东方卫视+百视TV：从「恋爱」到「结婚」

在2023年12月20日，主题为「好『视』成双」的2024东方卫视、百视TV开放大会上，东方卫视中心（公司）党委副书记、东方卫视中心总监、上海东方娱乐传媒集团有限公司总经理翁伟民说了一句很特别的话：

「东方卫视和百视TV在经历了四年的恋爱长跑之后，本月起已从恋爱期正式步入婚姻期」。

与其说是一场「开放大会」，不如说是开放让业界友人共同见证的「证婚大会」。

四年之前——

台集团提出将BesTV+流媒体战略上升为上海广播电视台媒体融合向纵深发展的整体战略，由此，正式确立了东方卫视与百视TV的「恋爱关系」。

所谓「恋爱」，就是让原生基因不同的两个个体，经过试探、磨合，充分交融、和谐。

于是，四年之间——

「恋爱双方」相互赋能、共同成长，百视TV诸多重大突破，都源于这个「好的恋爱对象」东方卫视：

东方卫视为百视TV先后度身定制的《完美的夏天》《接招吧！前辈》《金曲青春》《一路前行》等节目，打下百视TV会员根基；

东方剧场大剧《也平凡》助推百视TV月活突破千万；

《东方卫视·跨年晚会》助推百视TV月活（MAU）超2000万；

与此同时，百视TV也成为了东方卫视在互联网新世界的触角与延伸。

所谓「好的恋爱」，必然是互哺的，必然是互补的。在互哺与互补中，双方共同向上。

终于，四年之后——

双方在「大家长」上海文广集团的撮合下，决定更进一步，在东方卫视二十周年的特殊节点。

从「恋爱」走「结婚」。

那么，他们会怎么开始这段「婚姻关系」，跟「恋爱阶段」又有什么不同？

「婚姻」的结合：

组织结合、内容结合、版面结合

恋爱和结婚最大不同，就是要把「两个人」变成「一家人」。

所以，进入「婚姻关系」后的东方卫视与百视TV，最大变化就是真真正正地过成一家人。

在组织上——

向内，从先前的耦合到今天的全面一体化，未来将由一个管理团队全面统筹大小屏两大平台的内容生产、数字营销、品牌推广、会员体系、线下活动和电商运营等工作，重新构建新型主流媒体数字商业基座。

向外，发布鼓励更多社会制作力量及个人共同参与双平台内容创新生态系统的「新蜂巢计划」,投身于如微短剧、新概念综艺、AIGC等创新前沿领域，创作出新颖、有流量、具备招商前景的节目作品。平台将根据内容的数据和网络反馈，为创作者提供真金白银的奖励，进一步激励优质内容的产生。

但事实上，凡事没有一蹴而就。

这个「新组织模式」，早在四年之间逐渐组织起来了，伴随着逐渐成熟起来的组织，也有逐渐储备起来的内容——

很快见面的，是本周六（12月23日）上档的《极限挑战宝藏行·和美乡村季》，它是首档双平台一体化运营后大综艺，它将实行百视TV独播，而且还是先于东方卫视大屏播出的方式而进行的一次尝试；这个节目的很多幕后素材也会在百视TV开放，让更多的视频爱好者，DIY，做出自己喜欢的视频上传B+；同时，宝藏行中的产品还会在B+商城上线，所以，观众也能实现边看边买。

长线蓄势的，是做到第三季的《开播！情景喜剧》，这个IP伴随着东方卫视和百视TV从「恋爱」走到「结婚」，也成为二者「家庭模式」最重要的参与者——因为它的使命，便是致力孵化更多情景剧登陆融屏周播剧场。

这样融屏共创或者百视定制的新内容模式，还有很多——

比如主打新歌的新型音综《限时舞台请就位》，以前音综观众听到的都是精挑的、不是一手的，通过融屏共创，观众可以通过百视TV直播线下livehouse，原汁原味、实唱实播，而若想看精剪版还能再回东方卫视大屏；

比如国内首档全女性户外竞技生存真人秀《战斗吧！玫瑰》，呈现了非常丰富的双屏互动模式，比如慢直播的实时观看，人气女性嘉宾定时定量互动直播，同时通过电影质感的纪实直拍，给到观众一场具有实时观战临场感的视听盛宴。

比如IP焕新后的历史文化类节目《新智力大冲浪》，观众可以参与直播答题，赢取丰厚奖品，既有很强的互动性，同时又能在直播中挂上小黄车；又有很强的灵活性，可以做地推地走街串巷、深入企业，尤其能与上海本土国潮品牌做巧妙结合。

有了丰富的内容，才有稳定的版面。

于是，深度融合之后，东方卫视将为百视TV开辟的从周四到周六、从综艺到剧场的「融屏版面」——

周四、五有「融屏周播剧场」；周六有「融屏创新综艺」。

故而，为了这个系统源源不断运作，东方卫视与百视TV，就必须合力不断上新融屏剧集与融屏综艺。

同时，作为稳坐卫视「第一黄金剧场」的东方卫视，未来也会以其在剧上多年经验，给到百视TV更多赋能。

新的一年，东方卫视精品剧集序列之中，包括了都市题材的《繁花》《玫瑰故事》《小日子》《承欢记》《橙色光芒》《微暗之火》；现实题材的《乌云之上》《小站警事》《真心英雄》《赤热》；战争题材的《上甘岭》《哈尔滨一九四四》《孤舟》《孤战》；古装题材的《庆余年2》《大奉打更人》《金庸武侠世界》。

相信在婚姻关系越走越远之后，融屏版面在剧集领域也会有更大篇幅。

而把整个逻辑顺下之后，你就能够发现，进入「婚姻」之后，所有变化其实环环相扣：

要有组织创新，才有源源不断的内容；要有源源不断的内容，才有版面革新。

「婚姻」的目标：

三个延伸目标，一个终极目标

世俗意义上的「结婚」，便是两个人决定要共同走一条路。

所以，东方卫视与百视TV之所以能缔结，是因为有共同的目的地；之所以要缔结，是因为要更好地走向共同的目的地。

那么，它们的缔结，是为了更好地走向何方呢？

可以概括为「三个延伸」——

一是向年轻人延伸。

其实，这点恰是东方卫视与百视TV能从「恋爱」发展为「婚姻」的前提条件——

一台一网，尽管有不同的媒体基因，尽管诞生在不同的媒体年代，但是双方受众结构非常相似。

东方卫视34岁以下年轻人群比例接近7成，而百视TV18-39岁的用户超78%。

这个「共同点」奠定了他们一起携手向年轻人延伸的「共识」。

因此，这也将会成为双平台融合后，从内容到运营到品牌，都会合体强化之处。

比如《我们的歌6》，在双平台融合后，新一季增加了新生代的海选赛道，进一步增强节目在年轻人的延伸，也给台网联动的更多玩法提供了丰富的想象空间。

二是向网络空间延伸。

比如以今年中国互联网最大势崛起的内容品类短剧为切口，原创的首档短剧孵化社交观察类真人秀《恋爱剧本》，让8位新生代演员共同生活21天，选择心仪搭档拍摄28集甜宠短剧。短剧的传播效应叠加磕糖短视频的传播效应，让这个模式具备很强的网络空间延伸力。

又如同样以今年全球互联网最重大科技突破AIGC为切口，原创的首档AI梦想故事类节目《AI的心愿》，将以「心愿事务所」的热心合伙人为切入口，通过使用包括AI在内的最新「工具」为普通人实现现实中难以达成的心愿。

三是向世界范围延伸。

形成合力之后，双平台越发具备了「跳出广电看融合」的视野，以及「立足上海看世界」的胸襟。

于是，我们看到《我们的歌6》计划邀请国际顶流歌星加盟，打破以往五季华语音综格局；

于是，我们看到《冠军对冠军3》不但聚焦巴黎奥运会，甚至身赴巴黎，在巴黎街头，与巴黎素人，玩跨国体育竞技游戏；

于是，我们看到《请交给！铁臂少年》将训练并投送一批硬汉少年前往非洲进行公路基建，完成连接中国与非洲的友谊之路；

于是，我们看到《这就是中国》明年也将走出国门，前往「一带一路」沿线国家进行交流，进一步放大节目国际传播。

而在双平台之外，近期上海广播电视台还有一个大动作，就是全新成立「上海文广国际传播中心」，面向海外，全力打造「上海城市形象国际传播」的第一视频窗口，建设与上海城市地位相匹配的国际传播立体生态圈。核心产品是国际传播超级视频IP ShanghaiEye，包括三大子产品：一条Youtube上的24小时视频流，一个链接海外各大媒通讯社和国内各兄弟省市的视频共享平台，一个海内外「请进来走出去」的线下活动品牌「ShanghaiEye会客厅」。

可以预见，上海文广国际传播中心的诞生叠加双平台的融合，将来上海广播电视台会在世界范围延伸走得更加深远。

当然，在这「三个延伸」之外，还有一个终极的目的地——

让正能量更强劲，让主旋律更昂扬。

番茄双平台的底色永远是「中国红」。

双平台的融合，本质是让正能量获得大流量。

所以，明年也将围绕「文化强台」重点打造「文明探源看东方」和现有的「中国系列文化节目」这两个「大IP」，并在这两个「大IP」下布局一系列的节目和纪录片。

如纪录片《中国创世神话》、《大江南》、《江海遗珍：长江口二号》、文化类节目《中国考古报道》等。

当然，这个正能量也包括了更广义的内涵，比如第一季播出后，连续五周位居省级卫视纪实/专题节目收视第一、全媒体视听总时长超20亿分钟、全媒体受众触达超14亿人次的《一路前行》，而在2024年，这档探寻到底什么是「绿色现代化」，擦亮「绿色」这个中国式现代化的鲜明底色的大型公益环保纪实综艺节目，也将迎来它的第二季。

婚姻的「结晶」：

台网是手段，产业是终端

1+1等于几？

如果是一个高度抽象且「同维」的观念里，即在数学言数学，自然只能是2；

如果是一个有机复杂且「超维」的观念里，既跳出数学框架，1+1便不再「等于」任何数字，而可能「结合」为一种语言、一个物种，一种范式。

东方卫视+百视TV，恰是这种1+1。

它绝不等于一个电视台+一个APP，不是两个媒体渠道相加，等于一个更大渠道，而是结合成一个「新质生产力」。

换言之，这个1+1的意义，是将跳脱传统媒体思维做内容、做渠道，而是用整合这些内容、这些渠道，做生产、做价值。

它将深挖赋能潜力，做优综合服务枢纽，把双平台的内容、传播、营销优势，源源不断地转化为影响更广、成本更低、效果更好的融屏产品，用双平台的生态能级，助力更多合作伙伴发展「新质生产力」。

所以在正式「结合」前的三年「恋爱期」，东方卫视在做的一个最重要的工作，就是进行这样全新模式的试水。

最典型的案例，莫过于《爱乐之都》。

它是一个全产业链音乐剧节目，经过前两季的发展与铺垫，第三季它将继续走向产业链深水区，通过与著名音乐制作人合作线下音乐剧、与上海音乐学院合作打造音乐剧节、音乐剧盛典等形式，释放文化IP的产业衍生价值，成为上海打造文化大都市的一张新名片。

而双平台所打造的这个「综合服务枢纽」，是将深度嵌入国家战略、城市发展和产业升级的广阔机遇当中去的，以「内容+」创造新兴产业甚至未来产业。

可以预见，以这套新打法——

或许从音综赛道，以《我们的歌》《爱乐之都》《十二乐章》《无与伦比的现场》《限时舞台请就位》等IP为支点，会能孵化更多线上音乐消费产品与线下音乐生活场景；

或许从喜剧赛道，以《今晚开放麦》《今晚有演出》《开播！情景喜剧》等IP为支点，也会带动脱口秀、sketch、小品等一系列喜剧市场繁荣；

或许从大型活动赛道，比如55购物节、光影节、影视双节，也将活跃城市文化景观。

1号结语

媒体融合，确实不是数学题——

既不存在简单加和的「1+1=2」，也不存在一劳永逸的「最终解」。

每一个致力于此的主流媒体，都会走出其所对应的区域特色、集团特质、文化特征的独特路径。

此次上海广播电视台给出的方案，1号认为，的确是充分考虑了上海的城市机遇、中国的文化战略、全球的传播语境，基于当下环境的、东方特质的「最优解」。