内审经验——审计必须与决策层沟通的内容有哪些？细说！

内审经验——审计必须与决策层沟通的内容有哪些？细说！

ID：内审师修行与实战

大多数审计部与老板的沟通，仅仅限于审计报告或问题汇报！

审计：老板，业务上我们发现了哪些问题......，某些员工出现了哪些问题......，巴拉巴拉....

老板：罚他们！

然后，审计人员拿着鸡毛令箭乐呵呵地离开了。

审计与高层沟通的内容，可不能仅限于这些东西，该有的沟通，一定要到位！

我们必须与决策层保持良好沟通，也必须将一些东西沟通到位：

1.审计职责与范围，明确有形或无形的《审计章程》

审计需要沟通：

老板，我能审哪些东西啊？哪些东西不需要我们审？

老板，我能查看哪些资料？保密、机密、绝密？

老板，这些东西我能对被审计单位说吗，能对外部人说吗？

老板，我能处罚他们吗？能要求他们配合审计吗？

老板，总有人背后倒鼓事儿，不配合我们，我们需要一些权限...

2.独立性问题

老板，行政老大说了，敢处罚他们就不给我们批预算经费！

老板，你让我们向财务老总汇报，但财务问题他不让说啊！

老板，我们审计老总和营销总是夫妻，不好审营销啊！

老板，人力资源领导说了，得让他们参与审计！

3.审计计划与进度

老板，年度计划您得看看合适不？有没有要增加的？

老板，这次审计难呐，得延长一些审计时间！

老板，有一项重大舞弊线索，需要改变原计划，您看行不？

老板，这业务不归我们审计，我们想放弃这个计划，您看行不？

4.资源需求

老板，我们经常出差，但我们的年度预算仅够一个人用，您得给放宽点！

老板，审计部门的专业人员不够啊，没有工程专业的，不好审计工程，要么配个工程审计，要么从工程中心找个人帮忙，没您发话不行啊！

老板，公司没有这方面的积累和人才，能不能在事务所里找个人咨询下，需要经费啊！

老板，需要您和大客户或官老爷沟通一下，了解一些情况，他不屌我们！

5.审计结果

这个是必须的，就不多讲了！

基本就一条：老板，这业务有很多问题，然后1234，建议有1234！

6.自我评价和提升

老板，我们经常自我评估，保证能胜任工作，老板您放宽心！

老板，审计人员的道德水平和专业能力经过了外部审计的评价，也得到了管理层的认可。

老板，我们一定会努力，保证审计质量，提升专业技能......

7.意见冲突或观念冲突

老板，这类业务的习惯性做法，税务风险很大啊，要做好整个业务链的税务筹划！但财务部门的人认为一直就是这样处理的，也没出过问题，你要不要做个裁决？

老板，公司整体的风险容忍度太高了，缺少风险识别与评估措施，但风控部门天天只看业务流程是否合规，不管风险大小，你也给管管。

老板，我们觉得这项处理问题很大，风险很大，但管理层觉得这类业务没问题，双方谈不到一块，需要您来决策啊！

老板，他们经常和审计对着干，您给我们撑撑腰啊！

结语

写的很琐碎，也很絮叨！

有时候细想下：为啥女人更容易也更适合做审计领导？

它是有一定道理的，女人更善于沟通！

女人们的婆婆妈妈、絮絮叨叨，或斤斤计较，最终都起到了有效沟通的效果，老板当然会喜欢！

男人大多只喜欢讲干货，讲完就跑！

没等老板整明白怎么回事呢，沟通就结束了，老板能喜欢得起来吗？

总之，作为审计，无论男女都要和最高领导们保持良好沟通，且沟通到位！

不然，要么遇到的麻烦比较多；要么把活儿干歪了或干错了；要么活儿虽然干好了，但是没得成绩和认可！

你说亏不亏？

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