董宇辉小作文事件：弱者拆台，强者补台

作者：张丽俊

来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）

近几天，东方甄选遇到了一点小麻烦。

起因是这样的，东方甄选和董宇辉拍了一条给吉林做宣传的视频。

视频中，董宇辉朗诵了一篇关于吉林的小作文。文采斐然，再次惊艳了大家。

有人在评论区夸董宇辉，但东方甄选的小编置顶了一条评论，大意为专场小作文是团队的功劳。

小编的回复，惹怒了董宇辉的粉丝，这些粉丝跑去董宇辉直播间询问此事。

董宇辉本人也在直播时安抚粉丝说，“我们那个自称很了解业务的小编在评论区胡回复，导致很多朋友心里不舒服……”。

董宇辉回复后，小编在评论区称，本来就很憋屈，不能忍，小编没有“胡回复”。解释说：“吉林文案是文案小伙伴独立创作完成的，主播只改了5个词”。

董宇辉的粉丝，觉得小编这一番操作，是在“背刺”董宇辉，认为东方甄选在否认董宇辉的贡献。

于是粉丝愤怒了，组团跑到东方甄选的竞争对手高途佳品的直播间买货。

就因为这件事，东方甄选两天掉粉十万，新东方股价大跌，市值蒸发了几十亿。

很多人让我谈一谈对董宇辉小作文事件的看法。

今天我不想谈组织的问题，不谈管理的问题，因为我们看到的表面现象，其实背后都有着系统性的原因。

但是在这里，我想谈谈我的两个思考。

01

稀缺产生价值

董宇辉小作文事件，有一种观点认为，董宇辉是人红遭人嫉妒。

因为董宇辉拿的薪水是最高的，光环也是他的。

所以有人不服气，觉得分配不合理。文案是团队写的，为什么粉丝都把功劳归于董宇辉？董宇辉的年薪为什么比我高那么多？

但我想说的是，稀缺产生价值，谁更稀缺，谁就更有定价权。

而稀缺，由这3个方面决定：需求、供应、生产力。

什么是需求？

你会写文案，是技能。董宇辉当主播能输出，也是他的技能。

市场上，这些企业需要你具备的技能吗？

你越被需要，越有价值。

市面上好文案从不来缺，缺的是像董宇辉这样的主播。

什么是供应？

市场有了需求，就要看供应，就是有多少人具备这一项技能。

根据市场来看，具备这一项技能的人越多，供远远大于求，价值相对来说会比较低。

反之，如果掌握这一项技能的人比较少，你的竞争对手越少，那么你的价值就会比较高。

写小作文并不难，只要抽出时间，董宇辉自己也能写。但因为太忙，所以分工合作，交给团队。

真正难的，是董宇辉的魅力和表现力，这个是极少人有的，所以他具有强大的不可替代性。

什么是生产力？

就是你对这项工作的完成程度如何。同样是做这一份工作，别人只能做到60分，而你能做到100分，甚至120分。

或者你产生的价值，是别人的两倍，你的生产力就比他高。

董宇辉是抖音“带货一哥”，生产力自然是别人的十倍，百倍。

因为董宇辉稀缺，所以他的价值高。

他是总裁级主播，他可以、也应该拿到总裁级待遇。对别人的优秀，要服气。

如果你对自己的现状不满意，你更应该做的是提升自己的稀缺性。如果愿意，也可以选择从幕后走向前台。

而且，董宇辉在创造价值的同时，也放大了团队的价值。所以，从上到下都不应该嫉妒，正如高途创始人陈向东所说，董宇辉，是用来爱的。

02

什么样的团队，是好团队？

第二个，我想谈谈什么样的团队是好团队？

你可能听过“螃蟹效应”。

把一只螃蟹放进水桶里，螃蟹会凭借自己的本事爬出来。

但如果放上很多只螃蟹，就一只也爬不出来。

因为在下面的螃蟹，会拼命拉扯上面的螃蟹，最后谁也出不去。

在工作中，不太好的团队，其实是相互拆台的。

如果有人表现得比自己优秀，就心里百般不是滋味。

会把别人的成功，当成自己的失败。客户对同事的夸奖，就觉得忽略了自己的作用，心态失衡了。

如果是这样，就容易内讧。相互拆台，最后只会两败俱伤。

当团队没有了，平台没有了，期待的高回报也就没有了。

而好的团队，是相互补台的。

什么意思呢？

我们是一个团队，为了效率，为了拿到结果，所以每一个人的分工不同。

最终的目的，就是前中后台紧密配合，每个人拿出最好的状态，拿出最强的战斗力，发挥长板效应，最终把事情做出超越它本身的价值。

当团队紧密团结在一起，一起把蛋糕做大，这时候，每一个人拿到的绩效才会更高。

每个人的人生从来都不是一座孤岛，而是相互连接、彼此依存的。只有相互成全，道路越走越宽。

所以，好团队不是相互拆台，而是相互补台。

以上，就是我的两个思考。

最后我想用列宁同志说的一句话作为结尾：

“再坚固的事或物，都抵挡不住来自内部的瓦解。”

来源：关注我，与100万管理者一起学组织和管理。张丽俊，创业酵母创始人，酵母咨询创始人，知名组织创新专家、前阿里巴巴集团组织发展专家，《组织的力量》一书作者。

THE END