汾酒原董事长李秋喜去世，功过是非留后人评说

汾酒掌门人李秋喜去世，功过是非留后人评说

2023年12月15日19时10分，一个大雪纷飞的寒夜，退休刚刚2年，山西杏花村汾酒集团原董事长李秋喜，因突发心脏病在太原逝世，享年62岁。

（图源：山西省食品工业协会微平台）

伴随他西去的是一众荣誉，山西省十届政协委员，第十二届、十三届全国人大代表；从退休开始就沸沸扬扬的“被查、”“监视居住”等一并传言，也戛然而止。

他留给杏花村汾酒集团的功过是非、褒奖贬损，却在坊间流传更火。

十六年：带领汾酒正本清源，从弱到强，跻身白酒行业营收前4

出生于1961年9月的晋城人李秋喜，早年默默无闻，任职晋牌水泥集团时力推国企业改革，把一个连年亏损的企业扭亏为盈。

2005年，李秋喜调任汾酒，做总经理，到2021年退休，李秋喜从山西汾酒集团董事长职务退休，执掌汾酒16年。

上世纪80年代，汾酒独步天下，号称“汾老大”。

风光不再，由于朔州假酒案影响及一系列因素影响，当年的山西汾酒已是惨不忍睹，营收仅10.7亿，净利润1.3亿，全国仅排名第六。2021年12月19日，汾酒发布《关于李秋喜董事长到龄退休辞职的公告》，汾酒主营收200亿，市值超过3700亿元，是行业前4的龙头。

汾酒也深深烙上了李秋喜烙印，不客气讲，相当长时间，李秋喜就是汾酒灵魂。

有人在朋友圈评价，“李秋喜是山西国企中为数不多的真正的企业家。”

此评价不低。作为晋商，诚信是他身上最突出的特质，改革是他鲜明的符号。“一个人，诚信是立身之本，其他都是诚信的内涵和外延。”李秋喜曾在接受采访时表示，“要用诚信来支撑企业未来的发展，把晋商这种理念传承给后代，把晋商的精神发扬光大。”

他掌舵期间，山西汾酒引进华润子公司战投，在内部管理、组织队伍、营销体系、品牌营销等方面开启一系列改革，2019年实现汾酒集团整体上市，是白酒行业第一单。

上任后，李秋喜提出一个目标——汾酒集团到2015年要实现百亿目标。当时，业内、干部职工认为“根本不可能”。当时的业绩，2008年山西汾酒营收仅为15.85亿，2009年为21.43亿，与百亿目标相差甚远。

经过一系列的营销、管理等各个方面的调整，汾酒集团深厚底蕴得以爆发，2012年便实现了百亿目标，提前了三年。

2017年，山西省拉开国企国资改革大幕，汾酒最先成为试点。这一年，李秋喜与山西省国资委签订省内国企改革首份“军令状”，核心内容包括：三年利润（酒类）增长目标为25%、25%、25%，三年内完成汾酒集团整体上市。

李秋喜放言：“如因自身原因完不成目标任务，引咎辞职。”

随后，李秋喜的改革更加大刀阔斧，从内部通过契约化管理、“组阁制”聘用、模拟职业经理人、股权激励等一系列举措，开启市场化用人机制改革，提高公司整体的运行效率与活力。

引入外部的战略投资者也被认为是汾酒复兴的重要一步。

2018年，汾酒集团以协议转让方式，向华润置地集团旗下华创鑫睿（香港）有限公司（下称“华创鑫睿”）转让山西汾酒11.45%股份。汾酒集团持股比例降为58.52%，华创鑫睿成为山西汾酒的第二大股东。

通过国企改革，汾酒集团整合相关酒类资产注入上市公司，山西汾酒进一步优化了股权结构，解决了一直萦绕在山西汾酒与汾酒集团内部的同业竞争和关联交易问题。2019年12月，汾酒主业整体上市工作圆满完成，成为山西省第一家、白酒行业第一家整体上市公司。

李秋喜之前的汾酒，产品影响力集中在低端，茅台、五粮液、国窖一众白酒产品提级品牌高端化时，汾酒一度定位是“做老百姓喝得起的白酒”。

汾酒日子不好过，汾阳市清香主产区的一众小弟酒厂日子更难。在白酒行业，中高端才是盈利主要产品。

李秋喜认为，汾酒不做高端，就相当于“慢性自杀”。

之后，汾酒研发了一款产品，青花20。

结果，青花20上市就大爆，成了汾酒销量和声量的“扛把子”，更是在2022年成长为百亿级大单品。

李秋喜抓住机会，在青花系列不断放大招，以次高端青花20为基准线，档次向上提升有青花30。高端酒方面，则推出了青花40和顶级的青花50，彻底打开了青花汾酒系列，甚至整个清香型白酒的价格天花板。

李秋喜在2009年即提出重点打造高端青花汾酒，深化其市场地位。最终，在高端市场刮起“青花风暴”的汾酒，为清香型白酒树立了价值标杆。也因此，一大批高端、次高端清香型白酒很快如雨后春笋般涌现。

如今，汾酒一系列战略单品呈现“火力全开”的架势。汾酒2022年年报显示，青花汾酒系列收入已经超过100亿元，成为“百亿超级单品”阵营中崛起的又一超级大单品。

市场数据显示，进入2023年，青花汾酒销售额已超百亿元，实现了新的发展腾飞。汾酒高端产品代表青花汾酒30·复兴版正在千元价格带打开空间。超高端新品青花汾酒40·中国龙进一步延伸高端清香的价格空间，也为青花汾酒高端上延注入了新动能，侧面推动了“清香热”的到来。

繁荣之下有隐忧 贪腐频出管理乱

在汾酒集团业绩大爆发、企业快速发展时，国资独大绝对控股造成的国企之弊病，贪腐、权力寻租等在汾酒集团身上也滋生蔓延，不过被企业的耀眼业绩光环遮掩。

直到李秋喜退休后的一年多，十二届山西省委第三轮巡视。

巡检发现，汾酒集团主要存在一系列问题，除了政治上、党建、理论学习的薄弱，更要命的在于： 清廉国企建设成效不明显；

工程建设、原材料采购、产品销售等领域廉洁风险防控不力；违规经商办企业问题突出。 稍有常识的都知道，“违规经商办企业问题突出”这几个字的问题严重性。

之后，汾酒销售公司总经理李俊被立案调查；

2023年6月，李秋喜老搭档、总经理谭忠豹退休，但一直传出被立案调查消息、未获证实。

之后，李秋喜时代的老班底管理团队，几乎被拆散：汾酒集团副总经理李卫平转任山西大地控股总经理；副总经理杨波转任神农科技集团副总经理、广誉远党委副书记。

就连汾酒集团纪委书记高志武，也调任晋商银行任纪检监察组组长。

这些转任，无一例外都是走的从大企业到小企业平级调动路子。

知情人透露，汾酒集团到处都是“生意”，小到纸箱采购、品牌广告投放，大到民营企业贴牌“合作”生产特别版的汾酒。

汾酒集团企业之多，让人咋舌。汾酒集团官网显示，在介绍公司成员企业时，他只列举了包含上市公司山西汾酒等在内的六家子公司作为集团代表。不过，汾酒集团直接或间接持股的企业数量远远超过这一数字，多达一百多家。 根据国家企业信用信息公示系统网站显示，汾酒集团对外投资企业共有21家，其中存续9家、注销8家、吊销4家。 在存续的9家企业中，控股子公司有4家，分别是山西杏花村国际贸易有限责任公司、山西杏花村义泉涌酒业股份有限公司、山西汾酒、山西杏花村汾酒集团旅游有限公司，集团对这些公司的持股比例从51%到100%不等。 相关媒体统计发现，在最高峰时，汾酒集团实际控制的企业一度曾高达34家。

斯人已去，功过任人评说。唯愿汾酒——这个真正的“国酒”，能够真正度过阵痛期，再创山西酒业辉煌，复兴“大清香”。