浙江
以小见大
“小细胞”释放“大能量”
班组是企业的细胞，也是最基本的生产单元。企业的一切工作，最终都要通过班组去落实，班组建设的好坏事关企业的生存与发展。
在企业发展过程中，新和成一直将班组建设作为一项重要的管理工作，常抓不懈。自2022年起，公司启动“五型”班组创建工作，开启了班组建设新征程。各单位积极总结30年来的班组建设经验，不断完善制度，丰富举措，强化落实，踊跃探索班组建设新思路、新方法，着力打造“学习、安全、创新、高效、和谐”的五型班组。
我们是如何打造“五型”班组的？
小新带你走进一线
来一探究竟！
01
营造学习氛围，打造学习型班组
班组长开班培训仪式
学习型班组建设是老师文化落地的有效载体，是保证企业安全生产的重要保障和赋能员工持续成长的重要举措。各单位以老师文化为指引，积极落实“导师制”“伙伴制”等传帮带，实现文化思想、技能素质的传承。同时，鼓励班组踊跃参与劳动竞赛、技能比武和不同层次的职能技能培训，参加后备班组长培训班、扬帆班、启程班等梯队培训。各班组集思广益，各显神通，编制OPL单点教育卡，构建培训矩阵……通过各种活动和载体形成了“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，助力员工自身成长与提升。
02
增强安环意识，打造安环型班组
日常开展消防应急演练、隐患排查等
安全是公司生存发展的底线、红线，班组是公司安环管理的前沿阵地。各单位坚持“安全第一”的理念，以“零事故、零违章、零排放”为目标，全面落实三级安全培训，严格执行交接班制度、班前班后会制度，提升全员安全意识，使员工思想上从“要我安全”向“我要安全”转变。同时，积极开展事故案例分享、安全隐患排查、应急技能现场操演、应急演练等活动，提升全员应急能力，夯实安全发展基础，提升公司核心竞争力。
03
坚持效益导向，打造高效型班组
从小处入手，深入挖掘
创建“高效型”班组是“成本领先 全员参与”理念的重要落脚点，通过改善质量管理、提高设备自动化、推进降本增效等途径，才能把班组建设成为技术、成本、效益领先的“高效单元”。各单位在降本增效活动中，多点开花，亮点纷呈，大家积极落实节支降耗、修旧利废等工作，从小处入手，深入挖潜，厉行节约，提质增效。同时，各单位坚持“发展是第一要务”的理念，树立经营意识和效益导向，向管理要效益，通过强化管理，实现从生产为中心向以实效为中心转变，进一步优化劳动生产效率和产品质量，实现价值最大化，确保安全高质高效生产。
04
强化创新驱动，打造创新型班组
公司开展QC成果发布会
创新是企业发展的第一动力，创新型班组建设是落实创新理念的必然要求。各单位以问题为导向，以效益为导向，深入开展技术革新、QC成果发布、合理化建议等群众性创新活动，引导职工围绕公司发展、安全生产、经营管理、降本增效等提出合理化建议，加深班组员工对科技创新的理解和认识，培养班组员工的创新意识，使班组成为科技创新的源泉。
05
用心关爱员工，打造和谐型班组
公司开展迷你马拉松比赛
和谐型班组建设是实践公司“人和”理念的有效载体。各单位通过落实班务公开，建立班组成员档案，严格执行“五必访、五必谈”制度，定期举行民主生活会、团建活动等，将员工关爱落到实处，进一步增强员工幸福感和价值感，把班组建设成为员工团结协作、互助友爱的“温馨小家”。
班组建设是关系企业长远发展的基础性工作，是涉及到各个方面的综合性工作，也是一项复杂的长期性工作。新和成将始终秉承“创造财富、成就员工、造福社会”的企业宗旨，一步一个脚印，不断做深、做实、做细班组建设工作，着力提升企业生产组织水平，为智能制造体系推进提供坚实的基础支撑，做好产品、提升服务、创造价值，为公司高质量发展打基础、激活力、添动能。
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