老工人摆烂，新工人跟着摆烂，是工人变差了，还是管理出问题了？

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最近有工厂里的管理层在网络社区上发帖说，工人们越来越不好管了，刚招进来的小伙本来干劲十足，结果没过一个星期就跟着厂里的老油条都学坏了，冲劲也没了，能摸鱼就摸鱼，团队精气神都给这帮老员工磨没了。

在这个帖子底下有很多管理层人员跟帖，表示这些老员工来得早，资历也挺老的，很多都不服管，架子大得很，工厂里要推行点什么改革都很困难。

很多老员工签的合同都是无限期的，都想着混到退休就算了，平时迟到早退都是小事了，工作效率也很低下。

厂里组织点什么活动也不积极参加，出了点问题就知道推卸责任，还连带着新人一起明里暗里的跟管理层较劲，难管得很。

也有一些站在老工人的角度发言：

在厂里兢兢业业的做了那么多年，有技术在手能力再强有什么用，升职加薪还不如人家拍马屁的升得快。

还说管理层就知道异想天开，天天定任务调方案，花里胡哨的整一大堆，出了什么事锅还不是得要工人来背。

还有人指出，管理层要是不作妖，哪里能显得自己有用呢？一天天的就知道给集团领导说好话，每天不是开会就是谈话，还偏偏得在下班时间搞，时间长了谁能没意见？

所以问题都在老员工身上吗？

01

很多勤勤恳恳的老工人变成老油条的原因之一，就是没有获得应有的待遇提升。

这些老工人能够在厂里做这么久，某种程度意义上来说，也是企业对他们的认可，但是本来宣传的是多劳多得，少劳少得。

工人奋斗在第一线，干着最脏最累的活，按照道理也应该拿最高的薪资，结果这么多年过去了，底层工人的薪资却没涨。

中层领导房子从老破小都换到大别墅了，车子都来回倒腾好几辆了，连带着子女和老婆都送出国外了，底层员工的工资不升反降，反倒随着绩效改革连从前也比不上了，这换谁能受得了啊。

02

管理层变着法儿的压榨人，做的很多承诺也没有兑现，很多员工基本上都能够看到自己在这个企业的未来，也不想着往上爬了，反正也没什么用，自己就在这儿能干一天是一天。

管理层的指标是降低成本，提高效益。给员工定各种KPI，定指标，例如每个月完不成绩效就要扣多少多少钱，每个月要考核这个考核那个，把原本能算作加班工资的通通改为考核指标。

结果人做牛做马一样的累死，最后连许诺的工资也拿不全。

辛辛苦苦一整月，反到后来还要扣钱。

管理层各种钻劳动法空子的结果就是员工再也没有想要奋斗的想法了，天天加班把自己身子搞坏了，挣的钱还不够往医院送的，何必呢？

03

很多工厂工人虽然嘴上不说，但其实都看在眼里。

有些兢兢业业的老员工脾气也好人也老实，无论管理层怎么折腾，也会本本分分的把工作完成。

结果做得越多，错得越多，你少做事，没人找你麻烦，你多做事，只要出了错，责任全部在你。

管理层这种模式，哪个员工还能有积极性呢？

很多新员工刚刚入职还正是充满干劲的时候，本来是好好表现主动干活，结果反过头来，自己却变成了那个责任人，这样的事情经历过一次之后新员工自然也不会再主动了。

管理层很多时候欺软怕硬，由于管理层自己手里根本没有技术，说到底还是要这些老员工去做，所以也不敢拿这些老员工怎么样。

只要这些老员工铁了心的摆烂，管理层定再多KPI，开再多会，谈再多的话都是没用的，新员工看到摆烂的老员工反倒日子过得悠闲，那些脾气好的却被管理层要求无偿加班，心中自然而然有了打算。

04

员工没有积极性无非就是一个点，薪资和工作量不匹配，而责任却都要承担。

领导只会画大饼，承诺的很多事情都没有兑现，一次两次的，或许别人还会上当，第三次、第四次的还能一直把别人当傻子耍吗？

其实只要工作强度能够匹配得上薪资回报，员工还是很愿意奋斗的，不然华为的狼性文化是怎么立住的呢？

干实事的钱也拿不到职位也升不上去，能力强的人没有匹配高薪资，新员工自然也看在眼里，换谁都会摆烂的。

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