阿里的这一危机，“逼退”了逍遥子！

作者：老古

9月10日深夜，阿里巴巴新任董事会主席蔡崇信发布全员信称，已按计划完成集团管理职务交接，由他接任集团董事会主席职务。

同时，吴泳铭出任集团CEO。

而张勇，则卸任阿里董事长职位，专注于阿里智能集团的一号位。

此次人事变动，对于阿里来说，可谓是巨变，因为马云最为亲密的战友蔡崇信成为董事长，最了解马云的那个人开始执掌阿里了。

而另一位担任CEO的吴泳铭也是阿里的“老人”，此次人事剧变，重新启动“老人”，在我看来，是一次应对危机的重大人事变革。

1 阿里的危机从何而来？

如果要我总结阿里的危机，我会总结为四个字，大而不强。

阿里的商业版图，是中国互联网企业中，横跨领域最多，覆盖面最广的，仅仅从其业务范围来说，说它是中国互联网第一企业，丝毫不为过。

商业版块就有淘宝、天猫、淘菜菜、盒马、阿里健康、银泰百货、1688、等一堆的业务，还有全球商业业务，阿里国际站，速卖通、lozodo、trendyol等等。

本地生活有饿了么，淘鲜达，高德，飞猪、菜鸟物流等业务，个个都不错，甚至还有大文化娱业务，优酷、大麦等，还有阿里云、达摩院、钉钉等技术服务版块的业务。

可谓是门类齐全，其中不少子品牌名声在外，甚至在各自的领域不是第一就是第二，看起来个个都很能打。

蚂蚁金服是分出去了，如果不分，阿里还有一个庞大的数字金融业务版块。

阿里的员工总数也达到了20万人以上，光是听着这些品牌的名字，你就得为阿里之庞大震惊，这可是一家仅仅发展了二十多年的企业呀。

阿里的营业规模也是世界级的，年营业收入高达8000多亿，利润高达600多亿。

2022年，阿里与腾讯共同成为了全球市值最高企业的前十名，妥妥的世界级企业。

然而，庞大的阿里，却处于巨大的危机当中，那就是业务版块虽然很牛逼，但是每一个版块，都不够强大。

这才是阿里寻求变革的关键性原因。

2 阿里缘何大而不强？

作为阿里系最为强大的业务版块——淘系业务受到了拼多多、短视频电商业务强有力的挑战，拼多多的用户规模甚至超过了阿里。

本地生活版块饿了么一直被美团压着打，在这个领域，第二都有可能活不下去。

阿里云业务则受到华为、腾讯等后来者的强有力挑战，甚至出过大事故，国内市场地位明显处于守势。

钉钉受到飞书的挑战，即使是强大的蚂蚁金服，交易规模上也已经低于腾讯的财付通了。高德也没有把百度地图干翻，虽然领先，但依然没有找到好的商业模式。

可以看到，阿里光是在国内，就面临着无强敌的挑战。可以说，每一个领域，都是在拼死竞争，不全力以赴，死的就是自己。

而反观他的竞争对手们，虽然没有阿里大，但一个个地显示出非常强大的生命力。

微信作为即时通讯社交软件是一枝独秀，一个能打的对手都没有。

腾讯还是全球游戏行业的杠把子，全世界最好的游戏公司和资源几乎都握在腾讯手里。

一度并驾齐驱的外卖业务中，美团已远远甩开对手，市场占有率高达67%，而阿里的饿了么只有25%。

作为电商零售业务的对手拼多多，不仅在国内依然保持高速发展，并且还疯到国外去了。Temu以美国为起手式，现在已经在全球36个国家设立站点了，每到一处，都引地舆论轰动。

而抖音则杀遍全球无敌手，就连脸书和谷歌都无法撼动其全球地位，抖音成为全球短视频领域第一霸主，并将长期占领这一领域似乎成了定局。

阿里呢？不仅仅在国内受到无数挑战者的威胁，同时在全球市场，有一个遥遥领先的业务体系么？有一个世界级的业务么？没有。

阿里云在国内是领先业务，但放在国际上呢，同亚马逊相比就要差不少了。

中国的互联网公司的战场，绝不在国内，而在世界。

可以说，阿里虽然业务版图庞大，但大而不强就是现实，企业未来的发展存在严重的危机，看起来风光的现在，其实是四面楚歌。

同时，阿里巴巴作为一个高达二十万人的组织，数十个业务方向，如何形成合力，如何在每一个领域都做好，如何关注焦点业务，如何看清未来战略方向，这都需要组织变革。

其实马云早就意识到了这一点。

当年在与腾讯争抢即时通讯市场时，马云就频频走向前台，用危机来警示阿里员工，移动互联网的船票如果没有拿到，阿里危矣。

淘宝甚至需要依赖抖音的外部流量，花巨资与抖音合作引流至淘系业务，流量的匮乏成为淘系业务的巨大痛点。

2022年，阿里的利润仅仅只有600多亿，而员工仅有阿里二十分之一的拼多多，年利润却高达315亿，员工只有阿里一半的腾讯，利润则高达1800亿。

仅从人均产出来说，阿里的效率远远低于拼多多和腾讯。在这样的对比下，阿里不进行变革行吗？

3 阿里的未来之路

阿里这么庞大的企业集团，当然不会几年内就被干掉，但是如果没有一个优势领域，任由所有的业务领域被群狼撕咬，最后会失血过多而亡。

阿里换将，要打的不是发展之战，而是生存之战。

阿里现在需要的不是集团各个业务都把竞争对手打趴，而是需要建立在某一领域拥有绝对优势的地盘，这个绝对优势不能仅仅在国内，而是要在全球市场。

只有在某一领域建立起绝对的优势地位，阿里这家企业才能拥有一个稳定的地盘。

就如同华为一样，面向一个城墙，集中资源、集中优势兵力，把市场拿下来，建立别人无法企及的竞争优势。

如果兵力分散，各个业务领域都陷入消耗战，每一个领域都面临着对方的强兵，那最后每一个领域都失败是很正常的。

但选择什么方向，则是一个天大的难题，这取决于企业家对未来的预判，能看到未来的机会，并投入资源赌这个赛道，比别人先跑，资源更多，才能提前占据有利位置，最终才有可能获得绝对领先地位。

阿里当然具备体系化的优势，不管是支付、物流、阿里云这些从电商发展出来的业务都很强大，但是过往这些体系化的优势并没有发挥出来。

也许，将这些体系化的优势整合成一个拳头，去全球占领市场，才是阿里现在的最好出路。

危机就是转机，希望阿里能刀尖向内，自我革命，重新创业，打一场漂亮的生存之战，成为全球真正有竞争力、长久生存的优秀互联网企业。