举报导师 PUA 后，「我的职业生涯也毁了」

来源：科学网 ｜编译：卜金婷

当研究生 Sami Yousif 在美国耶鲁大学 Brian Scholl 的心理学实验室工作时，他常常感到被贬低和不被尊重。

据他回忆，导师 Scholl 经常强迫他在凌晨开会，并且还会用侮辱性话语攻击其他教师和学生。终于，Yousif 决定离开，选择进入心理学和语言学教授 Frank Keil 的实验室。

再后来，他选择向校方举报导师的 PUA 行为。《耶鲁大学新闻报》日前报道了这对「交恶」的师生故事。历时近 3 年，耶鲁大学才形成对 Scholl 的正式调查结果。

Sami Yousif。图源：Yousif的社交媒体账号

但结果让 Yousif 大失所望。尽管调查小组承认 Scholl 的行为是 「故意的」、「威胁和胁迫」以及「造成严重心理伤害」，但是，Yousif 提出的 8 项指控，只有 2 项被确认成立。而且，调查小组最后的处理意见也是轻描淡写，仅对 Scholl 提出了 2 项行为培训的建议以及写道歉信的要求。

当与导师关系出现问题时，大学会保护哪一方？

5 年来，Yousif 不断确认的答案是：不是学生。

Brian Scholl。图源：耶鲁大学

与导师关系急剧恶化

Yousif 之所以选择在耶鲁大学学习，是因为 Scholl 在视觉感知领域的领先研究以及实验室的突出成果。

「我一直强调他作为导师的诸多优势。在他最好的时候，他确实是一位非常好的导师。」 Yousif 在提供给媒体的声明中写道，「我不希望这些批评会影响到这一点。」

在 Yousif 离开的那天，导师给他发了一封电子邮件，写道：「我真的很抱歉，让你失望了。」同时，导师要求他明确说出他在实验室里感到沮丧的原因，并表示会与他见面讨论这些问题。

此时，两人的关系尚且友好。直到 Yousif 发现，Scholl 实验室的一名成员使用了与他之前一篇论文高度相似的摘要构架。

此后，两人关系急剧恶化，并互相控诉。

Scholl 对 Yousif 的性格和工作质量提出质疑，Scholl 还指责 Yousif 欺负实验室同龄人，对他们造成了「心理创伤」，他用模糊的指控贬低、威胁 Yousif。他要求 Yousif 断绝与实验室的一切关系，包括终止他在已完成和即将完成项目中的角色。

Yousif 则抨击了 Scholl 实验室的文化，并抱怨 Scholl 阻碍他出差、应酬和参加会议，试图将他排挤在团队相关成员的活动之外。但 Scholl 辩称，他是在保护其他对 Yousif 的出现感到不舒服的学生。Yousif 表示，Scholl 在没有任何证据的情况下指控他对其他人造成伤害，煽动并加剧了学生之间的关系，导致 Yousif 被实验室其他成员孤立。

Yousif 在此案中的顾问 Richard Aslin 教授说：「当你遇到真正严重的冲突时，那么就必须有一个机制来裁决。」

艰难的投诉之路

2019 年，Yousif 首次向耶鲁大学提出，要求调查 Scholl 的行为。

此后，Scholl 实验室、耶鲁大学心理学系、Yousif 过去的合作者以及导师团队的多名成员，纷纷卷入了这场争端。

最终，耶鲁大学成立了一个调查小组跟进此案，成员包括 3 位院长 Michelle Nearon、Tamar Gendler 和 Debra Fischer。然而，他们只是向Scholl 实验室的现任成员问询，而不是 Yousif 和其他前实验室成员。

教师标准审查委员会对 Yousif 的案件进行了唯一一次正式的、全委员会范围内的调查，是从 2021 年 10 月开始的，历时 11 个月。

2022 年 2 月 15 日，在委员会的调查过程中，Yousif 的本科论文导师、埃默里大学教授 Stella Lourenco 收到了一封电子邮件。这封邮件签名显示为调查小组成员 Debra Fischer，内容是告知耶鲁大学正在对 Yousif 进行「审查」，询问 Lourenco 是否对 Yousif 有任何「不满」。

实际上，这个邮件地址并不是 Fischer 的。在 Laurenco 告诉 Yousif 这封邮件的内容后，Yousif 向耶鲁大学询问此事。校方表示，Fischer 与这封邮件没有任何关系。

但校方没有采取行动去调查虚假邮件的发送者，这让 Yousif 感到不安，他希望委员会能够解决这个问题。

该委员会于 2022 年 9 月完成了审查。

结果认定，Scholl 的行为严重不符合教师标准，对 Yousif 造成了极大的伤害。然而，处理措施只是建议 Scholl 接受沟通和指导方面的培训，并建议他给 Yousif 写一封道歉信。此外，并没有采取实质性的行动，以便在个人或行政层面上纠正这种情况。

即便如此，Scholl 一直拖到 12 月，才给 Yousif 发了道歉信。信中写道，「尽管我们已经有近三年没有任何形式的直接接触，但我现在想为多年前我给你的几封电子邮件中的言语道歉，调查小组发现这些邮件中有‘威胁性、恐吓性和过度严厉的语言’，而且是以‘我们认为令人不安的方式’去传达。」

Scholl 告诉《耶鲁大学新闻报》，他对 Yousif 的行为是基于 Yousif 是实验室氛围「相当大的破坏来源」。他补充说，调查小组发现他在 2019 年与 Yousif 沟通的语气有些强硬，但内容并没有问题。

「我认为调查小组的最终裁决非常公平，我对我使用强硬语气感到抱歉。」Scholl 说，「与此同时，我仍然相信这些女性，我对她们的支持是坚定不移的。」

但 Yousif 认为这项调查不够充分，并且，他觉得自己与高层教师的互动变得越来越敌对。

「很大程度上断送了职业生涯」

在调查的过程中，Yousif 感到自己被夹在众多行政部门之间左右为难。他告诉《耶鲁大学新闻报》：「我一次又一次地被告知，我不应该因为这件事而自毁前途。」

Yousif 担心，他与 Scholl 的紧张关系，会断送他的职业生涯。

Yousif 的新导师 Keil，研究更高层次的认知和儿童发展。但是这个研究领域与 Yousif 的兴趣并不一致。这种研究上的偏差让 Yousif 感到灰心，他担心自己为了达到职业目标，必须要更努力地工作。

当教务长 Provost Strobel 将委员会的裁决告诉 Yousif 时，他感到很沮丧，也担心遭到对其职业的报复。他向 Strobel 提出了一系列关于此案的问题，但都石沉大海了。

Yousif 更加灰心，他直接找到耶鲁大学校长 Peter Salovey，要求对委员会的裁决提出上诉。但校长拒绝考虑上诉，并对 Yousif 说，上诉提交得太晚了。提交上诉的期限是 7 天，而 Yousif 用了 23 天。

Yousif 指出「他们不遵守教师手册中的规则」。事实上，该手册本身规定，调查应在「合理的时间内，通常是收到投诉后 90 天内」完成并报告。而 Yousif 的投诉从成立之时起，用了 11 个月，从他给教务长发送投诉电子邮件起用了 13 个月。

高校缺乏解决师生冲突的机制

「不同级别的各方都想遵循政策，但也想把更多的精力放在其他问题上，他们都认为 Yousif 案件的影响会随着时间的推移而消失。」Keil 告诉记者，「我本来希望学校会把整件事看作是一个机会，直接解决远远超出这一个事件范围的问题。」

Keil 还指出，他仍然担心耶鲁大学的其他研究生可能会陷入类似境地。最终，该大学没有正式改变师生冲突调解政策。Yousif 称，从未有人告诉他 Scholl 是否完成了推荐的培训。

Scholl 则向《耶鲁大学新闻报》表示，他已经完成了培训，而且是「广泛的、规范的以及非常有价值的」。

耶鲁大学发言人 Karen Peart 说：「耶鲁大学已经制定了一套关于教师作为教育工作者、学者和耶鲁社区成员的责任的共同准则。」

「直到事件发生近 4 年后，办公室才成立了一个委员会，这一事实让我感到难以置信。」Aslin说，「（学生们）不知道该去哪，也没有人为学生辩护。」

Aslin 还指出，Yousif 和其他学生不得不努力寻找其他渠道来提出和跟进他们的投诉。院长办公室的教职员工流动频繁，投诉渠道也大大减少。

在来到耶鲁大学之前，Aslin 曾在美国罗切斯特大学担任副教务长、文理学院院长和心理学系主任。他于 2016 年辞职。此前他对罗切斯特大学提起联合诉讼，指控该校对其所在系的性骚扰投诉处理不当。

Aslin 表示，他之所以被 Yousif 的案件所吸引，是因为他亲眼目睹了研究生在与导师闹掰后所遭受的创伤，以及大学似乎为阻止纠正这种情况而设置的障碍。

「几乎所有的机构都试图让不舒服的事情消失。其中一种方法是建立一个系统，尽可能少地向学生提供信息，或者隐藏学生可以投诉的地方。」Aslin 指出，一些高等教育机构在处理师生冲突时制定了透明和公正的标准，耶鲁大学可以作为参考。

Keil 说：「通常情况下，设立更多的委员会和程序只是为了表达对问题的担忧，但没有真正解决问题。」

https://yaledailynews.com/blog/2023/04/28/up-close-when-graduate-student-adviser-relationships-go-awry/

https://www.samiyousif.org/blog/responding-to-recent-events

题图：站酷海洛