北京
乐居财经 李兰 7月25日，中海物业2023年经济活动分析会近日在深召开。
会议强调，下半年中海物业要做好以下几个方面工作：一是持续深化组织变革。坚定总部-平台/城市-项目的三级管控，坚定专业公司的运作模式，加快专业公司的成长。
二是加快数字化转型。管理方式与业务流程要要同步调整，进一步提升科技研发成果的转化速度和质量。
三是系统提升服务品质。持续推进精细管理，强化客户导向，聚焦满意度提升。
四是深挖增值业务潜力。强化业务协同，加快核心产品孵化，拓展更大市场空间，实现快速发展。
五是重点发展城市服务。聚焦城市空间综合运营商的定位，把握城市运营作为一种公共服务的特征要求，主动担当服务社会的责任。
六是做好人力资源工作。预见性满足公司战略与生产经营的需要，重视人才队伍的选用育留，打造一支“三化+三力”的现代化人才队伍。
七是完善ESG治理体系。将“中海式物业管理现代化”战略目标、路径和举措嵌入ESG工作，提高ESG评级。
八是加强工作作风建设。完善合规管理体系机制，全面推进各项专项行动，持续优化安全生产管理体系，厉行严格苛求作风，求真务实，积极践行中海领潮文化。
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