战略驱动因素
美国国防部(DoD)采购计划的测试和评估(以下简称T&E)部分,是利用对作战环境的知识和先进科学技术研究,帮助美军达成部署一支致命、适合、弹性、可生存、敏捷和反应迅速的联合部队愿景的重要组成。主管国防部T&E的作战试验鉴定主任办公室(以下简称DOT&E)于2022年年中发布了《DOT&E战略更新(2022版》,概述了T&E转型需要的基础设施、工具、流程和人力变革的发展方向。
DOT&E发布2022年版战略更新的主要原因是由于现有的T&E基础设施、工具和流程在很大程度上是植根于上世纪的框架。这些框架专注于硬件的获取,并主要围由威胁效应驱动的竞争环境构建的。近年来,随着信息、高级算法和高性能计算技术的高速发展,迫切需要将硬件为中心的框架转向以数据为中心,能够符合多域操作环境使用的流程。
以人工智能(AI)和机器学习(ML)工具为例,大数据技术需要在极短时间内生成、交换、处理、验证、融合和分析大量数据。要将这些工具集成到所有作战领域和环境中,需要重新构建更大数量级、连续和自动化的T&E任务线程。
五大战略支柱
2022年DOT&E战略更新定义了五个战略支柱,以支持转型升级的需要。
该战略五大支柱分别为:
- 测试作战方式;
- 加速有效武器的交付;
- 提高竞争环境中的生存能力
- 武器系统的先驱性T&E;
- 培养一支灵活、持久的T&E队伍。
支柱1:测试战斗方式
第一个支柱侧重于两条任务线。第一个任务线以作战环境为中心,这是作战和实弹测试评估(以下简称LFT&E)的关键先决条件,也可用于实验,培训和任务演练。
第二个任务线以联合部队的作战绩效为中心,将扩展为适合单个采购计划的定制T&E,以专注于评估任务和任务线程,包括多个系统协同工作以达到预期效果。
支柱2:加快交付行之有效的武器系统
第二个支柱侧重于采用数字技术和解决方案,通过改进存储和访问T&E数据的方式,以便可以通过新的开发工具和方法来提高分析和推理能力,达到在T&E、计划、执行和分析方面加快效率的作用:
- 可发现、可访问且安全的数据存储库
- 近实时的测试数据分析和评估
- 优化集成T&E的成熟工具和流程
- T&E策略和计划的数字文档和跟踪
支柱3:提高美国国防部在竞争环境中的生存能力
第三个支柱主要关注LFT&E和生存能力相关的挑战,在针对网络、环境管理体系和类似威胁的生存能力评估中,必须满足更具复杂性和挑战性的防御要求。在有争议的环境中最大限度地减少关键任务漏洞并最大限度地防御,同时随着系统和威胁的发展,及时跟踪和缓解关键任务漏洞。
支柱4:武器系统的先驱性测试和评估
第四个支柱侧重于解决与复杂、主要依赖软件系统相关的T&E挑战,其操作性能可能会受到增量和频繁的软件升级和/或操作环境的频繁动态变化的影响。与依赖软件的系统相关,该支柱还关注AI和ML功能带来的挑战。这一支柱的所有要素都依赖于数字生态系统的进步,这始于可信数字孪生的发展。
支柱5:培养敏捷和持久的T&E企业员工队伍
第五个支柱的重点是让T&E社区,包括飞机生存能力社区,为未来的挑战做好准备。一方面,需要明确定义在能力和技能组合方面的需求,以及如何衡量和跟踪准备情况。另一方面,还需要一个可行的持续学习和招聘策略,以准备、保留和增加现有的员工队伍,同时能够根据需要联系按需专家。
战略实施进展
根据2023年4月底DOT&E发布的战略实施方案,将美国国防部T&E战略转型的实施分为三个阶段:
第一阶段,DOT&E将与T&E企业合作,确定和编制计划目录。DOT&E将同时撤出已资助的2023财年可交付成果,以展示在战略意图方面取得的进展。
第二阶段,针对五大支柱中单个项目提供的状态评估,其中包括对多余工作和剩余差距的协调解决方案。同时,将为实施方案建立战略基础和治理流程,包括可用资源分配流程。
第三阶段,将分析差距并确定优先级,并在2024财年之前为T&E企业范围的计划分配资源。
需求、情报和采办途径推动了T&E流程。这些T&E活动将实现五个战略支柱的目标,进而为T&E政策和指南提供信息,并有可能为运营和系统要求、系统开发和采购合同提供信息。同时,相关行业、学术界、研究实验室和国际合作伙伴已经开展了相关研究,并开发了T&E社区以用来加速技术进步的能力。(北京蓝德信息科技有限公司)
参考资料:
[1] 2022年DOT&E战略更新:改造T&E,以提供世界上最先进的作战能力,以满足需求的速度 - 联合飞机生存能力计划 - JASP Online."
[2] DOT&E 2022 Strategy Update 2022-06-13.
[3] DOT&E Strategy Implementation Plan – 2023."
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