中国石油辽河油田油气集输公司邱履彪：既然干了就要干到极致

邱履彪，自参加工作以来，一直扎根轻烃生产一线，先后参与管理4套轻烃装置和现役80万轻烃装置的建设投产。30余年，他从外操工到车间主任，从党总支书记到厂长，一步一个脚印，留下了轻烃人攻坚克难、踏实奉献的足迹。

2022年，中国石油辽河油田油气集输公司轻烃厂完成轻烃商品量创历史最好水平。这是邱履彪带领轻烃厂员工提交的一份亮丽成绩单。可喜成绩的背后，是每天披星戴月的奔波现场，是对每个参数的精打细算，是对每个安全风险的严格把控，是他为公司轻烃产量实现新增长倾注大量心血的真实写照。邱履彪常说：“参加工作以来，我就干了轻烃这么一件事。我想，既然干了就要干到极致，担当起领导干部该担当的责任，不辜负公司领导的信任。”

从精细管理要产量效益

产量是轻烃厂的政治任务、刚性指标，更是影响公司效益的关键。80万轻烃装置拥有着95台运转设备、81台压力容器，1084个控制参数时时刻刻都会因为环境温度和来气压力的变化而变化，邱履彪要对各个参数和装置工艺设备开展全面识别、分析、论证，在技术、操作两个层面精准控制，确保装置的运行时率和产品收率。

一季度是轻烃上产的黄金时期，邱履彪本想带着大家打个“开门红”，不料受原料气中二氧化碳含量偏高等因素影响，该厂产量一度陷入被动局面。“通过监测来气中二氧化碳含量，我们动态调整进气及轻烃装置深冷区脱甲烷塔温度，防止发生干冰冻堵风险。这样一来，轻烃产量就受到了极大影响。”邱履彪介绍道。

面对产量和安全的双重压力，作为该厂的主心骨，邱履彪扛着压力和责任，不断寻找突破口。为了抢回产量，他带领技术人员每日对运行时率、进气组分、进气量、收率、能耗、轻烃产量等六大数据进行对比分析，并形成数据对比分析报告，反复探索优化运行，在产量、质量和商品率中寻找平衡点，最大限度提高轻烃收率和产量。“开局就是决战、起步就是冲刺。”凭借着这股劲儿头，该厂一季度完成轻烃产量比计划超产102吨，逆转了1月份产量欠佳的状况。

从精准管控要平稳运行

轻烃厂是辽宁省甲级要害单位、危险化学品二级重大危险源，安全压力不言而喻。在邱履彪眼里，安全生产只有规定动作，没有自选动作。他坚持把危害识别和风险评估固化为所有工作的第一道程序，去年在全厂范围内组织开展安全检查46次，发现整改现场问题178项，严格履行生产经营中的变更管理程序，实施领导干部值班制度，有效削减了运行风险，保证轻烃装置安全平稳运行。今年初，他带领技术组、班组人员重新梳理、修订操作规程29项、应急处置方案10项、应急处置卡17项，确保每次操作都有章可循、每名员工都能标准作业，把风险管控落地生根。

轻烃检修是轻烃人每年一度的大考，也是保障轻烃装置安全平稳运行的重要举措。2022年检修期间，面临着酷暑天气、“烟花”登陆、疫情反复的多重挑战，邱履彪肩头的担子越来越重，但是他毫不畏惧勇担当，把责任放在心里，用行动说话。他建立轻烃装置检修“四有四全四方案四明确”工作法，提前组织编制32项检修方案，推进308项物资采购，并为280余名入厂人员量身定做培训计划，为工期提速做好前期准备。同时，他倒排工期、挂图作战，紧盯施工进度和作业质量。在实施氮气置换等投产前准备工作时，他更是连续72小时吃住现场，直至装置平稳运行。

好的楷模，是最好的说服。在邱履彪的示范带领下，广大干部员夜以继日地在“提速”与“质效”上发力，圆满完成26项检修项目，并实现2018年以来80万轻烃装置脱水前端高腐蚀风险管道1200米和10台高风险设备的全部更换，向公司和油田公司交出一份满意答卷。

以科技创新促提质增效

自2020年以来，80万轻烃装置频繁出现系统压差大、工艺气露点波动升高现象，严重影响装置平稳运行及轻烃产量。针对这一问题，邱履彪组建攻坚小组，带领他的团队研究实施轻烃装置系统压差降低技术，并获得公司科技进步一等奖。通过改变分子筛切换时程控阀阀位的控制逻辑和工艺气管路三通构件的连接方式，有效减少了液体的积存。同时，采用气爆脉冲水反向清洗技术，对冷箱内壁的杂质进行高频振荡、螺旋环洗冲刷，极大地降低了冷箱压差，提高装置的处理量。自该技术实施后，2021年，该厂增创经济效益2千余万元。

类似这样的技术攻关创新创效还有很多。邱履彪组织实施的《同轴膨胀机扩容改造》《液轻烃球罐火灾三维场景消防演练系统研发》《轻烃产品充装泵在线监测系统的研发与应用》等科技项目，在提升产品收率、节能降耗、保证装置平稳运行等方面有重要影响。

用实干说话，以实绩作答。邱履彪以“择一事，终一生”的执着和“重担我先挑、冲锋我在前”的担当在轻烃塔下不断书写新的保障能源安全的奉献之歌。

（朱叶 ）