夏兆生：实干兴“邦”

编者按：他们是城市建设的中坚力量，他们是城市崛起的脊梁，更是美好生活的营造者。乐居财经推出《韧性——对话经理人》系列，聆听时代转折中经理人的心声！本期【见地】对话嘉宾：名邦地产集团总裁夏兆生。

短袖衬衫、利落的短发，一身儒雅随和。这是夏兆生给乐居财经的第一印象。

随着耳畔传来熟悉的江淮官话，让我们暂时忘记他是一位企业总裁，而更像是见到一位坦荡热情、温暖备至的好友，莫名多了几分亲近。

“不忘初心”

在房地产行业兴起发展的时代，2001年，“名邦”成立，经历了23年，目前已发展成为以城市综合运营开发为主，多元业态并进的综合性集团企业。

作为早期加入名邦的一批年轻人，夏兆生对名邦有着特有的自豪感与幸福感。谈到名邦的发展历程，夏兆生的眼中闪耀着光。

企业成立之初，人员不足10人，2005年加入名邦的夏兆生还只是一名基层员工，参与、亲历着名邦的发展、成长与壮大。最早的老名邦人一直葆有“以城市建设者的热情，构筑城市未来形态”的初心，带着“名邦”自有的企业基因与企业文化。他们以一颗初心、满腔热情、万丈豪情，拼搏奋进、一往无前，探索城市建设的未来发展，一头迈入安徽发展的时代浪潮中。

正是源于对初心的坚守、对品质的坚持，名邦从成立之初，就树立了“品质为大服务成名 实干兴邦”的经营理念：始终以客户需求为导向，追求更高品质的产品，持续锻造产品力，坚信优质的产品才是企业立足之本；倡导通过细致、优质的服务赢得客户的信赖，企业才能实现更好的良性发展；提倡实干精神，在名邦，实干是从员工到领导的精神核心。

在谈到实干精神时，夏兆生感慨到：企业家的风格必然塑造企业的风格，提倡什么、反对什么、愿景什么，会传递到团队的每个成员，无形中形成特有的企业价值观与企业精神文化。“名邦文化，是名邦能一直稳健发展的深层原因之一。”夏兆生坚定地说。

“源自合肥布局安徽 建树中国”

“名邦是安徽本土企业，立足于自己的家乡发展，是初创者的情怀。”夏兆生表示。

复盘名邦23载发展轨迹线，2001年始，名邦便以“深耕者”的决心躬身入局，立足合肥，与城市共建共荣，先后开发了合肥西城秀里、锦绣年华、西城国际等一系列久经时间检验的建筑精品。随着战略布局的不断拓展，名邦地产以合肥为中心，发展足迹遍布皖北、皖西、皖南等安徽核心城市群，每一个项目都力求在同区域市场中做到拔尖。

从当年小平房、仅七八名员工的小企业，到如今员工规模1500人，拥有自己的独立总部大厦；从年开发量不足十万方，到现在近百万方同时在建。23载，名邦累计开发50座住宅小区及大型城市综合体、主题商业街区等项目，总投资超500亿元，业主累计超30万名，已然成为稳健发展的皖军房企的中坚力量，连续七年位列中国房地产业综合实力100强。

值得一提的是，在竞争对手高速扩张、狂飙突进的时候，名邦却坚持稳字当头，并采取一系列举措确保企业高质量发展。比如，保持良好的财务状况、选择正确的战略方向，这些都基于对房地产业发展趋势的准确判断，今天看来实在难能可贵！

2019年名邦拿下合肥经开区一块商业服务地块，建造了自己的总部大厦，2022年后，又陆续在合肥开发建设名邦·紫庐轩、名邦·上河印以及名邦保利·琅悦三大满分竞品质项目，引发媒体热议。有人称，这是名邦有意“回归合肥”的大动作。

对此，夏兆生表示：“万亿合肥是一座既悠久又年轻的城市，名邦从成立那天起，就一直没有离开合肥。”

名邦是一家多元化业态的综合性集团企业，除了地产项目，旗下的营销管理、物业服务、商业运营、景观园林以及其他产业公司，均扎根合肥稳步前进。基于合肥高新技术产业的发展，名邦还成立了代表智慧科技的电子科技公司。合肥名邦广场是2013年开业的购物综合体，10年后，名邦又斥资一个多亿对商场进行全面升级，升级后的购物中心与央企保利合作，正是如今的名邦·保利广场。

“我们结合名邦自身的发展特点，以合肥为中心向外辐射，在深耕有优势的城市重点布局，做深做强；在聚焦房产核心业务的同时，加强发展能力构建，促进企业多元化和可持续性发展。”夏兆生说。

“战略前瞻行稳致远”

“合肥是一座让人来了就不想走的城市，更是一座令人充满期待的城市。”夏兆生说。合肥作为安徽省省会，是长三角副中心城市，是最近十年来全国GDP增速最快的城市之一。在安徽省“十四五”规划和2035年远景目标中，对合肥的城市发展目标是：全力打造现代化中心城市，支持合肥“五高地一示范”建设，朝着国家中心城市发展。

而2022年始，名邦再次在合肥市场集中发力，连续推出三个项目，一方面是因为名邦“生于斯长于斯”的企业发展情怀，指引着名邦想要继续为合肥的发展做出自己的贡献；另一方面，随着我国城市化不断发展，行业市场也在发生变化，由增量时代转向存量时代、由刚需时代转向改善时代，为适应市场变化调整战略布局，名邦不仅以合肥市场为靶向，而且，也在关注国内一线及新一线城市。

谈到未来房地产发展，夏兆生表示，国家的大方向是支持房地产、稳住房地产发展的，但是高速增长阶段已经过去，未来，一定是懂科技、懂绿色、懂业主生活的开发理念，行业也会形成新的格局。过去是建房子，未来一定是建好房子。在这个大方向下，名邦早在企业第五个战略规划的时候就已调整了发展战略。

夏兆生表示，无论是合肥紫庐轩还是上河印、琅悦，均处于区域市场及板块内的核心地段，更重要的是，都是满分竞品质项目，这代表着名邦布局合肥市场以及高端改善产品的决心和诚意。一直以来，名邦对于产品品质都有着执念般的追求，优质的产品来源于专业团队的不断打磨与钻研。因此，名邦选择与时间同行，精耕细作，做长期主义者，回归产品本身，强调产品力，围绕“产品、生活、服务”三大优居体系着力点，在追求更高人居品质的过程中迭代与超越。

对行业初心的坚守、对市场的敏锐判断以及对品质的执着坚守，是名邦能够在下行市场中稳步前进的关键因素，也是名邦集团连续七年蝉联中国房地产业综合实力百强的底气所在。

名邦地产集团总裁夏兆生（左）和乐居新媒体安徽区域总经理郭军（右）

以下为乐居财经与夏兆生先生对话精选：

乐居财经：如何理解“品质为大、服务成名、实干兴邦”的企业理念？

夏兆生：品质为大：所谓的品质，必然离不开产品、人品、企品。产品本身是基础，而这个基础的每一个环节离不开人为的因素，譬如从规划、建设到交付及服务，每个环节参与者的人品极大的影响着产品最终的呈现效果。企品则是对每一个环节中的实操者均有具象的指导要求，始终要求各项工作将“品质”放在首位去考量。名邦一直遵循着这种思维逻辑，也从这种坚持中获得了良好的口碑。

服务成名：我们从步入地产开始就同步成立物业公司，也是行业中最早一批将“物业管理转换为物业服务”的企业之一，从中不难看出公司成立之初就有基于用户思维的理念。以往的物业更多是先做对物的管理，但服务更多是强调为人的服务。其实这种服务短期看更多的是付出或者说是一种责任的体现，长期看则是共生共荣的关系。

实干兴邦：名邦的地产人，无论身处何种岗位，都强调脚踏实地、真抓实干、稳步前进。我们一直提倡只有抱着这种务实的态度才能为企业和社会做一些应有的贡献。

乐居财经：从业生涯中印象深刻的事情？

夏兆生：我从2005年进入公司，无论是开辟皖北市场，还是来到合肥连落三子，一路走来很多事情很难忘，但是归根结底，感悟最深的还是公司倡导的“企业与员工共成长”。

以我个人来说，18年时间从项目一线到集团负责人。2011年的阳春三月，名邦以“地王”之名进驻蒙城，我便也随之进入皖北，从第一个项目名邦·学府破土动工，再到如今的名邦·鲲鹏天境、鲲鹏云境。10多年时间里，名邦在蒙城陆续开发建设了12个精品项目,并逐渐形成了以鲲鹏湖为中心的高端住宅圈。期间，还实现了蒙城、涡阳双城联动，在涡阳先后开发了6个精品项目，成为市场红盘标杆。

18年的个人职业生涯，从基层员工到管理层，从项目公司到城市公司、再到集团总部，感恩名邦的平台，感恩遇到一群同理想、同奋进、同拼搏的同事。

乐居财经：您对当下房地产从业人员有哪些建议？

夏兆生：每一个行业都有周期，只不过是房地产业处于聚光灯下，容易成为焦点。

而作为真正的地产人，要学会坚守，习惯被聚焦，在过程中汲取经验；同时要坚持做好自己本职工作，加强自我提升，积蓄实力与能力；学会做行业变局下的思考者，坚守正确的事、攻克艰难的事。

乐居财经：请给当下置业者一些建议？

夏兆生：当下的房地产行业正在经历一些迭代和焕新，以合肥为例吧，我们可以看出：从建设端来说，从遍地开花到深耕细作；从消费端来说，最初是解决有无到现在追求有别；从供给端来说，从实用刚需走向品质改善。

一处不动产它承载的不只是一个简单的居所，它更多的是体现在你的工作、生活、学习、社交、精神和理财需求上。所以说，现在是一个幸福的时代，因为无论是新房还是二手房，对刚需置业者来说，提供了更多的可能性。当然无论是选择新房还是二手房，一定要从家庭综合经济能力以及未来三五年自身发展的情况来选择。

对于改善置业来说，个人倒是建议需要做适合自己家庭的适度超前规划。除了对开发项目的产品、区位、配套、环境、服务、企业这些维度进行比较之外，还要与自己的未来所需进行适配，然后选择合适的时机果断决策即可。