北京
本文转自：人民网-江西频道
为强化对公务员日常了解，坚决用好平时考核“指挥棒”，江西省抚州市宜黄县创新“1234”工作法，高质量推进公务员平时考核工作。
加强科学统筹，“1个方案”构建规范考核体系。制定下发《宜黄县公务员平时考核实施细则（试行）》，明确公务员平时考核工作的相关细则和具体实施步骤，为全县公务员平时考核工作提供理论指导。同时，为让各部门各单位认真贯彻执行平时考核方案，县委组织部每个季度督促各单位上报平时考核结果，指导全县42个行政单位根据“三定方案”和行业特点制定符合实际的平时考核方案及量化评分表，坚持平时考核差异化，鼓励各部门（单位）根据工作职责、领域结构等因素“量体裁衣”，建立各有侧重、各具特色的指标体系和考核内容，做优做亮特色指标，彰显行业特点，有效避免考核工作“一刀切”的现象，确保平时考核规范开展。
注重精准赋能，“2种机制”细化量化考核标准。宜黄县采取“分类考核+平时表现”的双重机制为平时考核筑牢根基。坚持分类开展公务员平时考核，坚持以“考精考少考重点”为原则，分类考评，因岗施考，制定有针对性的考核指标细则，如公检法部门重在执法执勤、案件办结、为民解忧；窗口服务部门重在推动发展、民生保障、服务质量等。明确不同岗位性质采用不同方法进行考核，建立可量化的平时考核评价体系，实现“岗位对责、考核对账”，宜黄县在开展公务员平时考核工作的同时，要求各单位推荐表现较好人员和报送表现欠佳人员。自2022年以来，宜黄县共收集各单位报送表现较好干部463人次，表现较差干部177人次。考推工作结合，既记“总账”，更记“细账”，做好全县各单位管理的公务员优中推优，差中举差，对各单位管理的公务员队伍更加精准画像。宜黄县大力实施干部考核“红黑榜”机制，通过会上通报等方式，定期晾晒干部工作进展、工作实绩、考核结果，让“躺平式”干部在阳光下“红脸出汗”，充分营造比学赶超的良好氛围，更好发挥平时考核“盘点”作用。
压紧压实责任，“3级主体”增强考核工作合力。为推进公务员平时考核工作系统化、规范化、科学化管理，宜黄县建立公务员主管部门、各部门各单位、具体负责股室“三级”联动责任体系，明确公务员主管部门负责公务员平时考核工作的业务指导、综合管理、监督检查；各部门各单位承担考核工作主体责任；具体负责股室承担方案制定、设置指标、组织评价、反馈结果等工作，实现分层管理、逐级负责、责任到人，有效促进“3级主体”协调联动、形成合力，确保考核流程衔接紧密、严谨规范。每季度要求各单位对平时考核做总结式盘点，并鼓励各单位积极总结宣传典型。
着眼正向激励，“4项挂钩”重视考核结果运用。宜黄县坚持以考核树导向、以激励促担当，强化考核结果与干部晋升职级、绩效奖金、评先评优等直接挂钩，实现干部的“优劣奖惩”有机结合。与提拔使用相结合。坚持把公务员平时考核作为发现后备干部重要途径，建立健全优秀干部储备库建设，对平时考核一贯较好的列入优秀干部储备库动态管理，在提拔任用、职务职级晋升中优先考虑。2023年，全县先后提拔重用76人，晋升职级89人，向市委推荐表现较好科级干部9人次，表现较差科级干部5人次，宜黄县坚持以考核结果为依据，科学拉开绩效奖励等次，将考核结果与绩效奖金相结合。并将考核结果与评先评优相结合，同等条件下优先推荐季度考核结果“优”等次较多的干部为年度考核优秀等次、先进个人等评优评先人选，赋予考核结果“优”等次的干部更多“荣誉光环”，真正发挥好公务员平时考核的“指挥棒”和“风向标”作用，不断推进平时考核工作长效化发展。（姜昊云）
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