李楼煤业：合力共创 决胜全年收官战

临近年末，鲁西矿业李楼煤业牢牢把握“安全为先、全面发展、合力共创、追求卓越”工作总基调，科学统筹谋划，创新工作思路，凝聚起“一家人、一盘棋、一条心、一起拼、一定赢”的强大合力，强化担当作为，精准高效发力，坚决打好打赢年末收官战。

夯基固本保安全
“围绕全员、全过程现场动态安全掌控，我们进一步规范岗位操作、班组作业标准和考核，促进员工上标准岗、干安全活。”李楼煤业安全总监庄文涛介绍。以夯实基础、做实基层、苦练基本功“三基”建设为抓手，他们坚持安全重心下移、关口前移，通过不断完善各项安全管理制度，规范班前会、安全确认、现场交接班等工作，确保安全生产持续稳定。
坚持把矿井隐蔽致灾因素和重大灾害治理作为防范化解风险、减少安全事故的基础性工程，李楼煤业聚焦矿井提升、皮带运输、通防等各大系统，注重强化重点区域、关键部位的安全整治，建立完善治理台账，做到及时动态更新，有效提高隐蔽治灾的精准性，加快实现安全治理模式向事前预防转型。
稳产保量提质效
工欲善其事，必先利其器。李楼煤业坚持利用早调会、生产会、晚班会等时间，对1306综采工作面的生产组织、作业环境、效率提升等情况进行“把脉会诊”，通过详实分析影响生产正规循环的各种因素，有的放矢、制定措施，从强化劳动组织、重点环节管控等入手，狠抓采面正规组织、正规检修，切实以正规循环促进回采效率大幅度提升。
针对TBM盾构机安装工期紧张、技术条件复杂等特点，李楼煤业从作业环境、设备设施、现场盯靠管理等方面，及时协调劳动组织，倒排工期，细化分解工作任务，提高安装进度和质量，保障TBM盾构机安装安全高效推进。“在安装施工过程中，我们注重与厂家沟通学习，尽快熟练掌握操作技能和维护方法，为下步突破掘进瓶颈、提升掘进效率发挥出应有的效能。”李楼煤业二级技术专家史焕法说。
精细管理控成本
牢固树立“过紧日子”的思想和“一切成本皆可控”的理念，李楼煤业持续深化“六定”管理，依托内部市场化管控机制，不断细化内控措施，推动矿井降本增效。
“我们通过严控材料费、节约水电费、加大自主维修等，有效降低非生产性费用支出。”李楼煤业经营室主任王君介绍，他们做实做细全面预算、精益管控，加强材料计划审批、可复用材料调剂使用、材料到货领用考核管理，广泛开展清仓利库、旧料“淘宝”、修旧利废等活动，通过旧料登记建账，动态完善“物资超市”“淘宝超市”库存台账，让物资调剂准确及时，压减库存和新增投入。
同时，李楼煤业组建了材料浪费纠察小分队，集中对井上下材料浪费现象进行排查，突出责任考核，加大通报考核力度，促进了经营成果最大化。
党建引领强保障
李楼煤业持续深化党建“双入双创”模式，积极探索“党建+”优势，切实将党的建设贯穿于矿井安全生产全过程，为矿井攻坚决胜全年任务目标提供坚强的政治保障。
“目前矿井各条战线开足马力冲刺年终安全生产，我们盯紧重点区域、关键部位、重要时段，强化落实工作措施，进一步查风险、除隐患，确保先安全再生产。”李楼煤业安监科科长兼党支部书记薛海鸽说。据了解，针对井下施工地点点多面广、年终安全管理压力较大的实际，他们组织党员干部亮身份、做表率，全部下沉一线，全力保障各项工程任务顺利进行。
“决战四季度，奋力保全胜。我们坚决紧盯安全管理不动摇、优化生产衔接不断档、强化经营管理不松劲，持续推动基层党建工作与安全生产经营深度融合，上下同心同向、奋力拼搏进取，全力以赴保目标任务完成！”李楼煤业党委书记、执行董事、总经理纪永虎表示。（郭超圣 李斌 刘铁桥）