最新！昕诺飞全球组织架构大调整

12月1日，昕诺飞（Signify）宣布对其业务部门进行重大重组，在全球范围内推动组织架构调整。

官方公告称，公司正在调整其组织结构，以提高“以客户为中心”的能力，提高执行效率，并降低结构成本，将围绕四大垂直业务进行组织架构调整，以支持公司在持续的市场波动和不确定性面前的业绩。其中三个业务将专注于客户：专业、OEM和消费者；第四个业务将致力于传统照明技术。

昕诺飞目前部门改编如下：

● 专业业务将为专业领域的客户提供LED灯具、互联照明系统和服务。

● 消费者业务将向消费者细分市场的客户提供LED灯、灯具和连接产品，包括飞利浦Hue和WiZ。

● OEM业务将为该行业提供照明组件。

● 常规业务将提供特殊照明、数字投影、传统灯具和灯具电子产品。

“这些变化已于2023年第四季度开始实施，将持续到2024年，其中大部分将在2024年第二季度实现，预计每年可节省超过2亿欧元。”昕诺飞表示。

另据悉，端到端的Genlyte和库柏照明解决方案(CLS)业务部门将在专业业务类别中保持独立性。

昕诺飞称，作为持续优化客户服务的重要组成部分，此次组织架构调整将助力高效节能LED和智能互联照明创新的推广，让公司朝着开启照明的非凡潜力，创造“闪亮生活，美好世界”的企业目标继续努力。

昕诺飞东北亚区总裁王昀在一则告知函中解释了这项重大重组的原因和背景：“过去几年对全球经济来说是个充满挑战的时期，不确定性和动荡不安的因素持续上升。我们一方面看到疫情防控之后，社会需求逐步复苏对行业发展的利好，但另一方面发现照明市场的细分应用场景也催生了更多差异化、个性化的需求。为了更好地聚焦客户需求，更快地应对市场变化，我们在全球范围内进一步推动组织架构调整，以适应瞬息万变的世界变化。”

此外，作为此次全球组织架构变革的一部分，大中华区组织架构将进行六大调整：

1.以客户为轴心整合商业渠道：

● 专业经销和专业工程渠道将合并为专业照明业务；

● 零售和电商渠道将合并为消费照明业务；

● OEM渠道将整合至全球运营架构。

2.专业照明和消费照明业务部门内成立本地产品中心。

3.在大中华区建立端到端的供应链管理。

4.磊飞LiteMagic将纳入大中华区专业照明业务。

5.专业照明和消费照明业务部门将拥有各自的运营管理、质量及客户服务、市场营销职能。

6.设立公司战略、整合传播和政府及公共事务团队，确保公司相关事务和决策的有效执行。

本次调整从2024年1月1日起生效。

对于本地市场而言，王昀表示：“我们拥有了更灵活的区域管理权力，我们希望通过此次组织架构变革，更好地挖掘本地团队的潜力，拥抱本地市场未来的机会，为本地市场的客户提供更多更好的富有竞争力的产品、系统和服务解决方案。”

“此次调整将通过加强决策授权，提高敏捷性和强调责任担当，提升跨职能部门的沟通效率。根据客户特性将业务职能植入各业务部门，精益化中央职能，提高整体执行效率。统筹全球产品库和本地供应能力，为本地市场提供富有竞争力的产品、系统和服务解决方案。”他说。

据悉，此次组织架构调整将影响到昕诺飞在东北亚区商务部门多个岗位，包括销售市场以及相关支持部门。

“各部门负责人将在2023年12月上旬与受影响的员工分别进行沟通。这是一个非常艰难的决定，尤其是对于那些即将受到影响的员工。但是为了应对照明行业持续深刻的行业变革，我们需要加快业务决策，优化组织结构，加强以客户为中心，为客户提供更优质、高效的服务。”他解释道。

我们看到，昕诺飞正从主要关注产品类别过渡到更符合客户渠道的结构，此次重组可以说是一次旨在提高服务客户的能力和市场响应能力的战略转变，以降低结构成本，巩固其市场地位，有效应对持续的经济挑战。

今年前三季度，昕诺飞实现销售额达49.70亿欧元（约合人民币385.64亿元），名义销售额下降10.2%，可比销售额下降8.5%。主要受终端市场持续疲软、美元贬值等的影响。今年早些时候昕诺飞还开始实施成本削减行动，在销售额下降的情况下，实施成本削减是一项常见的措施。

此番组织调整，不论是昕诺飞的被动求变还是主动求变，其背后都可以反映出，照明企业面向的市场和产业环境正在发生深刻改变。应势而变，因时而变，唯有拥抱变化才能持续引领时代的脚步，不被淘汰。作为全球照明领域领先企业，昕诺飞此番重大重组能给未来公司的发展带来什么？以及还会有哪些战略举措？我们将拭目以待。