从杭州“大小莲花”到天津老场馆变身，社会力量办体育不只带来“智慧大脑”

摘要：一起迎接体育产业真正的春天。

9月23日至10月8日，亚运盛会将在杭州举行。杭州高新区（滨江）坐拥三大亚运场馆，分别是杭州奥体中心体育场、杭州奥体中心网球中心以及滨江体育馆。

“大小莲花”的运营团队专门为其配备了一颗“智慧大脑”：奥体中心运营大厅中的数智管理舱链接了“大小莲花”区域内的50个弱电系统、2万多个设备、8万多个设备单元，可实现水、电、气等实时能耗的监测。

无独有偶。近日，有近70年历史的天津河东体育场经过改造提质后正式启用，未来这里将成为集线上线下赛事活动、体育游戏、商业演出、体育休闲、体育培训有机融合的智慧体育综合体。

从杭州到天津，体育场馆相继智能化

亚运会期间，“大莲花”是开闭幕式的举办地，也将见证田径健儿的汗水。 今年6月，笔者曾前往“大小莲花”实地探访。作为“大莲花”的杭州奥体中心体育场位于钱塘江南岸、西兴大桥以东的杭州奥体中心内，总建筑面积约21.6万平方米，座席数约8万个。

“小莲花”杭州奥体中心网球中心与“大莲花”形成对比，一静一动，相互映衬。“小莲花”下半部分由24片小“花瓣”组成，上半部分则是由8片会旋转的大“花瓣”构成。它最出彩之处在于“旋转开闭屋盖”功能，能够根据天气情况开合，开合时间约为20分钟。

“大小莲花”的运营团队专门为其配备了一颗“智慧大脑”。奥体中心运营大厅中的数智管理舱链接了“大小莲花”区域内的50个弱电系统、2万多个设备、8万多个设备单元，可实现水、电、气等实时能耗的监测，还能统计二氧化碳、碳排放量等。

负责场馆数字化业务的橙狮体育首席技术官彭卫介绍，运用“数字孪生”技术，该舱将“大小莲花”高精度核心模型区与奥体园区程序化模型区进行融合，形成数据驱动的、与真实世界地理坐标系完全一致的奥体中心“数字孪生基座”。

空调通风、冷热源、给排水等分散在各处的运转情况，数智管理舱可通过智慧管理系统一手掌握，进而智能推算出场馆能耗“最优解”。据透露，通过人工智能自动调节控制，全馆可以有效将能耗降低10%以上。

除了杭州的“大小莲花”，全国越来越多的体育场馆，正在装配“智慧大脑”。 始建于20世纪50年代的河东体育场原名天津市第五体育场，是天津市中心城区唯一保留下来的标准体育场。由于年代久远，场地设施陈旧老化，天津市从2018年启动提升改造。除了翻新改建球场和看台，还新建了综合训练馆。

如今，这里已升级为河东体育中心，成为集线上线下赛事活动、体育游戏、商业演出、体育休闲、体育培训有机融合的智慧体育综合体。除了硬件设施的改造升级，河东体育中心还实行全新的运营管理模式。橙狮体育获得该场馆运营权，将其纳入旗下智慧场馆品牌乐动力体育中心，以数字化、标准化的服务管理体系对场馆进行全面的外部装修、内部升级和智慧化改造。

从体育到教育，体教结合理念深入人心

近日，社会力量办体育联盟（筹）成立亮相，首批成员为来自全国15个城市的160家体育机构，旨在响应“政府引导、市场运作、群众参与”的倡导，整合资源，因情施策、因地制宜，共谋发展。

在一场名为“凝聚社会力量 促进体育产业高质量发展”的主题论坛上，几乎所有体育从业人员都认为，目前国内不管是家长还是孩子，都认可体育的教育理念。

懒熊体育创始人韩牧认为，“80后家长”对于自己孩子在体育方面的投入显然高于“70后家长”，眼下行业的一个任务就是去找到更多的孩子，把他们带进体育，并以此带动更多的体育消费。

天津市排球运动管理中心副主任王茜表示，体育对人的成长是最不可或缺的教育，尤其是对孩子承受高压的能力培养，但以往从体制内的选拔机制来看，从学校选拔、到体校、到青年队，能练到体育的孩子非常少，有些项目甚至是没有业余体校的，而社会力量恰恰可以提供这方面的机会，让更多孩子接触体育，这样就形成了一种自然的分配：金字塔尖用了专业资源，而社会力量把更多、更大的力量给到普通孩子。

正赛嘉体育俱乐部董事长陈曦原来是八一体工大队的以为网球运动员，深刻体育烙印的他说：“在我们理解中，体育就是通过身体的锻炼达到对专注力、意志力还有思想上的教育。每一家体育企业的能力都是有限的，但有幸一群志同道合的人能走到一起，去用各自的方法影响下一代。”曾是天津女排冠军球员的王茜继而表示，现在的家长对孩子健康的培养更有想法了，人们对美好生活的向往，首先是健康，就是体育。

从狂野到理性，现实逼迫体育企业降本增效

中国体育产业发展的重要助推力来自政策促动，政策是行业中短期的重要因子。2014年，国务院颁布《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》（以下简称“46号文”），中国体育产业也由此展开了一轮快速增长。

五年快速发展之后，过去三年疫情对体育产业带来极大影响，国内体育产业人的心态正在发生改变，所有从业者变得更为务实，降本增效、长期发展成为一种共识。过去动辄上亿、千万的“大数字”，变成了几万、两成这样的“小数字”，无不透露出体育人慢慢走出低谷后，略有无奈、却磨穿铁砚的从容。

宏优体育周佳琦坦诚介绍，公司今年前几个月的业务增长比较缓慢，但大家都学会了去面对现实，而不是一味悲观，因此放慢了持续扩张的脚部，回到产品本身、团队培养本身。这样的从容也得到了正向反馈，今年夏天前来培训的孩子数量比去年提升了20%，这仍是一个让团队欣慰的数字。

相比电子商务的大平台经济，中国体育产业目前缺乏一锤定音的交流合作大平台。此番探索抱团取暖的社会力量办体育联盟（筹），首批成员为来自全国15个城市的 160家机构。社会力量办体育联盟的诞生，把平台模式以更开放、规范的形式呈现出来，有助于帮助更多青少年体育培训机构和中小型体育企业找到科学、合适的运营模式。

江苏苏超足球创始人李军说，最早与橙狮体育合作，其实只是看中他们线上平台的流量优势，而在几年的合作中发现，除了这个天生的优势，橙狮体育的线下场馆托管能力，也远远超过苏超这样的企业单枪匹马谈判、推进业务的效率。

蒙眼狂奔的时代过去了，留下的并非一地鸡毛，而是对环境和自身更清醒的认知，以及随之而来的聚焦和细分。如凯帝体育人士所言，现在的目标很明确，就是通过获得更多的场馆资源，让更多孩子爱上体育，“不同于竞技体育，我们把有限的时间放在让孩子喜欢体育上。”

橙狮体育董事长、CEO穆旸认为：“企业始终以‘让运动简单’为使命，基于平台化、标准化、数字化运营的理念，让线上线下有机融合。体育产业熬过了非常不容易的几年，相信大家更会抱团，各取所长，一起迎接体育产业真正的春天。”