华为绝地翻盘，有哪些人无我有的独门绝招？精华提炼！

mate60， 衍鸿蒙之万象，驰5g之惊雷，敛北斗之高缈，耀麒麟之晗光！

再次证明了华为强悍无匹的战斗力，顶着世界第一强国重压下的绝地翻盘，必须有神一般的组织执行力才能达成。

华为在组织管理上有哪些人无我有的独门绝招，我专门去研究总结了一番，简明扼要才是王道，三分钟让你明白！

第一，华为投资控股有限公司是集团总部，旗下控股了一大堆子公司和分公司；总公司只有两个股东，一个是任正非，目前持股0.6几%,另一个是华为员工工会，持股99多%，华为每年就是按照这个比列分红的。

华为员工工会里持股的员工接近10万人，差不多是华为员工总数的一半，只有签署了奋斗者协议的员工才有获得工会虚拟股认购的资格。并不是所有华为员工都签了奋斗者协议，签不签在工作强度、薪酬、晋升空间上差别挺大的，签了就算是公司股东了，股东自愿为公司加班无可厚非，而且华为加班费给的很高。部分人狂黑华为的奋斗者协议和所谓狼性文化，说导致很多其它公司也效仿，基本都是东施效颦吧，给足加班费了吗？分红了吗？这些破逼公司是不是不给钱光画大饼了。

员工工会持股这简直就是市场经济下集体所有制的创举！如果所有公司都这样，不就直接达到社会主义高级阶段，无限接近实现共产主义了吗？

华为配股份额是按照员工的贡献来决定的，你想多认购也不行，这是实打实的员工花钱买股份，那为什么他们愿意买呢？只有两个原因：第一，看好华为的未来，看好每年的分红收益；第二，华为这个股本计算是按照净资产定价的方法，和股市上那些市值相比资产疯狂溢价几十倍的股票认购不同，华为这是直接0溢价，相当于超低成本的股本认购，谁不愿意买呢。

第二，华为顶层结构的设计也是一大创举，共有三个重要构成：第一，任正非先生，相当于门派的创派祖师，隐世不出的太上长老，平时不管具体业务，但是当门派遭遇重大强敌，还得请他出山，对于公司重大战略决策具有一票否决权！

第二，董事长梁华先生，这个董事长只是一个法律上挂名的虚职，头衔很高类似于英女王，并没有真正的经营决策实权；

第三，常务董事会，这才是真正主持日常事务的机构，每一个常务董事，都相当于一个议事长老。那个梁华先生，不在常务董事之列，所以没有参与经营决策的权利。常务董事会选举出三个轮值董事长，目前分别是孟晚舟，徐直军，胡厚崑，轮值董事长每半年交接一次，担任轮值董事长期间是公司经营决策的最高领袖。

第三，纯军事化管理及爱国主义与集体主义教育的岗前培训，这个是写在华为基本法的章程里的（爱国主义只对内部员工，对消费者，华为从来没宣传过，都是友商水军黑的）

与国家民族产业同呼吸共命运的血脉相连，除了能赚大钱，还能实现自身理想与国家价值统一，这种使命感成就感，一般公司哪有，可以催生出员工巨大的行动力！这个截图里华为员工为什么放弃跳槽去阿里，也是这个原因，虽然我辈书生无法上阵杀敌，但在华为一样可以参战。

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