跟同事吵一架后同事离职了，之后老板想裁员，问我能不能去吵一架

今天，老板突然找到我，向我咨询一个员工的情况。说实话，这让我有点茫然了，因为这个员工，不是我们事业部里面的，我对于他的情况，完全不了解。后面老板明里暗里旁敲侧击，想让我去搞一下这个员工，故意制造点矛盾。老板说到这里，我基本就明白了，是想利用我把这个员工开掉。而至于老板为什么想要利用我，就得提到之前的一件事情了。

我来公司已经有6个年头了，刚来的时候，公司规模很小，只有十几个人，我也只是业务部一个普通员工。公司的业务模式也非常简单，就是拿到了一个美国知名品牌的国内代理权，然后负责这个品牌在国内的推广销售。

不过，在后面这些年，公司各方面经历了一个急速扩张的阶段，手头代理的品牌增加了好几个，我也逐步从之前的普通业务员变成了一个品牌事业部负责人。当年我们销售部的主管依然在坚守那个美国品牌，如今跟我平级。不过，大概半年前他离职了，并且离职的原因跟我有关。

当时的情况是，我已经去管理另一个品牌事业部了，公司也以品牌为单位，把人和货进行划分了。但是，客户对于产品的需求，却没有我们公司内部分这么详细，经常出现跨品牌下单的情况，所以，我们不同事业部之间沟通也非常频繁。

我的工作态度，都是方便客户为主。客户是哪个业务员跟的，就负责到底，跨品牌的订单，公司内部沟通处理。客户下单之后，业务员再去找别的品牌转单，找财务核账，然后仓库统一发货。而之前老主管的风格，却是方便自己为主。也就是，客户有跨品牌的订单，他会让客户拆分订单，只处理自己管理的品牌，然后，把客户名片推到我们其他品牌事业部，客户重新对接。

显然，对于客户来说，跟一个公司合作，却要跟很多人对接，并且，我们内部怎么区分的，他都不一定搞得清楚，这样就很麻烦。他的这种模式，不仅我不赞同，老板也觉得有问题。

后来，我跟老主管因为这个事情吵了一架，结果老主管赌气离职了。当时他离职的时候，老板很开心，因为老主管思想比较守旧，不太懂得变通，现在的高科技产品，他更是不怎么敏感。通俗地说，老主管有些跟不上时代了，老板本来就想淘汰掉他。我这一架，直接把他搞走了，自己离职，老板都不用挖空心思想怎么搞走他，更不用给补偿。

再往后，就到了现在的状况，遇到一个不合适的员工，老板也想到了让我去吵一架，把他搞走。

不过，老板的小心思我是没接受的。一来，这个员工不在我事业部，我没有理由管人家，更没有理由去吵架。二来，当初吵架把老主管搞走，纯属意外，根本不是我的意图。想开人，自己去想办法，或者，给人家赔偿金，拿我当刀使，我是不会接受的。