刘强东回归，CEO徐雷退休，徐冉接棒，京东能否重返巅峰？

5月11日，京东集团再次迎来巨变，原CEO徐雷申请退休，获得董事会批准。CFO许冉接棒，成为京东现任CEO，也是仅次于刘强东的二号人物。

徐雷发布了朋友圈：“谢谢大家，请祝福我，也祝福所有的人。”并配了英文歌曲《It's My Life》，暗示这就是我的人生，我走自己的路。

更换CEO是刘强东重返京东后，公司内部最大的人事变动了，那么此次人事变动后，京东能否重现昔日辉煌呢？

徐雷是谁？又做了什么？

京东已经成为家喻户晓的网购平台了，刘强东就是京东最大的活招牌，很多消费者就是冲着刘强东才去京东购物的。

2022年4月7日，京东突然宣布刘强东卸任CEO，公司总裁徐雷接替刘强东，负责日常运营管理；而刘强东则聚焦长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业。

当时这条新闻迅速上了热搜，很多网友表示：京东开始走下坡路了，徐雷背景强大，是来“摘桃子”的等等。

为了搞清楚徐雷是何许人物，特地搜了一百科，失望的是徐雷的个人简历是从2000年就职于联想集团开始的，甚至连出生年月、地址、学历都没有。

那么徐雷为什么要隐瞒过去的经历呢？无非两点：一、过去太不堪；二、背景太强大。

根据多方面消息，得知：徐雷出生于北京，成长于部队大院，父母和兄长都是军人，可见其背景强大。

可以说，徐雷从小接触了很多威名赫赫的将军，可能在他眼里“权力也就那么回事”，没什么特别之处。

很多事情是普通人一辈子的梦想，到了他那里都是些稀松平常的事。这就是人与人的差距。

部队大院这种特殊的环境，塑造了徐雷简单直接的个性，能够正面说“不”，敢于和上级直接争论。

很多员工反映徐雷做人做事十分“接地气”，没架子，同时情商很高，执行力非常强。

但是，当我看到徐雷照片后，我总感觉他和别人不一样。

徐雷纹身、戴耳钉、喜欢摇滚，这简直是走娱乐圈的路线，哪里像名企CEO啊！但实际上，徐雷先后做过联想、好耶的高管，京东的总裁、CEO。

那么徐雷是如何结识刘强东，进入京东，一路做到CEO这个职位呢？这要感谢“投资女皇”徐新。

2006年，京东的线上业务小有成就，引起了今日资本徐新的注意，直接投资了京东1000万美元。为了防止投资失败，徐新还向刘强东推荐了一名非常厉害的财务总监。

听到月薪2万时，刘强东表示不可以，因为自己的老员工最高才拿到了1万，无奈徐新只好自己出一半，京东出一半。

几个月后，刘强东打电话给徐新，说这个财务总监确实厉害，希望徐新再推荐几个人。于是徐新给刘强东找来了第二个人，就是徐雷。

徐雷进入京东后，负责营销和公关，最著名的就是策划“京东618”促销活动。

当时京东内部会议上，很多人想要把“618”搞成“红6月”。但徐雷坚决不同意，他说618不是简单地搞促销卖货，而是打造京东自己的标志，让消费者记住京东。

如今618不但京东、天猫、拼多多全程参与，就连线下商场也开始搞促销活动，已经成为了与双11并列的全民狂欢节。这足见徐雷的能力。

此战之后，徐雷得到了刘强东的赏识和京东的认可，刘强东也开始有意培养其为接班人。

2018年7月，徐雷被任命为京东商城CEO；2020年9月，升任京东集团总裁；2022年4月，徐雷正式接替刘强东担任京东集团的CEO，2023年5月，徐雷提出辞职。

可以看出，徐雷在京东还是一个小不点时就进入了公司，他和刘强东共同经历了多次危机，能够走到CEO的位置上其能力自不必说。

外界评价徐雷说：为人低调务实、却个性独特，追求潮流又爱憎分明。做事雷厉风行、极具魄力，常有出人意料的表现。

那么你眼里的徐雷是什么样的呢？

刘强东重返京东，京东人事大变动

有了二胎的刘强东又回来了，刚一回来就有了大动作。刘强东回归京东第一件事就是大骂高管：能力不行、价值观不匹配、组织效率低下、推进业务缓慢、净玩一些花里胡哨的东西。

为何呢？因为双11销售数据太差了，京东甚至连GMV（成交额）数据都不敢公布。取得如此成绩，除了口罩的原因外，恐怕CEO有着不小的责任吧！

紧接着，刘强东开始对京东大刀阔斧的改革。

1、稳基层，京东为并购的18万德邦员工缴纳五险一金，同时拿出100亿为员工设立“住房保障基金”，刘强东本人再拿1亿扩充“员工子女救助基金”的规模。

2、减负担，直接给高管降薪10%-20%，鞭策高管同时减少公司的一负担，好轻装上阵。

3、动人事，京东调整了多名总裁、副总裁，提拔了一批年轻的“管培生”，希望可以为公司带来新的血液。

4、换CEO，京东CEO绝对是一人之下，万人之上，徐雷辞职，许冉接棒。足见刘强东的魄力与决心。

那么许冉一介女流能撑得起CEO这一关键职务吗？

许冉，女，毕业于北京大学理学与经济学双学士，2018年进入京东担任零售公司的首席财务官。2020年6月，任京东集团首席财务官。2023年5月，任京东集团CEO。

许冉是优秀的财务官，这绝对是大家认可的，但是CEO负责整个集团的日常经营管理，掌握重大事件、重大人事任命、较大规模的投资等，显然权力和责任更大。

京东有员工54万，全年营收破万亿，是妥妥的民营企业老大，管理京东不仅仅需要能力，更需要魄力和艺术，那么许冉真的比徐雷更合适吗？我们拭目以待。

幸运的是刘强东重返京东，作为创始人、灵魂与领军人物，刘强东对京东影响力、掌控力是无与伦比的，在这样的局面下京东定会渡过难关，越来越好。

但是，要想重返昔日巅峰恐怕不可能了。

京东已经过了巅峰时期

任何事物都是由诞生、发展到壮大，最后灭亡。这是客观的自然规律，谁也逃不掉，京东自然也不例外。

1998年，中国的第一笔网上交易成功，2003年，京东开始了网上业务，2021年京东618销售额达到了3438亿，全年销售额更是达到破纪录的4.6万亿。

京东的发展是中国电商发展的一个缩影，天猫、淘宝、拼多多、唯品会等也是一路狂飙，赚得盆满钵满。

与之形成巨大反差的就是线下实体店，明显看到衣服店、鞋店、化妆品店之类生意冷清，不少门店被迫“关门大吉”。

这样的现象一度让人们误认为是“电商害了实体”，其实这完全是无稽之谈。

什么是实体？开个卖衣服、卖鞋、卖家电的店铺就是实体？这玩笑有些开大了。真正的实体经济是生产的商品价值，包括农业、工业、交通、建筑、文化、体育、知识、艺术等的生产服务部门。

我们可以简单的这样认为，制造农产品、食品、手机、汽车、家电、房屋的工厂，及销售、服务部门是实体经济。

那么京东、天猫、拼多多提供了销售和服务，它销售的都是实实在在的实物，它助力企业将商品销往全世界，这难道不是实体经济的一部分吗？

我认为真正伤害实体经济的恰恰是一些金融衍生品，各种虚拟货币。

举个例子：比特币，它就是一种虚拟货币，它不产生任何具体的价值，却消耗大量的算力和电力，这才是损害经济发展的“害群之马”。

中国电商蓬勃发展的原因，首先是因为它助力消费和实体经济；其次，中国拥有更适合电商发展的土壤；最后，就是智能手机与互联网设施的到来。

如今，智能手机、电商购物对消费者来说已经不是新鲜事了，大家购物越来越理性。还有最关键的一点就是经济降速，导致大家购物的欲望严重下滑。

消费升级让大家喝出了“股王茅台”，而火热的淄博则证明物美价廉才是大家追求的目标。

那么京东借助强大的物流，在定价方面远超淘宝和拼多多，已经违背了京东“多快好省”的初心，口碑和销售双双下滑在所难免。

此外，00后、95后正在逐渐成为消费主力，他们的消费观念又与70后、80后有所不同，比如：70后、80后，更注重房产、家电之类的消费，而00后、95后对旅游、娱乐更青睐。

京东能否更快的适应，更快的转型呢？这仍是一个未知数。但可以预见的是，京东不会再回到昔日的巅峰。

写到最后

刘强东重返京东，徐雷卸任CEO，徐冉接棒CEO，这一系列变动都是为了让京东变得更好，走得更远。

但现实是，电商的巅峰时期已经过去，经济增速下滑，人们消费需求下降，00后、95后消费观改变，都是对京东的巨大考验。

未来京东能够走多远，54万员工能否有个好的结局，都需要“大强子”的智慧、魄力和能力，希望刘强东重返京东后，能够有一番作为，也希望京东越来越好。

我是科技铭程，欢迎共同讨论！