新书 |《企业全面预算管理》（第三版）

全面预算管理是以战略为导向，对预算期内的战略规划、经营计划和经营成果进行综合平衡、系统安排和资源配置，并以预算为标准，对预算执行过程和执行结果进行控制、核算、分析、报告与绩效评价，以推动企业实现战略规划和经营目标的管理活动。

推行全面预算管理，对于企业建立和完善现代企业制度、完善企业产权制度、提高企业管理水平、增强企业市场竞争力都具有十分重要的意义。

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《企业全面预算管理》（第三版）

张长胜 著

本书第三版在保留原书严谨、系统，同一案例贯穿全面预算管理全过程的基础上，对本书的结构、理论、案 例进行了系统改进和全面升级，详细论述了发展战略、经营计划、全面预算和绩效管理之间的逻辑关系，明确提出战略、计划、预算和绩效管理四者是一个密不可分的有机整体。

本书与作者所著《企业全面预算编制实用手册》相配套，既可以作为企业实施与完善全面预算管理的指导书、管理咨询机构的培训教材，又可以作为高等院校经济管理类学生及教师学习与研究企业全面预算管理的教材和参考书。

本书特色

◎ 我国第一部系统阐述全面预算和全面预算管理完整理论体系和方法论的著作。

◎ 第一版历经七次印刷，第二版历经八次印刷，广受好评，现隆重推出第三版。

◎ 理论与实践结合的产物。本书作者既具有全面预算管理的理论功底，又拥有推行全面预算管理的成功经验。经过第三版的改进与完善，本书又一次实现了质的飞跃，系统性更强，理论与实务结合更加紧密，通俗易懂与可操作性强的特点更加彰显。

作者简介

张长胜， 山东经贸职业学院预算与内部控制研究院院长、产业教授、高级会计师，数家上市公司、拟上市公司高级管理顾问，潍坊市第一期会计领军人物。历任浙江新农化工股份有限公司副总经理、潍坊亚星集团副总经理兼总会计师、山东丽波日化股份有限公司总经理兼党委书记、山东潍坊渤海电光源有限公司总经理兼党委书记、北京福田建材有限责任公司总会计师、北京清大方略管理咨询有限公司总经理、潍坊现代预算管理研究所所长等职务。

著有《企业全面预算管理》《全面预算管理教程》《企业财务分析》《企业内部控制》《企业内部控制实务》《企业财务制度设计与案例大全》《财务改革探索与制度大全》等十余部著作，在《财务与会计》等刊物上发表论文三十多篇，创立的“三统一分”财务管理模式在国内企业影响深远。2009年9月，《企业全面预算管理》荣获潍坊市第十七次社会科学优秀成果一等奖；2014年10月，《企业内部控制》荣获潍坊市第二十二次社会科学优秀成果三等奖；2020年10月，《企业内部控制实务》荣获潍坊市第二十八次社会科学优秀成果三等奖。主要研究领域为全面预算管理、企业内部控制、 战略管理、财务管理、绩效管理等。

目录

第一章 概论

第一节 预算管理的产生与发展

第二节 全面预算的概念、内容与分类

第三节 全面预算管理的概念、流程与内容

第四节 全面预算管理的原则、特征与功能

第五节 推行全面预算管理的必要性

第二章 全面预算管理保障体系

第一节 全面预算管理实施基础

第二节 全面预算管理组织体系

第三节 全面预算管理制度体系

第四节 全面预算控制体系建设

第三章 预算编制方法

第一节 固定预算法与弹性预算法

第二节 增量预算法与零基预算法

第三节 定期预算法与滚动预算法

第四节 概率预算法与作业预算法

第四章 战略转化

第一节 战略转化概述

第二节 战略转化的内容与方法

第三节 战略转化模拟案例

第五章 预算编制准备

第一节 预算编制准备事项

第二节 预算编制的流程和起点

第三节 预算编制大纲

第六章 经营预算编制

第一节 经营预算概述

第二节 销售预算编制

第三节 生产预算编制

第四节 供应预算编制

第五节 职工薪酬预算编制

第六节 期间费用预算编制

第七节 其他经营预算编制

第七章 投资预算编制

第一节 投资预算概述

第二节 投资项目的财务评价

第三节 固定资产投资预算编制

第四节 其他投资预算编制

第八章 财务预算编制

第一节 财务预算概述

第二节 利润预算编制

第三节 现金预算编制

第四节 财务状况预算编制

第九章 预算执行与控制

第一节 预算执行与控制概述

第二节 预算执行

第三节 预算控制

第十章 预算的责任核算、分析与考评

第一节 责任核算

第二节 预算分析

第三节 预算考评

主要参考文献

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《企业全面预算管理》（第三版）

张长胜 著