领导说“我请你来是解决问题，不是听你说困难？”该如何应对？

人在职场，本质上就是如何管理好领导的期望值的问题，如果你搞不懂领导的期望值，你就无法管理好领导的期望值，更不会有好的职业发展。

昨天，一位36岁的职场人找老王做职业辅导，根据该职场人的描述，老王了解到：该职场人在这家公司工作了4年多。今年5月份，他们的直接领导被换掉了。新领导上任后，就开始大刀阔斧地改革。在改革的同时，也给这位职场人安排很多他无法胜任的工作。每次新领导安排工作后，该职场人就找领导沟通，说安排工作太多和可能面临的困难等等。但是这位领导也是急性子，就说“XX，我请你来是解决问题的，不是听你说困难的。如果你认为自己不能完成或不能胜任工作，你可以选择调岗或离职……”

这位职场人一下子懵逼了，不知道该如何处理了。根据老王接触的案例，会有很多人因为直接领导被换掉后，无法和新领导磨合，最后也选择离职了。

老王认为，不管是新领导还是原来的老领导，其实都是要求职场人管理领导的期望值。对老领导来说，你可能比较熟悉老领导的行事风格和工作习惯等等，可以轻松做到管理好领导的期望值；但对新领导来说，你或许不能很快找到新领导的G点，可能导致你多次地管理领导期望值的失败。

当你遇到新领导时，该如何找到领导的G点，并且又能管理好领导的期望值呢？老王给你4点建议：

1、必须摸清领导的背景、习性、爱好和领导的底线在哪来。你可能会说，这个太难了，怎么可能找得到呢！老王想告诉你，如果你愿意都可以做到；如果你不愿意，即使把所有信息提交给你，你未必会看一眼。想做好这些其实也很简单，网上搜索、找人了解、用心观察、尤其是观察领导的很多细小的动作，再根据你的推理，你肯定能找到问题的答案。

你一定要记住：细节最能体现一个人的本性，而大的面，都是装出来的。要不然就不会有“职场就是戏场，每个人都在演戏，关键是看演得最真实！”

2、当给你分配项目时，你要通过思考，把整体方案提交给领导，然后再口头向领导汇报，最后再沟通细节。因为细节才是领导期望值最后的体现。但在实际工作中，很多人都忽略了细节，或者根本就不知道细节在哪里。那是因为你根本就不会或不懂如何解决问题才导致你不懂细节。真正优秀的人，遇到问题，都会提前在大脑中勾画解决问题的方案，而细节都是在解决方案过程中推演处理的。

就像你和你领导交流时，很多细节都是你推演后，然后和领导进行沟通，在沟通细节的过程中，你会发现你的期望值哪里、更会明白领导的心思。就像一位职场人说的，当他每次和领导沟通完时，就感觉对领导又有一个全新的认知。

3、如果遇到和领导意见不一致时，多听领导沟通，因为此时领导的意见就是领导心中最真实的体现。你一定要记住：人可以演戏一阵子，决不会演戏一辈子。如果一个人演戏一辈子，那这个人就是这样的人。比如你的领导在公司一定会演戏、会装，但你的领导一定不会在你提供解决方案的时候演戏和装。因为这是和他的利益进行捆绑。

上海一位职场曾经对老王说过，他说任何一个人领导都在装自己很牛逼，但你在和他沟通解决方案时，他要么就是不会、要么就直接对你的方案缺点一针见血的表达清楚。正是这个一针见血，才是领导的期望值。

4、如果你真的有困难，此时你不要提出困难，更不要抱怨，而是向领导提出你解决问题时所需要的资源和帮助。只要你说出来，你的领导就会主动帮你解决。如果你不说出解决方案过程中的所需要的资源和帮助的话，你的领导就认为你没有思考，或许还认为你会解决问题。

可是这时你却抱怨工作量太大，你的领导就会有换人的想法，但还是选择让你继续。如果你在整个项目实施过程中，和领导期望值差距太大，你的领导就会临时换将。所以，你在职场必须要做到及时和领导沟通、寻求领导的帮助，让领导成为你的导师。你的领导才会是你真正的领导；不然，你还是你，你的领导，还是你的领导。

人在职场，不怕你有问题提出来，就怕你不寻求领导的帮助，而是选择抱怨。