瑞幸创始人复仇记

因财务造假被扫地出门的瑞幸咖啡创始人，回来复仇了。

2022年，瑞幸咖啡创始人陆正耀重回咖啡赛道，创立库迪咖啡，并将枪口对准了瑞幸。

低价营销、疯狂开店，不到一年时间，库迪号咖啡称开出了1300多家门店。

到今年5月11日，库迪咖啡的官方资料显示，门店数量已达2500家。

库迪咖啡对外宣称：2023年开店2500家、2024年6000家、2025年达到1万家。

似曾相识。

瑞幸咖啡曾经用3年时间将门店开到了5000家。而今，库迪咖啡开店速度已经超越瑞幸。

曾一手缔造瑞幸的陆正耀，太熟悉这样的手段。

能不能干掉瑞幸？陆正耀从来不按常规出牌。

01

对于陆正耀的评价，外界一般都称其为商业奇才。

不过，与其他商业奇才不同的是，描述他时通常都会加上“绝对”二字。

绝对的商业奇才，来自于一个绝对的资本赌徒。

1969年，陆正耀出生在福建一个人口仅18万的山区小县城。

18岁时，他以县高考状元的身份，考入北京科技大学。

大学毕业后，陆正耀来到石家庄当了一名公务员，捧上了铁饭碗。

如果不是因为“单位不让穿花裤衩上班”，陆正耀可能不会辞职，也不会回到北京创业。

北京中关村，是很多互联网创业者起步的地方，陆正耀也在这里创立了自己的第一家公司，从事通讯设备代理及系统集成业务。

经商，是福建人与生俱来的本领。

很快，陆正耀的通讯公司就成为不少欧美大公司在华最大的代理商，其中包括鼎鼎大名的阿尔卡特、朗讯等。

鼎盛时期，陆正耀公司有几百名员工，销售额达到数亿。

积累了人生第一桶金，陆正耀才开始逐渐展露其赌徒本色。

2007年前后，正值租车行业的风口，陆正耀投入全部家当和300万美元（当时约合2127万元人民币）的天使投资，创立神州租车。

彼时，租车市场刚刚兴起，相关管理还是一片空白。很多租车公司租出去的车被抵押或是变卖，但报警后总以经济纠纷为由被搁置。

陆正耀的神州租车也遇到了同样的状况：车被租车人开到内蒙古，消失了。

陆正耀得知此事后，亲自带着几十名员工追到内蒙古去堵车，找到被偷的车后一拥而上把车连夜开回公司。

02

赌徒从来不惧亡命。

在资本市场上，同样如此。

2007年，陆正耀创办神州租车后，拿到了联想控股12亿元的投资，并开始了疯狂的烧钱模式：先斥资6亿元购买新车，车辆规模从800辆飙升至5万辆，甩开业界第二的一嗨租车足足4万辆，然后火速将租赁价格全线下调。

通过“烧钱风暴”，神州租车迅速在行业里站稳了脚跟，并成为国内规模最大的租车平台之一。

直到后来的滴滴等出行平台出现，神州租车在行业内老大的地位才被动摇。

2016年，陆正耀将原来神州专车的相关资产、业务、债权债务及5家子公司100%股权全部置入，成立神州优车。

相关统计显示，神州租车共经历了5轮融资，累计获得投资金额约为63亿元；神州优车共经历7轮股权融资，累计融资规模高达153亿元。

“我从来没有为钱发愁过。” 陆正耀对自己的“炼金术”并无虚言。

烧钱扩张、打垮对手、抢占市场、迅速IPO……坊间总结的“陆氏套路”让陆正耀在资本市场打遍天下无敌手。

2017年，陆正耀创办瑞幸，“陆氏套路”在高歌猛进中达到巅峰。

资料显示，在成立后的不到一年的时间内，瑞幸咖啡连续收获3笔共5.5亿美元融资。

同时，在一年半的时间里，瑞幸咖啡在国内28个城市开设了2370家直营店。

成立18个月后，瑞幸咖啡在美国上市，刷新全球最快IPO纪录，被称为“上市神话”。

至此，陆正耀凭借“陆氏套路”，先后将神州优车、神州租车和瑞幸咖啡三家公司送上资本市场。

然而，从成功的巅峰跌入失败的深渊，陆正耀的高光只闪耀了两年。

2020年，瑞幸曝出财务造假。

陆正耀成为众矢之的，逐步被公司清理出局，“神州系”也全面瓦解。

同时，在美上市的中概股也纷纷受到波及，遭遇信任危机。当年整个一季度，甚至没有一家中国企业在美成功上市。

陆正耀也因此落下一个“口碑比贾跃亭还差”的口实。

03

神话破灭了。

不过，陆正耀并不甘心。此后，年过50的他又重启创业之路，陆续推出了“趣小面”、“舌尖英雄”等项目。

但这些项目再也未能复制当初“神州系”和瑞幸成功的路子。

不以制造亏损为耻，而以铲平价格为荣。“陆氏套路”本来的面目逐渐清晰，也似乎逐渐走到了尽头。

此次，陆正耀选择重回自己熟悉的咖啡领域进行第四次创业。

或许，他太需要一次成功来证明自己。

但是，资本还会相信他吗？