怀仁农商银行：多措并举，推进全面合规经营管理

今年以来，怀仁农商银行以开展主题教育为契机，抓牢抓实全面合规经营管理工作，通过强理念、压责任、建制度、立典型、抓管理，不断推进合规经营理念深入人心，为全行高质量发展打下扎实基础。

一是提高政治站位。站在讲政治、讲大局的高度上，抓好员工思想纠偏，厚植合规理念，通过统一思想、统一行动，打造团队凝聚力，坚定不移实施“369”工程，围绕“全体员工、全部岗位、全面业务”三大层面，将活动细化为六个步骤，分解为九项重点工作，持续推进落实，并在常和长、严和实、深和细上下功夫，以推进合规建设规范化、标准化，提升基层合规意识为重点，抓学习，抓培训，抓考核，抓典型，建立长效机制，不断提升合规管理质效。

二是扛起责任担当。建立活动评价体系，动态调整合规考核指标到机构、个人综合考核中，真正把责任扛在肩上、抓在手里、落到实处，按步骤做好全面合规经营管理的规定动作，持之以恒推进“每日一学”“每周一讲”“每旬一考”，提升全员综合素质水平，一以贯之突出“严”字当头，不断加强各类风险点排查，找准查实问题短板漏洞，由表及里做好把脉问诊，针对性实行台账式管理和项目化推进，做好风险关口前移，及时防范化解各类风险，筑牢合规底线。

三是强化制度执行。牢牢树立“内控优先、合规为本”的理念，持续更新完善内控制度体系，认真开展现有内部制度规定的“立改废”工作，着力提升制度执行力，通过分类治理、对症下药，进一步规范业务操作流程，明确风控要点、岗位职责，提升全员合规意识、风险意识，在堵塞制度漏洞的同时，不断将工作中形成的好做法、好经验制度化，切实把制度优势转化为治理效能，形成长效机制。

四是打造典型标杆。按照“先易后难、先近后远、先内后外、先大后小、先普遍后个性、先重大后一般”的原则，建立起问题整改动态管理机制，并以此作为考核依据，逐步打造起合规标杆网点、合规典型岗位、合规达标条线以及合规个人之星等，通过立好标杆，让全面合规经营管理建设成为所有员工的日常习惯和行动遵循，才能真正形成防微杜渐、精细操作、严防违规、细控风险、警钟长鸣、群防群治的合规经营管理新格局。

五是加强监督管理。切实加强压力传导，一级带着一级干，一级做给一级看，调动起全体党员干部职工的工作积极性，并通过落实“神秘人”检查、重大事故隐患专项排查整治以及纪律监督等工作，持续加大对关键部位、关键岗位、关键人员的检查排查力度，对违法违规问题保持“零容忍”态度，发现一起，查处一起，形成“处理一人、威慑一片、警响全体”的效果，真正推动全面合规经营管理建设由“罚”向“改”转变。

复审：王东红

终审：王小毅