人家小区的品质高啊，人家业主的素质高啊！你让老板盖同样的高档楼盘，我们也能把保洁做好1
审计：我们小区也全是大户型，也都是有钱人呐！
物业：人家小区仅仅保洁都配置了30多人，我们小区才15人！
审计：人家小区面积比我们大一倍还多！
物业：我们保洁员的福利没人家好，人家过节送各种各样的礼品！
就算审计调研过很多东西，但总有东西是你不清楚的，照样有其他理由，比如：保洁人素质高、企业文化好等等。
其实，我们从第一问就可以解决：结果不好，管理就有问题，你们一直没提出问题，也没有解决问题，这本身就是你们的问题。
6.两难式的：流言者的脑补技术
审计：你为什么到处说张工贪污了？人家的业务过程清清楚楚的！
流言者：张工都不解释，说明他心内有鬼！
审计：他已经声明了整个招标过程，且解释清楚了每一处疑点。
流言者：这么急着解释，肯定是心虚！他肯定有问题！
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