云南
合格的管理层也许难以带领企业走向卓越的巅峰，但是糟糕的管理层绝对能快速毁掉一家企业。
管理层的智慧、眼光、积极性及商业道德都会对股东回报产生很大影响。为股东着想的管理层在资本市场可以采取很多影响股东回报的策略，比如回购股票、审慎使用杠杆、以提升公司价值为基础的兼并重组等。
假如管理层不愿意站在股东利益的角度考虑，甚至损害上市公司的利益而满足个人私利，由这样的管理层所带领的公司往往会给投资者带来巨大风险。
管理层对于企业发展的影响力，在不同的阶段是不一样的。对于处在初创阶段或者转型阶段的企业来说，管理层的战略定位与决策能力往往能够决定企业的生死存亡。但是，在企业发展到一定规模，管理与运营都比较稳定的情况下，管理层的影响力相对较小。
实际上很多投资大师在考察一家企业时，都非常重视对管理层的评估。菲利普·A.费雪认为，物色值得买进的优良股票，必须考虑管理层的因素。
管理层的深度够吗？管理层诚信正直的态度是否毋庸置疑？管理层是否对投资者报喜不报忧？沃伦·巴菲特也认为，只有那些业务清晰易懂、业绩持续优异，有能力非凡并且为股东着想的管理层的公司，才是值得投资的。
我们可以从两个方面考查企业的管理层：一是能力；二是商业道德。管理层的能力实际上很难量化，但是我们可以从以下三个角度考查。
1
优秀的战略规划能力
企业经营的成功往往取决于是否具有优秀的战略规划能力，企业的管理层是否具有前瞻性并掌握行业长远的发展趋势，能否制定清晰的战略目标并且具备完成目标的资源和能力，能否在完成战略目标的过程中，通过强大的执行力不断取得阶段性成功。
这些都是判断一家企业是否具有优秀的战略规划及执行力的关键点。
企业是否拥有清晰的战略目标，短期并不显而易见，但是在长期的发展过程中，有战略意识的企业会逐渐拉开与竞争对手的差距，而那些没有战略意识的企业，总是表现出典型的投机主义特点，如企业经营总是追随市场热点，贸然制定一些宏伟的、不切实际的目标，突然终止先前定下的战略目标，对于行业的发展趋势以及自身的经营特点从不深思熟虑，等等。这样的企业根本没有战略规划能力。
2
高效的组织体系
稳固高效的组织体系是企业前进的根基。只有战略规划，没有组织体系做保障，再好的战略最终也是空中楼阁，难以落地。
当然，一个有战斗力的组织需要建立良好的激励机制，需要形成适宜的企业文化。激励机制是确保组织活力的手段，建立健全的机制是一个企业逐渐走向成熟的必要步骤。而企业文化是企业凝聚力的重要保障，与企业自身的特征、员工的构成、高管的个性等密不可分。
一个强调创新的公司，企业文化一定不能是刻板、守旧的，必须在组织内形成平等、自由、追求与众不同的文化氛围。而那些拥有大规模车间、采取流水化作业方式的制造型企业，它们的企业文化更多地强调纪律性、规范性、统一性。
3
强大的创新能力
创新能力已经成为现代企业不可或缺的能力之一，没有创新能力的企业无法应对快速变化的市场。当然，企业的创新不仅仅是在技术研发方面的创新，实际上在营销、管理、生产、经营模式等方面同样需要创新。
管理层的能力最终体现为企业的经营效率能否持续提高，企业的盈利能力能否持续增强，企业的竞争优势能否持续提升。
管理层的商业道德也是不容忽视的问题。尽管商业道德与个人的品行有关，实际上核心管理人员的商业道德也会对企业的发展产生重大影响。在商业经营中，是否坚守商业基本规则，能否站在员工、客户、股东、投资者的角度考虑问题，是否视诚信为美德，是否具有强烈的社会责任，都影响着企业经营的成败。
转自：管理会计知识汇
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