田陈煤矿：弘扬“三种精神” 拼搏四季度 夺取全年胜

四季度是定全年、保全局的收官之季，是决战决胜的紧要关头，枣矿集团田陈煤矿聚焦山东能源“决战四季度、确保完成全年目标任务”要求，火力全开抓安全、全力以赴抓经营、开足马力抓重点，以务实高效的工作作风、扎实有效的思路举措，锚住目标、笃定实干，全力以赴冲刺全年发展任务目标。
弘扬“亮剑精神”火力全开抓安全
面对当前严峻的安全形势，该矿始终把安全作为一切工作的前提和基础，大力弘扬“亮剑精神”，紧盯安全生产工作重点，在强基础、抓履职、严考核上出硬招，全力筑牢安全防线。持续强化安全管理基础，不断深化“从严管理和自主管理”体系建设，健全完善36项安全生产管理制度文件，修订340名安全生产管理人员、228个工种岗位和35个班组的安全生产责任制，全面构筑安全生产责任链条。常态化开展“日常检查、专项检查、小分队巡查、每周安全大检查、‘专业＋专项’周检查”等检查活动，坚持“五个延伸”创建思路，严格“模块化”管理、零星工程准入验收和采掘工程质量等级考核，定期召开“井下＋地面”双随机现场会，推动综合形象和内涵质量“双提升”。深入开展“一专业、两区队”内业资料检查，提升内业资料精细化、规范化水平。利用“山能ｅ学”、晨会、挂点包保、集中宣讲等形式，开展“每月一主题、每周一案例”警示教育、自救器实操抽查等活动，增强干部职工安全意识。
在此基础上，突出严抓严管严问责、固本强基守底线，持续抓好严制度、严流程、严干部、严监督、严考核等制度落实，严格执行管理人员值班带班、下井跟班、区域·点数、安全包保、薄弱人物排查等措施，严格落实枣矿集团安全生产专业管理特别规定，严格执行“三个一律”问责制度，以“硬碰硬、真较真”的态度严出成效。
弘扬“南泥湾精神”全力以赴抓经营
为确保完成全年各项任务指标，该矿大力弘扬自力更生、艰苦奋斗的“南泥湾精神”，牢固树立成本意识、市场意识和经营意识，结合生产经营实际，聚焦“六精六提”融合管理主线，持续强化精益管理，经营运行质效稳步提升。坚持眼睛向内要效益，迅速落实山东能源加大成本管控力度要求，召开专题经营会，重新测算四季度生产经营指标，制定下发《田陈煤矿2023年四季度降本增效工作实施意见》，细化6大项25条工作措施，并进一步补充完善精准考核体系，为完成全年经营指标提供行动指南。成立降本增效专班，狠抓降本控费，加大成本分析、控制和考核力度，建立“协调、督查、再协调”工作闭环机制，以及一周一回顾、一月一例会、一季一通报“三个一”抓落实机制，实现工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任考核化，切实打好挖潜增效攻坚战。对照前三季度经营指标完成情况，用“挤海绵”力度对四季度全年材料费、电费、修理费等成本管控指标进行深度分析、重新测定，逐级逐项将指标分配到个人、责任明确到个人、管控落实到个人、成本考核到个人，形成全员、全过程、全方位的“全成本”管控体系。
同时，坚持“废变宝、长变短、弯变直、坏变好、旧变新”的原则，积极开展“废铁堆淘金”行动，对井下有使用价值的回收材料，加工后重新投入使用，并将下脚料进行再加工处理，减少材料消耗，提高材料利用率。
弘扬“焦裕禄精神”开足马力抓重点
为确保重点工作高效推进、全面落地，该矿大力弘扬“焦裕禄精神”，坚持专班攻坚、精准施策，以重点工作有序推进，促进矿井高质量发展。加快智能化项目建设，坚持“减人、提效、保安”的原则，积极推进5大系统14项智能化项目建设工作，同时聚焦科技创新、管理创新、技术创新多重发力，采取即时奖励、创新工作室评价、技术状元讲堂以及精准认领命题等有效举措，不断激发全员创新创效的潜力和活力。围绕安全生产、资源整合、灾害治理、减人提效、转型发展等方向，运用揭榜挂帅、课题攻坚、技术攻关等机制，积极推动创客大赛、群众性“五小”技术创新、科技管理创新工作，定期组织开展季度创新创效成果推介会、年度优秀创新单位表彰等活动，落实创新成果奖励，不断激发全员创新活力。
聚焦非煤产业发展，坚持内外并重发展方向，对内抢抓内部协同机遇，建立内部人员大协同运营机制，推进内部工程承揽制管理模式，全力推进协同工程项目，提高整体运营能力。对外积极对接能源集团内部等单位，积极承揽机加工、综机维修、建材、租赁、煤炭副产品销售等业务，确保完成经营考核目标。（李德宇 梁晓彤）