为什么很多公司都请商业顾问？

昨天我社群养植物多肉收入过百万的W总问我个问题，为什么很多公司都有顾问，其实这个问题也有人问我，网上答案五花八门，有说是避税的，有说顾问通常有关系能带来业务。

在我看来这些都不是核心原因，真正的重点是：外部视角。中国人有句老话，叫当局者迷旁观者清，说的就是外部视角。

开始之前我跟你分享一个美国联邦调查局的故事，保证颠覆你三观，看世界人才聚集的组织是如何犯低级错误的

话说911恐怖袭击之前，有人发了份录像带到联邦调查局，内容大意是在山东录的一段宗教视频，内容大意就是要袭击了。

在有明显提示的情况下为啥还受了这么大损失呢？原因是，当时大家都没看明白这盘录像带，因为那是真主教的仪式。

但是美国联邦调查局招收人的时候，都是按照他们的标准，大多数是白人，基督教徒，其实大家根本不懂真主教的内容。

我相信已经说明白这个道理了。创业公司招聘往往愿意招自己同类，久而久之组织的视角就会固化，以至于遇到非常严重的问题还不自知。

创业团队或者任何组织都有可能陷入“框内思维”。

这意味着，当团队内部的人员久而久之都处于同一个环境中，他们可能会产生相似的思考模式，限制了创新和新的思考角度。

这时候就需要一个外部视角，导航，从上而下去看这支队伍，举个例子，我明明知道回家的路，但是为啥还要用导航呢？

因为可以提示限速，并且导航从高空实时观看，知道哪里堵车，哪里修路，给我最正确的指引，让我减少精力的消耗。

同时，如果外部视角与公司绑定太深，也就没法做好这个角色了，我这几年创业一直有三个顾问导师，他们都拿到了很大成果，现在都财富自由了。

他们有一个共性，那就是不过多参与我的事，哪怕我曾经在一年做到接近一个亿的巅峰时刻时承诺要给出51%的股份，对方依旧没答应.

原话他是这么说的：我要是真加入了你的公司，那我也就没价值了。

那时候我还不理解，直到这几年，我经营创业社群，才渐渐意识到，一旦加入某个公司，我就失去了那双上帝之眼，失去了为团队带来的最大价值。

就像天道电视剧的丁元英，父亲成为植物人之后，丁元英说拔氧气管。

从经济上，从逻辑上这都是最正确的决策，但从亲情上，很难下手。最后当断不断，老人遭罪，儿女花钱。

这与商业顾问一样，如果与一个公司深度绑定，加入进去，那就一定会受到公司文化、同事关系或其他非理性因素的影响，而作出偏离客观的判断。

相反，外部顾问可以更加公正、客观地分析情况，因为他们没有那么多的利益冲突或情感纠葛。

“太近的距离，可能会模糊了你的视角。”这就是为什么许多成功的CEO和创始人都会寻找外部顾问来为他们提供不同的角度和建议。

每一个创业团队都需要一个外部的眼睛，一个不受情感和局势影响的角度。这个角度，像上帝一样俯瞰一切，为团队带来最有价值的建议和决策。

创业之路漫长且充满挑战，但有了这样一个外部顾问，你的团队将更加稳定，更加明智地前进。

我是王济帆，实体经营八年，转战互联网七年，讲过课、写过书、上过当、十点睡、不喝酒、爱搞钱，专注分享商业认知，我们明天见！