北京
目前从集团到各省，各地市，各层管理者的人才测评，竞聘选拔，此起彼伏。面对即将开始或正在进行中的各种竞聘，应该具备什么样的认知、怎么准备才能是无憾呢?
公司层面：公司要做竞聘。要做人才选拔，第一是为了公司发展需要促进生产经营，第二是为了人才梯队的建设，打破当前人才青黄不接的现象。
个人层面：把自己工作这些年或者是这两年的，你学的东西实战的经验写出来，形成导图、形成思路，甚至形成嘴巴里说的那段话，一段两段三段说多了，写多了，是不是就是你这些年的工作的沉淀啊。
资治通信研究院2023年的竞聘类相关的课程、材料、咨询、真题，重点推出，热潮不断。
某运营商管理者提问与探讨：纵观国内各大电信运营商的竞争与发展，请谈一谈如何进行行业拓展?
参考答案：
竞争激励，电信联通、BAT、垂直行业服务商。从市场、能力、支撑、队伍、生态
1、市场
(1)行业洞察：参与顶层规划，把握客户需求、行业趋势
(2)商机客情：培育，驻点支撑、技术对接、规划设计、项目立项、应标拿单
(3)强头部客户、拓行业标杆
2、能力
(1)积累解决方案和具体应用场景案例
(2)沉淀自有能力平台
(3)打造差异化，5G引领;增加粘性，融云底座
3、支撑
(1)体系支撑：构建三级服务支撑体系，健全体系流程，实现甩单
(2)系统支撑：智慧中台，后台调度、运营支撑
4、生态
(1)打造生态圈，战略联盟、聚焦头部
(2)聚焦三类伙伴(咨询规划、集成、ISV应用)
(3)构建三库(硬件、DICT、行业应用)
5、队伍
(1)专业队伍：DICT各关键节点，行业专家、方案专家
(2)销售队伍：训战、行销会战等，提升拓展能力
——选自：《2023年移动版管理者专业知识与运营能力提升宝典&真题大全》（市场条线简答题）
咨询
留言&私信
竞聘咨询，请联系徐老师
电话：13911861004微信：xuyuxuan66
期刊订购、研究报告、竞聘材料、真题题库咨询：
可添加小编微信：zztx2006
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
