官宣10天年假，继续4天半工作制！没了老板的乐视，越过越滋润了

除夕到底要不要放假？

就在网友们吵得不可开交时，乐视的放假通知率先到来。

根据乐视官网消息，2024年公司的春节假期共有10天，从2月8日（腊月二十九）放到2月17日（大年初八）。

除了让人羡慕的春节假期外，乐视还宣布将继续推行4天半工作制，同时提倡不内卷，保持乐观。

掐指一算，每周工作4天半，一年就多了将近25天的带薪假，这在诸多习惯了996的互联网大厂中显得格外刺眼。

近年来，乐视因为不内卷、重视员工福利等消息屡上热搜。大家发现没了老板的乐视，反而越过越滋润了。

当年贾老板跑路后，乐视到底是靠啥支撑下来的，还给了员工这么大的福利，高福利有没有让乐视员工躺平呢？

《甄嬛传》养活了乐视200多人？

一部《甄嬛传》养活了乐视200多人，这是互联网上关于乐视最知名的“传说”之一。

《甄嬛传》真的那么赚钱吗？

当然不是，根据乐视的近两年的财报来看，《甄嬛传》在乐视网的营收占比中仅有5%左右，那么乐视是靠啥赚钱呢？

答案是乐视视频和乐视的硬件产品。

先看乐视视频。

这部分业务在乐视网旗下，营收主要是会员收入和电视剧发行。

根据乐视网去年的半年报，公司在半年内新增用户400万，这个成绩无疑非常亮眼。

在电视剧方面，乐视网不仅有《甄嬛传》，还有类似《芈月传》《白鹿原》《大盛魁》《征服》《太子妃升职记》等热播剧的版权。

这些热剧给乐视网一直贡献着收入，不得不说贾老板虽然人不靠谱，但是眼光还算不错，当年投的这些电视剧现在依旧很有活力。

除了先前投的电视剧之外，乐视网在新资源上也不断加码，2023年上半年，乐视网新上跟播剧931集，电影372部、动画6028集。

手握着类似《甄嬛传》这样的优质资源，并且还在不断追加投入，很明显乐视早就通过视频实现了赚钱的目标。

2023年末乐视发布了最新的视频分账平台：乐视开放平台，平台承诺不抽成，视频收入100%给创作者，这在国内尚属首家。

背后原因也不复杂，乐视一共就200多人，和其他视频平台比起来，仅人力成本一年就少十几亿。

况且乐视也不差钱，没必要向新内容的创作者伸手。

所以乐视大笔一挥，视频收入全部给创作者，既吸引创作者又吸引观众，还能给平台引流，妥妥的三赢格局。

做“军大衣”的乐视硬件年入2亿

我们再来看乐视的硬件业务。

这部分业务乐融致新旗下，产品包括电视、手机、耳机、投影仪等。乐视电视是公司的招牌，10年前乐视首次推出互联网电视，一举打开市场并收获了客户的青睐和好评。

2023年在乐视电视首发10周年之际，乐视又推出了乐视超级电视S85，产品力还是一如既往的优秀。

乐视在电视之外的硬件产品主打性价比，按照乐视自己的话说，做不了“羽绒服”那就做“军大衣”。

以乐视2023年新发的手机S1Pro为例，虽然配置不怎么高，但是价格却在千元以下，任凭谁看了高低都得说句“真香”。

在目前消费换挡的大背景下，乐视产品的性价比成为消费者最关注的要素，这也让乐视的硬件产品成为其现金奶牛。

根据媒体报道，乐视在3年前重启了智能生态业务，共发布了15个品类，上市500多款产品，累计服务用户超过3300万。

在2023年，乐视硬件的收入达到了2亿元，2亿对于互联网公司来说不算啥大数字，但是乐融致新只有不到200人，靠着卖硬件产品硬生生能干出2亿的营收，还是非常难得的。

乐视员工躺平了？

10天春节假、4天半工作制、不内卷、不996，这是不是意味着乐视的员工可以躺平了？

还真不是。

4天半工作制推行后，乐视成为了清华大学经管OB课程课题小组，企业组织行为学的调研对象。

根据清华的调研结果，新的工作制度推行后，乐视员工的主动离职率，从以前的15%降低到了5%。

并且，有74%的员工认为公司理念趋于创新，50%的员工把半天时间全部用来休息，近80%的员工表示有了更多时间用来学习提升自己。

从乐视的业绩来看，4天半工作制的积极作用也很明显。

前面提到乐融致新1年干出了2个亿的营收，就是在推行4天半工作制之后完成的。

并且乐视在2018后就没有再借过债，在2023年还实现了正向现金流的日子。

乐视员工的福利也同步提升，虽然工资在互联网企业里只算中等，但是2022年后，乐视把之前的降薪和停发的奖金全部重新调回了。

为什么高福利没有让乐视的员工躺平？

我觉得原因也不复杂，国内的互联网企业向来以卷著称，996甚至007都是家常便饭，乐视反其道而行之有助于其留住人才。

数据显示，乐视员工里面司龄超过5年占50%以上，而且虽然网上骂贾老板和乐视的人不少，乐视员工却很少说公司的不是。

这说明乐视员工对公司的认同度极高，这种认同就是最好的内驱力，比什么画大饼、 KPI考核要强太多。

在这种内驱的推动下，员工愿意主动为公司付出和奉献，公司的业绩也就没有干不上去的道理。

当前我们的经济增速正在经历换挡，很多行业、企业都卷到极致，乐视的例子给我们一个启示，想要发展其实还有别的路可以走。

也希望越来越多的管理者可以学到乐视的“心法”，让众多打工人早日摆脱内卷的“苦海”。