北京
本文转自：人民网-江西频道
今年以来，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂在不断创新企业管理的同时，进一步加强青年技能人才培养，通过建立青年技能人才储备库，优化青年技能人才培养方式，构建青工过程培养机制，推行积分量化动态管理等有效措施，助推青年技能人才成长。
建立青年技能人才储备库。实施青年技能人才托举计划，规范选拔程序，建立青年技能人才储备库，实施分组培养，明确成长方向，建立成长档案，构建长效机制，给青年员工提供平台、搭建舞台、着力打通青年技能人才成长通道，有效调动青年员工的积极性、主动性和创造性。
优化青年技能人才培养方式。通过选派技术骨干跨部门岗位交流、岗位轮换、AB岗的方式，强化点对点上的技能培训，提升综合技能水平。通过选派技能骨干，与职业院校合作，由职业院校提供培训基地，培训指导老师，提升骨干人才实践能力及创新能力。同时发挥技师创新工作室的作用，进一步优化师带徒培养模式，制定“一人一案”青年员工个性化培养计划，安排技师对青年员工进行“一对一”培养，在设备操作、设备维护、技术攻关、技能竞赛、创新改善中进一步传授经验技艺，助推青年员工成长成才。
图为制丝车间技术骨干刘秋华（左）现场指导青年员工辜俊杰如何用卷烟纸测SQ211切丝机刀门间隙。刘斌摄
构建青工过程培养机制。深入推进“线上+线下”培训体系构建，持续加强“师带徒”“答辩式授课”“流动课堂”活动开展，提升青年员工理论知识和技能水平，同时以劳模创新工作室为依托，强化其劳模引领、重点攻坚、人才培养的功能作用，深入推进精益项目攻关和创新改善活动，积极开展形式多样的劳动竞赛、技能比武、岗位练兵等活动，促进青年技能人才成长。
推行积分量化动态管理。按照“工艺—设备”双学士、“卷接—包装”双能手、“操维一体”双能手等培养方式，实施青年技能人才积分量化动态管理，明确具体的考核标准及评分细则，实行量化积分制，定期考核，动态管理，形成周期通报和考核跟踪机制，营造比学赶超的良好氛围，促进青年技能人才成长成才。（刘斌）
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