独具慧眼与时间为友，看无限极演绎“让营销喘口气！”

说直销正处于转型时期是一种保守的说法。随着越来越多的年轻一代成为营养保健品的受众，除了消费形式和消费环境是品牌方需要考虑的转型因素之外，年轻人的潮流趋势，对产品品类的渴望程度，甚至营销行为所发生的地点、方式和原因，已经进入了走在前沿的品牌方思考的范畴。

2022年是变革的一年；2023年则是进化的一年。很多我们在2022年甚至更早之前做过的事情，已经被视为2023进步的迹象和增长的先兆，很多企业在2022年通过各种品牌行为创造了可行的渠道、吸引了新一代的受众群体。2023，聪明的品牌正在让营销喘口气，把之前的沉淀进化成一种升华，从而将自己的商业模式真正的现代化并且可持续。

口碑炸裂，是对眼光最好的诠释

《了不起！舞社2》最近在年轻人当中炸裂开来，带来了一场比第一季更震撼的视听盛宴，延续了第一季的高口碑之外，你会发现第二季每一期都能秀出新高度，让粉丝惊喜之余，也将年轻人关于“热爱”和“卷”的态度展现到了极致。舞者们不分性别，无惧危险，在《舞社2》的舞台上疯狂地绽放热爱；节目组更是把赛制、导师阵容卷出了新高度。

这样火爆的一档节目，无限极也曾经参与其中。在《舞社1》热播的时候，无限极全新中式体型管理品牌“乐姿乐言”是主赞助商。随着节目的火爆，无限极旗下的“乐姿乐言”呈现在了众多观众的眼前，在灵动青春的舞蹈中向消费者传递全新中式体型管理的理念，共同产生“了不起”的奇妙化学作用，让更多年轻人认识了这个品牌。

《舞社2》持续火爆，也是对无限极独具慧眼的证明。去年赞助《舞社1》恰逢无限极30周年，能够达到营销+庆生的双重战略意义；虽然“乐姿乐言”并没有出现在《舞社2》的赞助商中，除了特殊的时间节点已过之外，更多的原因在于2023无限极要潜下心消化一下30周年营销所带来的积累，如何完成受众人群的转化，让营销喘口气。毕竟，在快速爆发的受众面前，如何迅速沉积，扎实修炼好内功，用更好的产品与体验，将消费者留在品牌内才是关键。

深化组织力：自运行体系注重迭代成长

在“组织力”方面，无限极的底层逻辑一直是：育人，并且充分授权、互相成就、把人才放在合适位置上。

无限极充分利用“活水计划”，让所有员工都有机会主动的参与人才选拔，让内部新兴高潜的人才可以是去做流动的，能上能下，横向流动。更通过与高校的科研合作，通过参与行业标准的研究制定，进一步培养人才，注重迭代成长，让企业成为高层次人才的“蓄水池”。

仅2023上半年，无限极在自行体系培养上，便与清华大学建筑环境检测中心合作研发了空气净化器项目；联合多家知名企业共同起草编写了国内首个《皮肤微生态调节型化妆品功效评价》团体标准；深化组织力、培育人才的成果正在不断显现。

研发成果转化：慢工出细活，与时间做朋友

2023年，更多的企业是注重在营销端发力，却忽略了将此前我们已经做出的科研成果在这个最需要释放的年份进行转化。在这方面，无限极选择用时间沉淀出来的成果为原料增值。

面对消费者日趋多元化的需求，如何能够跟上趋势不断研发出新品，成为企业的制胜之道。这其中，原料发挥着重要的作用。以无限极“非动物源ω-3油料制备关键技术及营养健康产品创制”、“中草药护肝保肝活性关键技术开发、新产品创制及产业应用”两个项目为例，它们除了分别获得2022年度“无限创新”江门科学技术奖科技进步奖一、二等奖以外，这两项研究成果已经全部被无限极应用到了产品当中。除了这两项之外，无限极中草药多糖实验室申请的发明专利“从香菇、茯苓和银耳中提取的复合多糖组合物对抗流感病毒的作用”还获得了由欧洲专利局(EPO)颁发的专利证书。

这些在今年被权威部门认可的研发成果，无一例外为产品增添了竞争的砝码。

数智化进程：深入品牌基因，全面拥抱数字化

直销品牌的互联网基因已经成为了绕不开的话题。三月，日前，菜鸟与无限极对外宣布将继续深化合作，重点在供应链的数字化转型、绿色减碳、智能制造、数字营销等多个领域展开。

双方合作上线的“无限供”供应链履约中台，满足了无限极（中国）全渠道“一盘货”的需求。“无限供”智慧供应链计划系统则为无限极的供应链装上了一颗“智慧大脑”。无限极一行还与阿里巴巴和菜鸟共同探讨了企业数字化营销及数字化供应链等前沿技术的趋势和应用，准备从多个领域继续展开深入合作。

深化组织力、研发转化、数智化进程——这看似简单的“三板斧”，每一步都需要极大的投入与充足的耐心，要有“与时间做朋友”的坚定信念。也恰是因此，这三个因子才得以构建起无限极的品牌壁垒，这也就是为什么无限极在这个时间节点，让营销喘口气的原因。

企业“大年”，用营销领衔市场冲锋；企业“小年”，用修炼内功赋能营销成果。无论消费方式如何日新月异，消费者观念与需求如何变迁升级，有一个事实永恒不变：那些内功扎实、有所准备的品牌，才不会被行业淘汰。

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