前新东方员工罗永浩向董宇辉发出创业邀请

沸沸扬扬的董宇辉事件仍在发酵。刚刚，新东方前员工，曾经的抖音直播一哥罗永浩在朋友圈发文表示，愿意支持董宇辉创业，“如果董宇辉老师本人想创业，我很愿意跟一些做投资和做企业的朋友们攒一个局，支持他顺利创业。”

2000年，28岁的罗永浩看到了新东方年薪百万招聘老师的广告，给俞敏洪写了一封长达万字的推荐信《给我一个机会吧，我会是新东方最好的老师》。之后凭借风趣幽默的讲课方式，他真成了新东方最好的老师，以及互联网的初代网红。2006年，他离开新东方，开始互联网创业。

17年后，俞敏洪又一次面临失去一位得力干将的局面，动手的人群里还有当年他愿意给机会的千里马。

7年前，在中国绿公司年会上，马云和俞敏洪有过一次“交手”。当时，俞敏洪说10年后，阿里、腾讯、小米等公司还在，百年后不一定，但教育肯定会在，新东方也会在。随后上台的马云指出了这段话里的两个错误，一个是10年后这些公司不一定会在，一个是百年后教育肯定在，但新东方未必在，新东方不等于教育。

回头去看，两位好友间的相互吐槽就好像是一则寓言故事。颇有古今多少事，都付笑谈中的况味。

那一年，阿里的电商塌下钻出了一个拼多多，用户正式突破1亿。数月后，新东方的市值被好未来超越，让出了中国教育巨头市值第一的宝座。不久前，马云和阿里上下也经历了这种被后浪拍在沙滩上的苦楚。

只是在教育领域，新东方已经被拍懵了。三年前，它先后被中公教育和跟谁学拍倒，身后还有穷追不舍的猿辅导。跟谁学就是 “高途”，这两天，他们创始人陈向东一句“董宇辉是用来爱的”换来了泼天富贵。

陈向东也是从新东方出去的肱股之臣。2014年，他离职创业，做教育领域的淘宝。那年，也是国内在线教育起风的元年。俞敏洪在内部宣布，迎战互联网教育。

关于互联网，俞敏洪曾笑谈和反思自己没有互联网的创业基因，并且举了个例子：1995年，他和马云同样去过一次美国，马云认为互联网会改变全世界，回国马上开始创业项目，而他只是注册了一个系统来发送学生申请大学的邮件。

事实证明，老俞对自己的认知是对的。从董宇辉事件，再结合过去7年新东方屡次被后浪拍打的经历，这么多年了，新东方还是搞不定互联网。

如果以好未来为参照，新东方切入在线教育的时机已经晚了。早在2012年，前者就喊出“互联网转型”的口号，第二年就将公司名由“学而思”改成了“好未来”。对比之下，俞敏洪喊出“迎战”口号已是2014年，真正下定决心重点做线上已是2017年。

即使下决心做线上，如果以猿辅导、作业帮为参照，新东方的魄力也可以忽略不计。当这些教育新锐挥动着免费的镰刀，大把大把在线上烧钱抢客户，新东方还在以盈利为目标，将重资产投在了线下开店和地推。

这其中，就包括和俞敏洪理念相近，长期不愿意烧钱的陈向东。高途曾经将唯一盈利的在线教育中概股视为一种荣誉，但后来面对市场的竞争不得不下场搏杀。

俞敏洪确实预见到了这种非理性竞争带来的恶果，新东方也是教培行业遭遇整顿后，为数不多体面退场的机构。

然而，这样的结果并不能掩盖新东方在过程中缺乏创新力、管理固化、人才流失严重等问题。横向来比较，同样从线下转到线上，好未来却能大象起舞，在疫情发生后第一时间推出“在线双师大班”等创新，将竞争对手甩在身后。

管理上的问题不会因为业务调整自然消失，以至于在若干年后的今天，新东方依然要为此付出代价。

拿这次被推到风口浪尖，东方甄选CEO孙东旭为例。80后的他当年被委以重任，成为新东方在线联席CEO，俞敏洪的本意想要追求队伍的年轻化。只是孙之前做的都是线下管理，严重缺少互联网从业经验，在管理新东方一所学校时，他的事无巨细和稳健可能是优点，但当要在刺刀见红、变化迅速的线上打硬仗，这些“优点”就成了负担。

回到这次的董宇辉事件，抛开关于孙东旭个人针对董宇辉的诸多揣测，就他首次回应来说，就缺乏对国内互联网用户的基本认知。比如上来就摆出开会的架势，说话爹味太重，充满了老板对员工盛气凌人的态度，等等。

而显然，包括俞敏洪在内，整个新东方上下都低估了这次事件的严重性。不然，考虑到之前他在董宇辉粉丝心目中已经崩塌的形象，就不适合出面做出回应。当董宇辉做出回应，试图平息事件后，东方甄选的小编再次做出火上浇油的举动，也说明公司管理的混乱，甚至像坊间揣测的那样，这是授意的刻意之举。

回到俞敏洪本人，他很清楚互联网的“杀伤力”。之前他曾在直播里和樊登畅聊，就谈到对新东方大量人才流失的反思。

他说当年对包括罗永浩在内的新东方众多名师的激励不够到位，尤其是互联网把他们的能力不断放大的时候，没有给这些老师更好的激励措施，没有把他们和自己从雇佣变成合作关系……这直接导致在互联网转型时代，一批新东方优秀老师自己出去创业，而且大部分都做得相当不错。

没想到，将近20年后，即使新东方改换了赛道，同样的剧情依旧在上演。

文 | 梁应杰