封面人物丨智邦国际：陈沐阳的一体化征途

锐公司（ID：shangjiezz）报道

作者/ 谭 亚

编辑/ 孙 锋

摄影/ 李佳明

少年海菲驮着香杉木箱从大马士革出走，一路探索、叫卖。他打开一张又一张羊皮卷，最后成功建造商业帝国。

和这个故事结缘已过去21年，至今，陈沐阳对扉页上的那句话还能脱口而出，“只要你每天读3遍，半年后收入肯定翻倍”。

那是“杜苏芮”台风肆虐后北京闷热的一天，中午饭点，“数字人”从虚拟世界里抽身，拥进中关村壹号科学城园区的安徽菜、海底捞和肯德基。在臭鳜鱼、毛肚和炸鸡面前，从严谨、稳定的行行代码中，他们短暂回到现实。从系统里走出来的还有陈沐阳，身后跟着他执掌帅印整20年的智邦国际。

用一本书作开场白，他迟到20年的自我介绍和讲述，让平静的脸庞下层层暗涌澎湃流淌。

2002年，超级畅销书《世界上最伟大的推销员》在国内发行首版，20年间印刷多达13次。此前，它已走进至少20个国家、卖出1000多万册。

陈沐阳是被叫上“阁楼”窥见秘密的第一批人。早于多数人，2002年，他提前打开这本书，拿到宝贵的“羊皮卷”，成为那个勇敢踏上大马士革卖袍子的小男孩。

大学专业计算机，毕业后只身赴厦门、济南、上海等地工作，陈沐阳操盘过“大项目”，并屡次被老板委以重任。2003年，读完全书、被一股强烈力量支撑的陈沐阳决定，在百废待兴、浑身痛点的国产软件业，重走海菲的路。

“有专业背景又懂销售，我为什么不自己做？”那天下午，中关村壹号C区C2座的智邦国际总部大楼，长达3个多小时意犹未尽的对话中，这句话出现两个语境。

一个是20年前，人衔枚马裹蹄，不满于被几大头部品牌靠财务软件横切占领高地，陈沐阳决定探索行业的规律，开创自己的一番事业。

另一个是20年后的2023年，一条孤独的路走下来，穿越万家灯火、抵住各种诱惑，陈沐阳不仅卖出万千件“袍子”，还成功建造了自己的“城堡”——智邦国际的“ERP数智一体化”。

谨遵主人柏萨罗的嘱托，海菲依次打开10张羊皮卷，熟读并实践，最终达成目标。与它结缘后，陈沐阳用了20年时间反复研读并践行，最终打造出国产软件的一支生力军。

今天，在进阶的国产软件行业，智邦国际成为一例标本。这不仅是中国式管理系统的成型，更是中国版海菲的征途和故事。

上篇

蒲苇之韧

蒲苇很纤细，但却有坚韧的力量。迫切成功的欲望，能克服一切未知的恐惧与不安。

01

僮仆决定要做推销员

一个人要想从贫穷变为富有，最有机会的方法就是做一名推销员。

香杉木箱里放着10张羊皮卷，上面写满成功的原则和规律。手牵骆驼推销袍子的小男孩夜间拜访伯利恒马厩、救助婴儿的故事影响了众多读者。2002年，一本被译成17种语言并售出近千万册的奇书终于在中国出版。

陈沐阳拿到这本带着印刷余温的书，读得入迷。

懵懂中，牧童海菲被时日不多的主人叫到跟前。喂养牲口的活计，挣不了几个铜板，他如溺水求生的人一样渴望成功，直到主人将一只木箱交给他。

在此之前，为了证明自己能行，海菲的第一次“出走”并不成功。他将没卖掉的袍子送给伯利恒马厩的婴儿。主人以此断定，海菲是命定传承羊皮卷的下一个对的人——未能如期卖掉袍子却不忘接济需要帮助的人，他不但没有失败，还值得拥有更多机会。

“机会”，这个词跳进眼里，“轰”地一下，陈沐阳意识到一个东西悄悄动了。

2001年，继厦门、济南、上海后，陈沐阳决定北漂，在北京扎下去。这一年，北京申奥成功，经济即将腾飞，“变化的地方才有机会。”北京就是他未来征途的“大马士革”。

由此，陈沐阳演绎的中国海菲的故事，具有截然不同的开场。海菲很被动，但陈沐阳一直在主动选择。

“做企业20年没有融过一次资，没有合伙人，外界对我的猜想太多了。”在抵达北京正式采访前，《商界》记者也相当好奇。这位“神秘”人士的各种信息，在搜索引擎上没有多少痕迹。唯一一次公开讲话还是今年6月，集团决定品牌升级。

针对B端企业的软件服务，同业间晦明不清的竞逐从来不在台前，向来与大众市场绝缘。

国内软件业早期，各种价格战不断，形成“南金蝶、北用友”的对阵之势，同时，外资软件品牌强势踏入中国，企图“三分天下”。头部企业更倾向于用营销和拳头产品的组合来卖力吆喝、争抢话语权。

陈沐阳却反着来。从头到尾，他的个人信息都少得怜。长达20年的沉默和低调，酝酿出关于他的各种揣测，

神秘感十足的还有他创办的企业智邦国际。

8月3日下午，《商界》记者有幸见证了他第一次对外讲述。

1977年，陈沐阳出生安徽安庆，他是家里的“幺儿”，上面还有两个哥哥。那个年代读书很奢侈，陈家3个娃却是另类。

大哥刚考上大学那一年，上初一的陈沐阳突然“顿悟”了。从此，他年年考第一，高三模拟考，比第二名多出5几分。上世纪90年代下海潮起，扶摇直上的好成绩将陈沐阳推向人生的重要一站。在山西上大学的4年，他只干两件事：学好计算机，如饥似渴地阅读。

寝室6个人，1 张阅览证能借5本书，舍友们将名额全部给了陈沐阳。所以，大学期间他基本上都在看书，图书馆就是他的“家”。

他什么书都读，历史、地理、哲学。同时，计算机专业一课不落下，因为“文理都感兴趣，都有感觉！”

知识结构彻底发生变化，内心底层的意识也被唤醒。

通过疯狂读书和勤奋学习，逻辑思维和想象力都得到极大提升，在10几年前“顿悟”后，陈沐阳再次深深感到一股做大事的冲动。

很快，这股劲儿被用于人生第一次“创业”。通过期货买卖，陈沐阳在大学期间就赚到第一桶金，“一年就挣到父母一辈子都挣不到的钱，替他们把欠账还完了。”

这极大地取得了父母的信任，为他后来的选择一路开启绿灯。创业后，陈沐阳经常回忆起这一幕，他很早就意识到，绝对的信任势必来自绝对的实力。

毕业后，笃定有更开阔的选择，他果断拒绝学校分配的工作，租了一间房子看二十四史，“可能只有我一个人在历史里找未来”。

果断放弃的，还有来钱快的期货行当，原因是他觉得没有为社会创造任何价值，脚没踩在大地上。

上世纪90年代末，经济特区厦门是国家关注的焦点，陈沐阳看到大把机会。决定从出租屋里走出去，他选定厦门作为事业第一站，从零开始。

然而，一个人都不认识，在厦门的几年，他并未干出什么名堂。

日复一日喂牲口，很长一段时间，下决心做“推销员”之前的海菲一直都没有人生的目的。

从厦门到济南再到上海，陈沐阳也在不同行业中“轮岗”，同样找不到毕生那个目标。

人活着的价值是什么？替主人喂骆驼的海菲不止一次想过这个问题。

曾经，陈沐阳在无数趟来回“寝室-教室-图书馆”的路上，也经常这样想。

但他始终坚信，只要决心够，不屈服于现实的困境和压力，一切问题都能解决。因此，在目标出现之前，陈沐阳决定，任何时候都不要放弃历练自己。

02

带着羊皮卷，到大马士革去

现在，你离开这里，到大马士革去，那儿有的是机会，羊皮卷里的东西派得上用场。

辗转一圈，陈沐阳在老师的引荐下就职于一家做网络信息安全的公司。因当时的大客户在上海，2001年，陈沐阳受命从济南总部调任上海公司主任。“一开始没想通啊，我那么年轻，老板敢这么冒险。”岂料，那么大的项目交给他，不仅敢接、敢做，他竟完成得很好。

现在回头看，当年面临的分岔路口串联起所有的足迹。“向前看是前途未卜，但每次回头看，它们都是一条命定的路”，史铁生在《务虚笔记》里表达了自己的人生哲学，这和陈沐阳的亲身实感相当吻合。

把纤毫毕现的昂贵袍子卖给伯利恒的穷人——当初，想做伟大推销员的海菲第一次出走时，没有得到主人的羊皮卷。这项任务根本无法完成：那里的人太穷，去那里卖东西是白费功夫，何况这种叫“阿布昂”的袍子。

可多年前，有人曾经成功地卖过几百件袍子给当地牧羊人，那个人正是羊皮卷的主人，他的老爷。

出色地完成老板交给他的工作，陈沐阳不停往返济南-上海。很快，月收入就从500元陡增至3000元。

命运于此提前埋下伏笔，“后来读这本书的扉页上写着，如果你读3遍，不到半年收入肯定翻倍。”

“我比海菲要幸运一点。”陈沐阳说，他比少年海菲提前得到了主人交予的羊皮卷。

虽然目标尚不清晰，成就一番大业的“心”却提前打开了。

陈沐阳记得很清楚，回济南述职的一天晚上，“媒体一片欢呼，到处都是申奥成功的消息。”他断定，大事件越多的地方机会越多，“不管是不是我的机会”。

2001年7月27日，他正式抵京。

在一家公司做管理工作后，他很快发现，管理软件困扰着太多人，“没有一家软件厂商的产品能很好地兼顾功能的完整和应用场景，老板和岗位员工都很痛苦。”

一款能横扫所有管理痛点的软件，市场上处于“缺货”状态。

当一个问题过于明显，就肯定不是个案，痛点即机会。陈沐阳开始思忖，他既懂技术与背后逻辑，又有销售经验，“这个事情我就可以做啊。”

内心那团火烧得恰到好处时，眼里自然会有点燃的火焰。陈沐阳决定，先做一款好用又便宜的产品，尽快“解救”管理者们。

对成功充满前所未有的渴望。辞职、闭关，很快，陈沐阳敲下智邦国际的第一行代码。

“马上离开这里，到大马士革去，那儿有的是机会。”老爷将羊皮卷递给下定决心的海菲，并正式告诉他，不管将来发生什么，依次打开它们，只要运用里面的原则和方法，卖出的东西一定会一天比一天多。

半年后，从产品原型设计到品类独创，陈沐阳结合软件业专业知识和自己对使用场景的理解，第一代产品出炉。“一开始就叫智邦国际。”它不仅帮这位年轻人推开新世界的大门，还凝结了他踏上“大马士革之旅”的全部勇气和信心。

但一切似乎并未按陈沐阳事先预料的路径延伸

03

葡萄清涩时

像一颗青涩的葡萄，熟透前无人问津。

载入公司成长史册的首款管理软件，出自陈沐阳的亲笔。大学的苦读钻研使他收获到傍身的专业技能，对用户痛点的持续思考，令他写下的代码能精准定位客户的特殊使用场景，直击管理方面的痛点。

很快，成都一位老板掏钱将初代软件买下。

虽然初代产品有些简陋，对他来说却意义非凡。这么多年过去了，当时的情景还历历在目。为了找到这位客户，成功将产品兜售出去，陈沐阳当年颇费了一番心思，过去几年跑销售的经历帮了他。

新世纪之初，一些进入高速发展期的国内企业开始向信息化管理转型。在大乱大治中，外资和一些实力雄厚的国产软件品牌趁机“教育”市场。那几年，绝大多数品牌选择从财务软件横切进入，快速占领市场。

第一个想到牺牲真金白银来留客的就是陈沐阳。“价格定得很低，主要想看效果。”他极其珍视第一批客户的体验感。为了尽快取得客户反馈，他决定主打低价牌，用免费试用来拉新获客。

须知，这一创举日后成了业界友商在营销拓市时的规定动作。

可问题是，如何让目标客户在当时的市场形态下看到这款好用又不贵的产品？

在今天看来，一个程序员不仅做了产品经理的事，还负责销售卖货，简直可称“六边形战士”。带着十足诚意，陈沐阳这位曾经的销售达人独辟蹊径，想到一个偶遇目标客户的妙招。

20年前，互联网卖书崛起，许多人习惯在图书网站上去免费试读，寻找解决问题的办法。爱书如命的陈沐阳受到启发，在管理类书籍的留言区去留言、发帖，为自己的产品吆喝。

“果然成交率非常高！成都那位客户就是这样来的。”当时，缺工具和经验，喜欢买书一般是搞管理的，跟陈沐阳想找到的客户人群高度重叠。岂料，别人眼中的笨招却异常高效。

这次转化非常成功。虽未谋面，陈沐阳亲自开发的产品在客户心中留下靠谱的印象。如法炮制，陈沐阳渐渐找到感觉，一步步打开市场。

他发现，一些非常基础但基于特殊场景的管理需求，都是市场空白。许多用户面临的“单一”“碎片化”的需求，尚无解决方案。

“竞品在系统搭建和场景匹配上做得并不好，大量客户存量和增量需求悬于真空，得不到满足。”陈沐阳理解的管理，是一门很深的学问，是道，是器，是文化、理念、流程和机制方法，形成一个整体后的有效顺畅运转。

按照这个逻辑打造的管理工具（软件系统），才能帮助企业沉淀独一无二的模式和文化，创造真正的价值。

这世界上不缺少聪明人，但智慧的人却不多，“我们希望通过软件系统的植入，为决策、管理者带去智慧”。

事实上，在亲自研发并造出第一款产品时，陈沐阳就开始着手成立公司。公司名字就是卖给成都客户的产品名——智邦国际。

考虑周全再做选择，然后孤注一掷行动。陈沐阳认为，思考成熟后的选择就是正确的，正确就须坚持，坚持就是极尽所能解决各种问题。这同样是一个系统搭建、执行的过程。

他把这些践行在公司命名上。想好做什么、怎么做后，公司名字须与业务及长远规划相连接，陈沐阳向《商界》解释了取名的深意。做软件ERP（企业全程一体化管理）一是为了让客户工作起来更智能，二是启发智慧，“所以是‘智’”；从小熟读史书、心有家国情怀，陈沐阳希望公司愿景规划能为“定国安邦”的远大理想服务，“所以是‘邦’”。

最后，希望公司未来能打入国际市场，于是选定“智邦国际”。

这个20年前取的名字，一直用到今天。

下篇

磐石之安

万邦纳纳，磐石之安。因为我手中持有航海图，可以领我越过汹涌大海，抵达梦中的彼岸。

04

一粒麦种的选择

我是一颗麦粒，有3个不同选择，我要成为自己的预言家。

2003年，智邦国际正式成立，陈沐阳开始搭建团队。

拜别老爷，海菲骑着驴子，由东门进了大马士革城。街上兜售生意的小贩，声音一个比一个大。看着鸽子笼般的店面，他一门心思想着怎样将地毯卖出去。

放弃袍子卖地毯，这位未来的巨贾选定目标后，正式开启新生活。

一开始，结合市场之需，陈沐阳主攻CRM（客户管理系统）品类的开发，适用于普遍的销售业务。

当时正是传统行业向销售要业绩的黄金时代，好用不贵的软件是很多企业够一下就能消费得起的产品，也是帮助老板和岗位负责人转变“思想”、接受新生产工具的关键突破口。

陈沐阳过早挖掘到免费获客的流量密码。产品不停迭代，他将试用版慷慨地挂在网上获客。

“很多友商都跑来看”，陈沐阳回忆道，行业萌动期，每个公司的产品差异化取决于对“管理”的理解，没有“行标”。如何转变决策者思路、更好地服务客户开展业务，就是有价值的。

但以管理传递“智慧”的初心，令陈沐阳不得不从全局去思考，客户究竟需要怎样的“管理系统”。

“一个企业不管大小，都由各个部分的拼接组成，健全才能生智，信息不全无以动全身。”入行前，陈沐阳对企业身上的管理痛点深有感触，尤其是规模较大的企业，各种人力物力陷入无谓纷争，造成管理者精力的极大浪费。

“功夫都用在猜忌、不信任和冗余流程上，核心机制和流程无法建立。”他看到，表面上风光无两的企业，实际上内部的管理都是残废或半残废状态。

公司刚起步，由于订单和客户量有限，虽然缺乏一定话语权，但凭借陈沐阳的技术背景，加上超前的洞察和认知，想开辟一条空白赛道进行深耕并非遥不可及。

彼时，企业信息化大势所趋，本着差异化竞争，智邦国际成立4年后，为了更靠近企业用户中长期的管理诉求，提供更系统的服务，陈沐阳率先提出“企业一体化ERP（以信息技术为基础的系统管理平台）”战略。公司要据此引领行业，做那个“创变者”。

放下“袍子”，中国海菲将“地毯”驮上驴子，坚定地启程了。

一个优秀企业，无非是设计好机制并有条不紊地运转。智邦国际要帮助企业节省空间，优化冗余、繁杂等功能工具的堆砌，在跳动的字节国度里，去搭系统、建机制。

2007年，智邦国际重塑产品线，保留CRM、SCM 等产品系列，沿着库存、生产、财务、人资等6大板块进行产品升级，正式打造一体化的软件系统生态。

陈沐阳要建造这样一座“智邦大厦”：打地基的砖块是专属的，“接口”和“走线”也是统一的标准，客户无论拎包入住还是二次装修，都能随心所欲，而无需拆柱子、加柱子，额外折腾。

“不仅仅是功能的深度链接，更是业务逻辑的贯通。”这样一来，在需求升级、系统迭代时，都只需加“接口”。

懂规划、设计，又亲自打地基、建房子，还能提供“物业”方面的服务，这位“六边形战士”要建造行业第一栋“精装大平层”。

瞄准一体化坚定转型后，客户的积极反馈让智邦国际的差异化战略奏效。2008年，公司的营收和用户量均实现了倍数增长。

回到征程的起点，在大马士革城，老爷交给海菲的香杉木箱随时放在身边，无数个夜晚，他都忍不住掀开裹在外面的皮革。羊皮卷就躺在里面，凝视良久后，他会伸手去触摸它，感受蓬勃的生命力。

“我选择的道路充满机遇，也有辛酸和绝望。”书里记载了海菲刚开启新生活时的话。

陈沐阳的讲述带他穿越回10多年前。创业维艰，幸运之神曾眷顾他，早早就安排他与“羊皮卷”故事相遇。

想变成一名伟大的推销员并建立商业王国的海菲，谨遵老爷嘱托依次打开 10 张羊皮卷。陈沐阳也跟着故事，和海菲一起踏上征途。

2007年决定深耕ERP一体化，陈沐阳遭遇过许多质疑：龙头企业和外资品牌都不碰的领域，初来乍到的智邦国际凭什么？

桑叶成为丝绸，粘土成为堡垒，柏树变成殿堂，羊毛做成了袈裟……经过人的创造，物品的价值能提升千倍，“那么我们为什么不能自抬身价呢？”陈沐阳暗想。

“羊皮卷教人坚持正确选择，持之以恒，并加倍重视自己的价值。”陈沐阳把自己比喻成一粒麦种，来回应这些质疑。麦粒可以被磨成面粉、做成面包，也能被撒进土壤、种植生长，直到金黄色麦穗上结出成百上千颗麦粒……选择成为什么非常重要。

和麦粒的被动又有不同，陈沐阳始终在主动且坚定地选择。他不想做一粒在磨盘下被磨碎、任人揉捏摆布的麦粒，他要做自己的预言家。

05

舰长的压舱石

拥有一股神奇的力量，羊皮卷让我睁开眼睛。能独领风骚，必定是专心致志于一事的人。

消费者心智和习惯的养成需要时间，2007年，在坚定ERP一体化长期战略后，智邦国际面临的是一个从零开始的市场。

表面上看，这不是一个好时机。一边，意识不到底层数据重要性的绝大多数管理者，对便利性和性价比的现成工具习惯“拿来主义”。另一边，企业集中进行信息化大跃进，从财务、人力、市场碎片化需求入手，头部企业的“装机量”增速创下新高。

以即时需求的满足为模式驱动，在市场占优的友商们更青睐以“买买买”来增加功能服务，扩大事业版图。

陈沐阳反而抓住这个历史机遇，忙于设计企业管理系统的功能架构，搭建底层数据模块，而不满足于单纯的软件工具开发。

“为客户提供数字土壤，是ERP系统的核心作用。”直到今天，陈沐阳回忆起当年那股决心和判断，依然感慨万分。尽管入行不及头部企业早，他却认为，在中国经济上升期，一些历史原因和行业特性共同决定了智邦国际的机会所在。

以ERP一体化为载体去驱动客户效率、激发管理智慧，“任重道远，更长远的目标是扩展场景、完善生态。”和公司命名一样，陈沐阳看到企业管理在“智”上的巨大发展空间。于此，他决定以“10年”为单位来设计公司的商业模式。

用今天的话说，陈沐阳是软件业最早的长期主义者。

采访中，员工告诉记者，陈沐阳是他们的“舰长”。无论公司自身的管理还是业务拓展，这位“舰长”时刻把握着大方向，始终将安全稳定摆在首位。

他通过掌舵智邦国际这艘大船，帮助客户连接一座座信息孤岛，从企业的生产、经营和管理出发，彻底和过去的闭塞告别。

“信息化忌讳不真、不实、不全，这个问题不解决就谈不上数字化、智能化。”陈沐阳不断强调，很多企业的信息化都不完整，而ERP一体化的目的就是要解决它。

下决心走长路，这位“舰长”制定了业务推进的“几大步”，照此严格执行。

为了让客户对智邦国际的产品体会更直观，在软件设计研发时，逐一模拟企业在具体业务流程中的使用场景，从产业链、供应链端去梳理需求，保证服务的完整一体。

供应链是一个企业的命脉。陈沐阳谈道，“很多企业的管理乱，一般是供应链乱，从库房就开始乱。”这是老板们痛苦的源头，但非常遗憾，这同样是软件产品和服务的“死角”。

一体化就是为了解决这些一直以来被忽略的痛点。从订单来源、摊派输送、部门分工消化等流程出发，打通各个业务单元统一标准的“接口”，客户不用安装一大堆不同厂牌的产品，就能在一个系统内实现“一键搞定”。

承上启下、一以贯之，既能为销售负责又可兼顾生产，这是智邦国际在一体化产品上的基本思路。

“和其他行业最大的不同是，客户不知道自己到底有什么需求。”受制于背景、资金资源，处于不断成长中的中小企业，其管理意识和水平普遍较弱，它们也是未来信息化、数智时代的弱势群体。智邦国际选择避开和头部玩家的正面交锋，率先赋能这一群体。

从源头开发管理系统，每笔订单、每个项目、每道指令都会为企业沉淀历史数据，启用越早，“大数据”就越丰富，未来数智化转型就越轻松。“每一张报表都将变成部门的历史数据。”陈沐阳说。

同时间，友商推出的一体化产品也多起来，而实际上真正打通管理单元的“内部一体化”，才是客户的普遍痛点。这是智邦国际引领行业探索ERP的底层方法论，也是公司能从软件丛林“卷”到一体化市场份额领先的坚实后盾。

友商的发展速度、应用规模都在加快增长，姗姗来迟的智邦国际却挑拉硬弓，陈沐阳自然有自己的“定心丸”。

任何杰出的工作，起初看起来都是不可能完成的，但始终有那5%的勇士敢闯入开风气之先的行列。

“羊皮卷让我睁开眼睛”，自从打开老爷的羊皮卷，海菲感到身体内有一股神奇力量，他逐一发掘到成功的原则和规律。

读着故事，陈沐阳跟着海菲打开一张又一张羊皮卷。

箭发于弓，直中目标，从不偏离轨道去寻找别处的靶子。“与其诸事平平，不如一事精通，这是其中一个重要规律。”陈沐阳说，海菲体内的神奇力量源于明确的目标，分散精力的人不会成功。

06

时间的厚礼

开卷有益，那10张羊皮卷会让你温故知新。

打通企业内部组织端口，系统解决一揽子管理问题，过程中还能沉淀企业大数据……智邦国际ERP一体化树立起一道门槛，在方便客户进入的同时，也在加大同业的准入难度。

在服务企业客户期间，陈沐阳的队伍越发壮大。截至目前，公司一共搬过3次家，每一次喜迁，都是用于复盘企业大事记的一个重大节点。

2009年，迁至上地信息化产业基地的智邦国际，进入高速增长期。这一年，打破企业一体化边界，公司一口气推出移动端、集团版和行业版的相关产品和服务。

7年后的2016年，全面推进集团化战略、已形成一体化ERP全栈产品线，智邦国际突破亿级营收。这一年，公司迁至永丰高新技术产业基地。

“最终来到中关村壹号主阵地。”在迈入20周年发展之际，2023年5月20日，一个浪漫的日子，智邦国际总部喜迁至北京市海淀区下一代互联网及重大应用技术创新园。

陈沐阳反复从羊皮卷的故事中得到启发，在带领团队朝目标坚定迈进时，用于产品和战略思考的时间也大大增加。

2010年前后，一场由数字化引领的技术变革，开始重塑经济、社会治理模式。围绕数字化、智能化的技术主导着新一轮的经济发展周期。

早在为公司命名时，陈沐阳就洞察到这一天。他再次进行前瞻性地判断，“数智一体化转型”将接力企业新的增长创新引擎。

而此时，已噱头化、概念化的“ERP”，正迎来一轮粗放竞争。在“互卷修罗场”，到处都充斥着价格战裹挟下的功能堆砌，真正能帮客户踩在浪尖进而完成自我迭代的产品服务则寥寥无几。

先发制人固然重要，准备好粮草弹药则更为关键——伴随时代之潮的落与起，智邦国际步入一体化深水区。

任何企业的业务都不是各自为政，离不开横向纵向的组织协同，对上下游资源的高效把控是数智化转型时期面临的全新管理命题。

将“内部一体化”打磨成熟后，瞄准更复杂多元的智能决策场景，智邦国际在强有力的产品线基础上，首倡“外部一体化”。

类似于软件系统的频繁迭代，这不是补漏洞、查 Bug，而是在供应链、企业内部组织管理之外，从纵向去延伸一体化功能。

对新老用户而言，相当于一场全面的大型升级，将加速提升系统的效率进程。这能让系统真正实现底层数据一体化，手里有数据就有安全感。

当企业的业务流程运转靠数据得以全面反映，数据便成了公司真正的资产——这才是时间赋予智邦国际真正的礼物和优势。

市场永远为价值埋单。攻坚一体化的时间成本和数据结构，为智邦国际修建了一座坚固城楼。刚过去的3年间，当线上直播带货异军突起，与线下实体店绝地求生时，ERP一体化全维度智能协同解决方案成了许多企业的“救命稻草”。

“亟待提升元气、恢复战斗力的企业用户，势必会集中向管理要效率。”如今葡萄熟了，陈沐阳决定不再低调沉默。

企业的核心价值和使命，必然体现在救人于危难之时。坚持20年不易辙，埋首攻坚一套能为管理增智的系统，陈沐阳感到，在B端，智邦国际和背后的团队是时候拥有自己的姓名了。

今年6月，正式定位ERP数智一体化，智邦国际进行了盛大的品牌升级焕新，并借机步入台前，直面大众市场。

这是陈沐阳治下的智邦国际，一场筹备长达20年的汇演。

同时，为了离用户更近，在坚实的“数据基座”之上，智邦国际目前已在全国13座重点城市设立分公司，业务覆盖和辐射全国400多座城市。未来，通过线上、线下双驱动，公司的产品和服务能手把手帮助企业解决更多复杂场景的各种问题。

20年过去，针对目标和路径的探索，是陈沐阳和智邦国际始终在做的两件事。对于那些深思熟虑稳步向前的人，道路并不漫长。

只有少数执着热诚的人才能成为中流砥柱，“剩人”者，“圣人”也。在翻开第八张羊皮卷时，疲惫的海菲再次受到激励。

当时的选择、彷徨和挑战，都铺成脚下的路，现在回头看到的是一条命定的曲线。“是命运在用挫折、失败和成功，和我对话。”这是陈沐阳的人生哲学。

海菲的故事，他读得慢。他用了整整20年。

综合编辑：盖 盖

原创来源：锐公司（ID：shangjiezz）

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