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日本有经营四圣：创办本田的本田宗一郎、创办松下的松下幸之助、创办索尼的盛田昭夫以及稻盛和夫。
不过奇怪的是，前三圣在中国是以企业品牌闻名，然而稻盛和夫确是以个人品牌在国内封神。说实话，比起本田、松下和索尼，稻盛和夫所经营的两大品牌对于中国人来说，算是相当陌生的。
一者是制作电子设备的陶瓷元件公司：京瓷；一者是日本第二大通信公司：KDDI但是这两家公司都属世界500强企业。可以说，放眼全球，一手打造两极世界500强企业的稻盛和夫，可谓是绝无仅有的奇迹了，因此“经营之圣”的名号对他来说，实至名归。
然而，这还不是他最让人吃惊之处。创立京瓷那年，稻盛和夫27岁。而如今半个世纪过去了，在经历了日本的十年沉寂期、日元升值危机、世界石油危机等各种危机，京瓷的销售虽有起伏，却依旧屹立不倒，且持续盈利。
2010年，日本最大的航空公司日航申请破产，在日本政府的再三恳请下，稻盛和夫临危受命，接手日航。结果稻盛和夫一出手，仅三个月，日航便实现扭亏为盈，第二年便以盈利2049亿日元的成绩，成为全球航空业的利润冠军。
当然，稻盛和夫的奇迹还不止这些。
当人们疯狂追随着稻盛和夫的经营哲学，并将他的话语当做成功的秘诀时。稻盛和夫却自己站出来表示，他的成功不是坚持践行了“知行合一”之道。他还说：“只有中国人能够继承我的哲学，因为我一生的偶像是中国人王阳明。”他将自己一生的智慧总结为一个字：“心”！
作为“经营之圣”，稻盛和夫的一生也曾有过低谷与挫折，但他曾说过，每当工作和生活不顺的时候，他都会用心去体会王阳明的这两句名言：“此心不动，随心而动”和“良知没处，万法难度”！
稻盛和夫曾在他的代表作《活法》中提到过，当年他刚大学毕业时，恰逢日本经济危机。虽大学文凭在手，却也很难找到称心的工作。身边的很多同学都焦虑了，急躁地四处活动依旧纷纷碰壁。这也让稻盛和夫对前路非常迷惘。
好在王阳明的“此心不动，随心而动”这句名言让他慢慢沉静下来。他不再躁动地盲目行事，而是沉心分析自己的处境，寻找适合自己的时机和目标，在充分准备的情况下，终于让他赚到了事业的启动金。而这也拉开了稻盛和夫以践行心学，来构建自己经营哲学的序幕。
稻盛和夫在27岁创建京瓷时也遇到了许多问题，毕竟当时他的技术并不完备，在市场上也不具备竞争力，因此很长一段时间内都接不到订单，这也导致公司员工对薪资待遇的不满，表示若不改善待遇，便集体辞职。面对内外交困，王阳明的名言“良知没处，万法难度”再度让稻盛和夫沉下心来，发现问题的症结去调整自己的经营理念。
他读懂了每个人心中都有一把是非善恶的标尺，以此来作为行事的准则。因而他将心学与企业管理进行完美结合，并将自己的经营理念从“希望自己的产品能遍及全球”调整为“公司永远是保障员工生活的地方。”一方面在工作上严格要求员工，一方面便是在生活上为员工提供切实的保障，让所有员工可以在京瓷安心工作，度过幸福的人生。他认为，正是王阳明的理念让他认识到，若要堂堂正正的严格要求员工，首先便要先摒弃自己的一己之私。
京瓷管理转向的成功，让稻盛和夫将这个经营理念贯彻在自己的管理生涯，屡屡造就了管理奇迹。
对于稻盛和夫来说，“人生是为心的修行而设立的道场。”因此，若要改变自己的命运，便先要改变自己的观念，从“心”上下功夫，毕竟“世间万物始于心，终于心”而“心不唤物，物不至。”
不管是在生活，工作或是管理中，通过学习实践，深度思考，践行自我认知，知行合一，才能通过洞察本质，实施正确的行动，步入成功之道。稻盛和夫正是以此，封圣商界。
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