新矿集团翟镇煤矿以坚持降本、提质、增效为导向,围绕制约降本增效主要问题,进一步牵紧成本管控“牛鼻子”,深挖创新创效潜力,从精细管理中要效益,助力企业高质量发展。
“接过旗帜就意味着一份责任。我们将充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,让党建工作更好地融入降本增效当中,科学谋划矿井开采布局,充分利用技术降本千方百计将提质降本增效目标达成!”在翟镇煤矿“党员突击队”授旗仪式上,“技术降本党员突击队”队长李臻说。
翟镇煤矿发挥党建引领作用,根据降本增效任务,结合各个单位工作实际,从源头降本、创新降本、减人提效、预算管理、降低能耗等方面入手,成立“技术降本党员突击队”“管理降本党员突击队”“政策降本党员突击队”“财务降本党员突击队”四支队伍,细化分解任务,形成量化指标,建立责任清单,明确时间节点,开源节流,降本增效。
“认清形势、居安思危,全面增强忧患意识和危机意识,积极应对市场变化带来的风险和挑战,让每名干部职工都积极参与成本管理、降本增效工作中来,只有企业效益好了,大家才能过上好日子。”翟镇煤矿党委书记高楠明确表示。
为促进“降本增效”活动高效有序开展,翟镇煤矿成立宣讲组进区队、进车间、进班组,开展降本增效、增收节支形势任务宣讲。充分利用班前班后会、周二五集中学习日、微信工作群等载体,大力宣传节支降耗、降本增效意义,让干部职工认清形势,树立过紧日子思想,转变观念,把思想和行动统一到矿井降本增效决策部署上,明确各岗位流程职责,优化工序措施,将降本增效意识和措施融入产、运、销各个环节和各项工作中,严格控制非生产性支出。
“我们紧盯日常检修、设备大修、工作面初采初放、搬家倒面等重点、重大工程消耗,教育引导职工在转变工作方法、优化检修工艺、降低支出成本、提高工作效率上下‘功夫’,出‘实招’,培养职工养成节支降耗良好习惯。”翟镇煤矿总会计师王林说。
降本增效关键在于精打细算。翟镇煤矿坚持“降成本就是提效益”理念,紧盯成本管控重点任务,以优化过程管控、细化考核指标、量化工作任务为抓手,通过精细考核、精确奖罚,把“严、细、细、实、快”工作标准贯彻落实到生产经营管理全过程。强化核算和监督功能,修订完善物资回收及修旧利废管理办法等制度,建立矿井、科室、区队“三位一体”成本管理责任体系,实行成本定额管理,纵向分解成本指标,横向考核职能科室。在各生产环节推行成本定额管理,每月下达指标,月月进行考核,构建起降本增效长效机制,形成“有责任、有计划、有流程、有考核”成本管理体系。做好经营成本管控和专项资金项目管理,加强预算管理和定额管理,强化过程管控,各专业部室制定降本增效管理办法,自觉应变,强化经营意识,源头把关,从严审批,落实责任。
“从立项投资到创新项目,从优化劳动用工到降低日常办公费用,我们把效益放在优先考虑位置,纳入月度目标责任考核,与绩效工资总额和班子成员绩效薪酬挂钩,调动职工参与节支降耗积极性。”翟镇煤矿运营管理部主任王建锋说。(杜娟 陈雯静 范宁宁)
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