北京
本文转自：人民网-河北频道
“上团城供电所今年第8次成功评选为国网公司‘百强供电所’！”11月27日，国网武安市供电公司线损管理专责李晓华激动地说。
今年以来，该公司通过创新供电所考核机制，建立“三层次、四机制”供电所绩效考核新模式，极大地激发了基层职工的工作积极性。截至目前，国网武安市供电公司在其公司规模、职工数量、售电量等方面在省内县级供电企业中均处于领先地位。
据了解，该公司实行的“三层次、四机制”供电所绩效考核新模式中，“三层次”为供电所管理层、一线班组层、供服员工层三个层次，通过采用不同的绩效管理机制进行过程管控。“四机制”指建立以“工作积分制”“目标任务制”“工作纪律制”“责任兑现制”为依托的供电所二次考核新模式。
通过“工作积分制”对供电所一线班组、供服员工过程性工作量进行汇总，如抢修数量、巡线公里数等，以工作积分评价员工的工作付出。通过“目标任务制”对供电所管理层负责的结果性指标进行监控和评价，如线损率、跳闸率等，以指标提升考核员工的工作成效。以“工作纪律制”通过建立规章制度对全体员工考勤、工作态度进行定期的评价。以“责任兑现制”对公司及上级考核通报事项进行责任人兑现，精准落实考核责任。通过“定性考核+定量评价”相结合，真正实现三项制度改革在供电所的落地实施。
国网武安市供电公司针对供电所二次考核工作中“考核制度不合理”“员工参与率低”“薪酬分配不合理”等问题，在供电所层面以“强作风、强纪律、强执行、强担当、强业绩”的五强管理为抓手，成立供电所绩效管理小组，大力推行“三层次、四机制”供电所绩效考核新模式，加强员工绩效参与度，进一步夯实了工作作风，激发了工作活力。
目前，该公司通过创新规范供电所绩效考核机制，做到靠制度管人、依规章办事，充分激发了供电所员工的工作积极性，促进公司各项指标稳步提升。（王伯楠）
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