近期,国网博兴县供电公司物资供应分中心狠抓业务管理,从合同、计划、质量监督三大方面加强专业管理,确保物资管理水平上台阶。
合同履约方面,国网博兴县供电公司物资供应分中心通过建立长效机制,强化物资合同履约执行管控,严格履行合同约定,遵守公司相关规定,定期对已到期或即将到期的合同进行梳理,主动与项目管理单位沟通协调,对已投运无问题的合同进行上报预算及付款准备工作,积极协调工程投运中发生的问题,缩短处理问题时间,严格控制应付未付账款事项发生。
计划管理方面,国网博兴县供电公司物资供应分中心整理协议库存物资剩余情况,并发送给各项目部门,要求项目部门尽可能早创建采购申请,既保证工程物资及早到位,又能及时完成匹配进度;组织各部门进行物资计划申报培训工作,提高物资计划上报准确率。
质量监督方面,国网博兴县供电公司物资供应分中心加强废旧物资管理与管理部门、项目单位建立即时沟通、横向联合、纵向贯通的管理机制,根据省市公司抽检计划,按下达抽检计划,组织、督导实施;物资质量监督人员与项目单位取得联系,亲临项目施工或运维作业实地,与现场作业人员和运维人员沟通,共同核查质量,开展物资全寿命周期质量管理;拓宽检测试验种类、项目,提升自检能力。全体从业人员务必认识到,质量是企业的生命线,作为我们部门,必须对到货物资做好体检,把好关,确保投运设备的安全运行。
(通讯员 周鲁齐)
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