山东
贵州矿业深入学习贯彻能源集团联合重组三周年改革发展暨下半年工作会议精神，以全局视野、辩证思维分析研判当前面临形势，聚焦强党建、攻主业、深改革、控风险、稳增长、争一流、走在前“七件大事”，紧扣依法合规整顿整改、规范建设运营提升“两条主线”，把握形势、找准定位、明确方向、谋求突破，以“四提升”为抓手，聚势打好下半年攻坚战。
坚持党建引领
以思想政治建设、基层特色品牌、干部队伍素质、党风廉政建设“四个提升行动”为抓手，坚定不移推进党建引领工程，做实打赢全面整顿攻坚战的坚强保障。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大精神。把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持学思用贯通、知信行统一，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改，真正将开展主题教育成果转化为落实能源集团党委各项决策部署、推动贵州矿业发展的实际成效。落实党的组织生活制度，用好批评和自我批评武器，聚力增强基层党组织引领功能、聚力强化党员干部队伍建设，引导党员在全面整顿前沿、安全生产一线、项目建设现场打头阵、当先锋。
确保“两个稳定”
确保安全工作稳定。以更严标准、更大力度从严落实能源集团安全会议及文件精神，配套更新安全管理制度文件，细化落实安全管控责任，坚决防范各类重大灾害事件发生。以“2356”攻坚行动为总抓手，以更高标准推进矿山安全生产综合整治、瓦斯治理专项整治、“五落实五检查五确保”活动，严格“红黄牌”制度落实、隐患闭环管理、安全工作考核。建立健全安全评价等工作机制，革除管理粗放短板。
确保信访形势稳定。压实各级信访维稳责任，开展信访“大督查大接访大调研”活动，结合全面整顿进度配套更新维稳方案，超前排查各类不稳定因素，坚决做到防范在先、发现在早、处置在小。
抓好“四个提升”
提升合规管控水平。以“透明、规范、高效”为原则，全面提升风险管控效能。加强企业运营风险管控。坚持防范未然风险与化解现有风险并重。强化全流程风险防控，抓好内部控制、风险管理、内部审计三道防线建设，完善资金管理、物资采购、薪酬分配、工程招标等重点领域内控流程和机制。集中开展风险化解专项行动，下大力气化解劳动用工、债权债务、合同管理等领域风险。
提升矿井发展标杆。以绿塘煤矿为重点，全面规范提升生产组织管理及重大灾害防治，夯实管理基础，精益管理流程，在更高的坐标系中提升发展标杆。坚持问题导向、目标导向，聚焦提升安全生产标准化水平、提升经营财务管理质量8个方面帮扶重点，强化帮扶工作效果检验、跟踪问效，稳步提升安全管控及经营管理水平。
提升精益管理质量。全面落实能源集团“管理提效、资产提质”部署要求，聚焦“两增三降四提升”活动主线，坚持以产量提升为基础，以成本控制为手段，以利润管理为核心，强化成本管控，严格煤质管理，深入推进“六精六提”市场化精益化融合管理落地见效，实现精益管理降本增效。
提升企业发展动力。抓好“三项制度”改革，严格落实能源集团“六定”管理要求，推进薪酬分配改革，逐步完善人才梯队，优化员工队伍结构。加大科技研发投入，推进绿塘煤矿巷道围岩“支护-改性-封闭”综合控制技术、煤巷掘进工作面突出危险综合预警技术、煤矿瓦斯抽采钻孔智能绘图及分析系统等研究项目，攻关瓦斯治理、生产接续、顶板管理等重点关键领域技术，为贵州矿业改革发展提供科技引领和支撑。（杜娟 朱燕）
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