一文梳理IATF16949汽车业质量管理体系！附相关培训资料！

体系管理-什么是IATF16949？

IATF16949全称汽车行业质量管理体系认证，IATF16949是国际汽车行业的技术规范，是基于ISO9001的基础，加进了汽车行业的技术规范，此规范完全和ISO9001：2015保持一致。但更重于缺陷防范，减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。

IATF16949:2016标准是在2016年10月1日发布的，这是汽车行业管理体系标准发展历程上的一个重要的标志，标准一般每隔6到8年修改一次

TS16949:2009标准则是基于ISO9001:2008的汽车管理体系标准，随着ISO9001:2015版本的发布，ISO/TS1949正式更名为IATF16949。

IATF16949规定了汽车相关产品（包括装有嵌入式软件的产品）的设计、生产，以及（相关时）装配、安装和服务的质量管理体系，适用于制造顾客指定生产件、服务件和/或配件的组装生产，应当在整个汽车供应链中实施本标准，其给汽车企业带来的益处有：

- 稳定提供满足顾客需求及适用的法律法规要求的产品和服务；

- 持续提高顾客满意度；

- 应对与企业所处环境和所制定目标相关的风险和机遇；

- 证实企业符合规定的质量管理体系要求的能力。

IATF16949采用过程方法，该方法结合了PDCA循环与基于风险的思维。PDCA循环能够应用于所有过程及整个质量管理体系中，图3表明了本标准第4章至第10章是如何构成PDCA循环的。

基于风险的思维对质量管理体系有效运行是至关重要的。为了满足标准的要求，组织需策划和实施应对风险和利用机遇的措施。应对风险和利用机遇可为提高质量管理体系的有效性、实现改进结果以及防止不利影响奠定基础。

IATF16949中的五大核心工具是指，APQP（先期产品质量策划），FMEA（失效模式及影响分析），MSA（测量系统分析），SPC（统计过程控制），PPAP（生产件批准程序）。这五大核心工具之间的关系如下图：

IATF16949是在 ISO 9000 所描述的质量管理原则基础上制定的。每项原则的介绍均包含其释义、该原则对组织的重要性的理论依据，应用该原则的主要收益示例，以及应用该原则时组织绩效的典型改进措施示例。

质量管理原则包括：

——以顾客为关注焦点；

——领导作用；

——全员参与；

——过程方法；

——改进；

——基于事实的决策方法（又译：循证决策）；

——关系管理。

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体系管理-IATF16949适用哪些企业？

IATF16949 证书适用于汽车相关行业的企业，主要包含了：轿车、载货汽车、客车、摩托车及部件、配件的生产厂家。涉及的服务主要有：a)生产材料；b)生产零件和维修零件；c)热处理、喷漆、电镀或其它表面处理服务；d)工模具和生产设备。

但需要注意的是，不包括工业（叉车）、农业（小货车）、建筑业（工程车）、矿业、林业等用车生产厂家。

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