新疆能化：党建引领 打造山东驻疆企业“排头兵”

新疆能化党委始终坚持党建领航、发展赋能，围绕发展抓党建、抓好党建促发展，确保国企姓党、国企为党，做到战略方向坚定不移、公司高质量发展持续向好。
提升组织战斗力，构建“聚·融”党建工作模式
“党务是业务的保证，业务是党务的平台，必须坚持‘两手都要抓’‘两手都要硬’，真正担起‘一岗双责’的担子。新疆能化党委开展“大学习、大培训、大调研、大提升”活动，全面实施“天山e·求知”工程，组织开展新疆能化大讲堂8期，有效提升机关人员理论水平和业务能力。
思想是行为的先导，抓实企业党建，必须纠治“重业务轻党务”的倾向。笔者了解到，该公司党委下设4个基层党委，37个党支部，44个党小组，696名党员。他们坚持“党建工作质量标准化建设”理念，持续开展“评星定级”动态管理，创新实施机关支部“十个一”工作法。开展“争建‘拓疆先锋’战斗堡垒 争做‘天山雪莲’共产党员”主题活动，探索实施党委“千分制”、党支部“双百分”、党小组“百分制”和党员“积分制”的“四位一体”考评体系，激活党员加压奋进的“动力源”。今年“七一”期间，1个基层党组织荣获山东省国资委表彰，4个基层党组织、10名共产党员、5名党务工作者荣获山东能源集团表彰。
工作实践中，他们围绕“聚在一起、融为一体，党建引领、创新发展”党建工作总基调，注重顶层设计、党建赋能，创新构筑以“聚本—聚基—聚心；融合—融入—融汇”为核心理念的“聚·融”党建工作模式，精心培育一批叫得响、立得住、推得开的党建品牌。伊犁一矿“三色令考核评价办法”、伊新煤业“1366价值党建体系”、硫磺沟煤矿煤海先锋“三高一优”、煤化工公司“拓疆先锋、矢志奋斗”等党建子品牌建设，呈现了“各有特色，百花齐放”的品牌效应。在能源集团百个党建优秀标识评选中，能化公司5个党建品牌标识入围。
提升舆论主导力，深化“石榴籽”民族团结品牌
新疆能化共有少数民族职工457人，包含维吾尔族、哈萨克族、回族、蒙古族、俄罗斯族等15个少数民族，占比14.3%。入疆二十年，新疆能化持续深化“石榴籽”民族团结进步品牌创建工作，并将工作经验创造形成了民族团结“三大法宝”。公司被授予伊犁州民族团结进步示范企业。
从2016年起，共有412名汉族管理人员与少数民族职工结成民族团结进步“亲戚”，在工作上互学互促，生活上互帮互助，使各民族职工的心聚了在一起，企业成了守望相助的大家庭。持续巩固提升民族团结进步创建成果，大力推行典型引路法，先后培育出“从矿区走出的自治区人大代表——阿依努·阿斯合别克”“从草原里走出的共产党员买而旦”“保供先锋莫合旦尔江”等多个先进典型。
积极开展“我是一颗石榴籽”宣传推广活动，利用新媒体平台优势，努力讲好民族团结好故事。2021年拍摄的《最炫民族班》短视频，先后荣获学习强国微视频大赛一等奖、山东新闻奖一等奖、中国煤炭新闻奖一等奖，受到中宣部领导褒奖。
2021年11月，公司企业文化体系建设与新疆区域产业重组同步开展。2022年1月，公司党委明确将“和·润”企业文化作为能源集团的子文化体系，在全公司进行推行落地实施。经过一年多的落地实践，取得了较好的效果。“和·润”企业文化论文成果分别被山东省企业文化协会、新疆维吾尔自治区企业联合会评为2022～2023年度企业文化优秀奖。
提升全员凝聚力，争做山东驻疆企业“排头兵”
“纠治个别党员先锋模范作用弱化现象，实现干部队伍优中更优、好中更好，是党建的一项重要工作。”
该公司创新实施“五个一”联系机制，大力实施“党建+”工程，丰富基层党建工作内涵，把党建成果转化为发展成果。开展能化公司总部机关全员竞聘，14人转岗或者进入观察期，有效激发了管理人员的危机感、紧迫感和责任感。
积极探索“31789”培养工程的特点和规律，制定《小白杨成长成才计划培养实施方案》，统筹推进能力素质培育、岗位锻炼成才、职业发展支持、成长环境营造、服务体系建设、后备人才选拔等“六项具体计划”。向能源集团推荐1名70后正职领导，选聘能化公司机关90后部门副职2人，基层单位90后正职领导1名、专业副总师2名，提任90后正科级管理技术人员4人，为基层单位配备80、90后年轻技术人员各3人。“小白杨”产业援疆服务队获“山东省青春担当好团队”荣誉称号。
同时，大力推进“暖心工程+温馨家园”建设。投用了智能化洗衣房，办好“衣”的大事；聘请山东和本地厨师做家乡菜，办好“吃”的大事；加快生活基地建设，办好“住”的大事；各单位开通“守望号”幸福班车，办好“行”的大事。
近年来，经过共同奋斗和艰苦打拼，公司成为山东驻疆企业“排头兵”，先后获得全国石油和化工行业党建思想政治工作先进单位、全国安全文化建设示范企业、中国煤炭工业科学技术一等奖、开发建设新疆奖状、自治区国资委先进基层党组织等20余项国家和省部级荣誉。（杜娟 张献彬 刘超）