管理故事 | 扛过阵痛，才会有升华

是选择满足当下的“过得去”，还是着眼未来的“大发展”？是要做“长青企业”，还是赚快钱就死？不同价值观的企业，会有不一样的答案。但作为工业文明的践行者，必然会选择当下的持续变革以赢得未来的可持续发展。而在与时俱进的必然挑战下，企业团队内在心智模式的持续改变，以及基于此必要的人才筛选与重构，将决定一个企业的转型成败，也将决定一个企业的文明进程。

文：中外管理传媒 任慧媛 杨光

来源：摘编自中外管理出品《太平洋精锻的故事与哲理》

哲理的故事：

2005年，太平洋精锻齿轮机加工车间由传统的单工序生产方式向精益生产转变，普通车床也就变成了数控车床。这本是很有意义的一件事，然而却引起了车间的一场动荡。

由于生产方式发生转变，岗位需要调整，相应的工人技能方面也需要提升。即便是原来的熟练工也需要重新适应和学习。所以，不乏有堂堂技师变成了普通员工，一方面收入受到了影响，另一方面还要加班加点地重新学习新技能。这不免让很多人心中有了“想法”。

“原来计件时可以多劳多得，现在全改成统一的一条线了，我干得多也显不出来了啊！”“哎！跟不上时代变化了，只能自我淘汰了。”“我好歹是个技师，明明有一技之长，到哪不能有碗饭吃？”……

一时间，消极与不满的气氛与言语布满了整个车间。陆陆续续有人离职。很快，离职的人越来越多，一度达到了20%以上。人员在不断减少，量产需求又在不断增加。双重压力下，车间主任有些坐不住了，找到了总经理夏汉关（江苏太平洋精锻科技股份有限公司董事长），反映了情况。

“你们也知道，咱们从2000年开始就在不断地安排骨干人员去培训学习精益生产管理。为了什么？不就是为了技术的进步和管理的提升吗？”夏汉关来到车间和工人们平静地说道。

“我们正走在一条正确的道路上，能够同甘共苦，共同成长进步的人，我们欢迎一路同行。如果宁愿不干也不去做出改变，这种员工也不会是太平洋精锻所需要的员工，那就只好分道扬镳。”夏汉关不卑不亢。

虽然出现了批量人员流失，但这并未阻碍夏汉关改革的决心。他知道，但凡改革总要付出代价，转型总要经历阵痛，但长痛不如短痛。当一个企业不能适应市场变化，不能满足客户需求时，眼看着一个又一个订单望尘莫及时，那才叫真正的痛苦。

听完这番话，在场的员工理解了夏汉关的高瞻远瞩，也更加坚定了改革的信心。虽然走了一部分人，但毕竟还是留下来的人多，正是这些人顶住压力一边保障生产，一边支持改革。大概花了半年时间，就把整个生产线调整了过来。

生产方式转变之后，成本降低了，效率却大大提升了，高级订单一个接着一个。太平洋精锻也如同装上了新引擎，又轻又稳地步入了发展快车道。而当时留下来的骨干员工，因为与时俱进地成长进步，后来也几乎都成为了车间管理者。

故事的哲理：

是选择满足当下的“过得去”，还是着眼未来的“大发展”？是要做“长青企业”，还是赚快钱就死？不同价值观的企业，会有不一样的答案。但作为工业文明的践行者，必然会选择当下的持续变革以赢得未来的可持续发展。而在与时俱进的必然挑战下，企业团队内在心智模式的持续改变，以及基于此必要的人才筛选与重构，将决定一个企业的转型成败，也将决定一个企业的文明进程。（杨光）