天津
为更好地落实经营责任、实现经营目标，完善成本控制体系，提升全员成本意识，科炬生物2023年启动降本增效活动。全体员工将求新求是、精益求精作为工作中的行动指南，真抓实干、创造价值，不断夯实“高质量、低成本、高效率、低库存”的管理基础。为此，科炬生物推出“降本增效”专栏，展现全员在降本控费、提质增效工作中的典型实践案例，打造科炬生物的企业文化精神，凝心聚力降成本增效益，为公司高质量发展积蓄能量。
近日，天津医药集团召开精益工作成果展示交流会，我司作为成员单位出席会议，生产制造部负责人许俊艳代表我司进行总结汇报。汇报以“降本增效，为新生赢得时间”为主题，聚焦采购端、生产端核心运营环节，深刻思考、分析问题、找准对策、总结得失，为下一步精益管理工作积蓄了强大的能量与信心。
实施背景
2022年第四季度，科炬生物加入“津药大家庭”，新的管理团队和管理模式在2023年正式开启，基于对当时企业经营现状及问题的精准识别，生产制造部确立了“立竿见影”、“长短结合”、“服务营销”的策略导向，着力于采购端对接市场供货价格，生产端对标行业先进效能水平，并从主要矛盾入手，从精益管理的角度深挖生产运营中的浪费，力求实现全方位的成本控制与效能提升。
实施过程
自2023年年初，生产制造部启动了全员降本增效活动，制定并细化了一整套推动落实方案，将降成本任务分解至每位员工，责任到人，力求通过全员参与、层层推进的方式，精准执行每一项保障措施。一是加强采购过程的规范管理，确定采购降本主攻品种，开展多轮供应商遴选以及价格谈判，推进采购降本。二是强化生产过程管理，深挖生产潜能，强化车间考核，提升全员生产效能；优化生产工艺，提升产品成品率；聚焦并对接主要品规，优化产销协同。
取得成效
在现场汇报中，许俊艳同志深入浅出地介绍了2023年取得的工作成果：一是采购降本实效显著。全年累计降低采购成本251万元，同比降幅达21.41%。二是产销协同机制成效初显。二季度起产品保供率100%，产成品库存均维持在良性安全库存范畴。企业整体存货金额较年初下降幅度明显，有效减轻资金占压。三是成品率与生产效能双提升。车间劳动生产效能较同期提高了近20个百分点。
生产制造部在企业班子的带领下，用实际行动诠释了精益管理、降本增效的理念，展现了高效的执行力。他们的工作不仅创造了显著的经济效益，更为公司打造了一支拥有坚实精益理念、敢于担当、善于解决问题的精锐队伍，为企业在未来持续优化生产成本、提高运营效率等方面奠定坚实基础、积蓄无限动能。
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