特写：黑土地走出的运营商“专精特新”

走进黑土地，探寻这家运营商“专精特新”的幕后故事。

在祖国大陆的最北和最东端，有这样一家运营商专业公司：他的产品已经覆盖到全国31个省份，正在聚焦“2+3+X”重点领域，坚持产品化方向，打造“专精特新”拳头产品，致力于成为国内领先的一流产业互联网公司，成为客户信赖、行业领先的数字化服务提供商。这家公司就是联通（黑龙江）产业互联网有限公司。

龙江产互面向全国推出了智慧党建、智慧农业等优势品牌项目，是中国联通系统内闻名遐迩的“专精特新”科创先锋。

龙江产互 是 联 通数科全资子公 司，也是中国联通成立的第五家省级产业互联网公司。 该公司成立至今，面向全国推出了智慧党建、智慧农业等优势品牌项目，是 中国联通系统内闻名遐迩的“专精特新”科创先锋。

日前，《通信产业报》全媒体走进龙江产互，探寻中国联通这个众多优秀数字化解决方案诞生地的幕后故事。

打造拳头产品

依托“一个联通、一体化能力聚合、一体化运营服务”的体系优势，龙江产互基于联通集团“6+N+1”能力，在“4+3+X”重点行业基础上，进一步聚焦“2+3+X”重点领域，打造了多款“专精特新”产品。

智慧党建和智慧农业是龙江产互的优势领先品牌。智慧党建产品通过“标准化+数字化+智能化+国产化”，实现高质量党建引领高质量发展、高质量党建引领高效能治理。目前，智慧党建已落地31个省份，搭建了5个省级、200余个市县级、40余个行业级平台，服务全国5万个党委党总支、32万个党支部、超过1100万党员，已经入选了中国联通专精特新产品目录，成为全国党建第一品牌。

黑龙江是全国重要的“粮仓”，龙江产互诞生于这片黑土地，心系千万农户、推动农业数字化发展责无旁贷。从这层意义来看，龙江产互智慧农业产品的诞生意义非凡。智慧农业产品利用“互联网+”新经济形态，发挥物联网、大数据、空间信息、移动互联网等新技术在农业生产要素中的优化和集成作用，解决从农业农村的产业生产、行业监管、预警防控、行政执法、大数据综合治理等方面问题，有效地实现了生产智能化、经营网格化、管理高效化、服务便捷化。

除了智慧党建、智慧农业两个优势品牌，龙江产互在数字政府、智慧应急、智慧住建3个领域持续深耕，培育了数字大庆、鸡西智慧社区、黑龙江省公共资源交易平台云服务平台、哈尔滨工程大学智慧校园等代表作，特别是智慧社区项目已在全国17个省份、55个地市县落地，累计开通3093个社区。此外，龙江产互在双碳、国企数字化等X个领域也积极探索，增加品类。

龙江产互在数字政府、智慧应急、智慧住建3个领域持续深耕，培育了数字大庆、鸡西智慧社区、黑龙江省公共资源交易平台云服务平台等代表作。

截至目前，龙江产互已有27款自研产品进入联通集团重点自研产品目录，10款产品纳入集团考核产品目录，入选数量均在全国排名第一；集团10款AA评级自研产品中，龙江产互入选2款，全国产互排名第一。

龙江产互打造的多款拳头自研产品亦在商业上取得了成功。在中国联通政企BG和联通数科指导下，龙江产互省外靠前支撑，自研产品已在全国31个省份落地，跨省支撑次数在全国产互公司排名第一。2022年，支撑省外联通签约合同额为7.3亿元，其中客户合同内自研产品软件签约额2.04亿元，跨省支撑客户签约额位列全国产互第一，8款产品收入超过了千万元。

筑牢核心科技硬实力

拳头产品的推陈出新充分展示了龙江产互强大的数字化交付能力，更与其科技创新能力的铸造和生长不无关系。

龙江产互连续三年加大对科技创新的投入。据了解，该公司2022年科创投入为3844万元，占收比3.9%，同比增幅15%。申报并被专利局受理50余件专利，获得258项软件著作权，知识产权数量持续增加。

龙江产互拥有一支千余人的专业化科创团队，是黑龙江省IT领域实力最强的企业。该公司员工的平均年龄36岁，科技人员占比93%，研发人员占比74%。构建了“总架构师+技术专家+骨干技术人才+项目经理+产品经理”的专业化队伍，获得了301个ACE、OCP、CCNP、CISSP、NPDP等知名认证。

龙江产互拥有一支千余人的专业化科创团队，是黑龙江省IT领域实力最强的企业。

龙江产互科技创新屡获荣誉，获得黑龙江省科技进步奖、中国联通创新贡献先进集体、联通集团科技进步奖、5G绽放杯标杆赛银奖、2022数字中国创新大赛数字党建赛道决赛一等奖等集团级和省部级以上重要奖项100余个，是唯一有项目入选工信部大数据产业发展试点示范项目名录的省级联通单位。

龙江产互还十分注重科技领域的开放协作，不断扩大产学研“朋友圈”。据悉，截至目前，龙江产互已与中央党校、哈工大、东北农大、黑龙江省电子所、黑龙江省农科院、阿里达摩院等高校、科研院所，以及华为、百度、天津中科、紫光、新华网等合作伙伴在设备、软件、终端、内容等方面展开通力合作，面向智慧党建、智慧农业等重点领域建立了一套完整的产学研用一体化合作体系，形成优势互补、资源互用、依存度高、协作度紧的数字化生态圈。

未来，龙江产互将由产品到价值链、信息化到生态链，继续舞好生态“团体赛”，打造生态圈“威力”，实现业务广度和深度的无限延伸。

改革先锋

随着数字化交付能力持续输出，龙江产互树立了靓丽的数字化品牌新形象，实现了健康快速发展。而回顾龙江产互的发展，改革创新是其重要的关键词。

龙江产互的前身是1958年成立的黑龙江省邮电科研所，在发展历程中，经历了黑龙江省软件工程局、国脉科技公司、网通系统集成黑龙江分公司、联通系统集成黑龙江分公司等几个阶段，也历经了公司化、市场化等重要节点。

早在2015年，黑龙江联通就将龙江产互定位为改革发展的“特区”、创新业务的“桥头堡”，给予机制上先行先试的政策支持。龙江产互实行独立核算、自主经营、自负盈亏，员工薪酬要靠自己挣出来，这是和其他分子公司的一个主要区别。在中国联通和黑龙江联通的政策支持下，龙江产互全力推进市场化机制改革，落实集团418工程，以业绩为导向，通过业绩挂钩人工成本，打造队伍，提升技能，激发活力，实现了“三能”，促进了公司生产经营，效能评价指标大幅提升。

在用人机制方面，龙江产互通过考核倒逼，管理人员“能上能下”，员工“能进能出”；通过设置“总监”制、设立“总架构师”、“技术专家”等岗位，打通管理和专业两条晋升通道。经过用人机制的改革，龙江产互引进、培养、留住了专家和骨干，实现了人才聚集；梯队建设取得成效，队伍结构日趋合理；员工归属感增强，干事创业的热情日益高涨。

在激励机制方面，龙江产互打破职级概念，绩效工资只和业绩挂钩，实现薪酬“能多能少”；员工薪酬固变比为“3∶7”，通过“积分制”，根据不同角色的业务特点，按照业绩贡献和价值贡献，通过场景化考核进行核算。经过激励机制改革，龙江产互绩优与绩差员工收入差距明显，员工工作积极性显著增强。经过深入划小改革，龙江产互基层单元的工作活力显著增加，各部门（单元）全部超额完成业绩指标。

经过机制体制改革，龙江产互的收入结构持续优化，收入、利润、现金流等业绩指标持续向好，科技创新投入持续增加，各项工作均取得突出成绩。据统计，新兴ICT收入连续三年持续增长，复合增长率17%，其中2022年全年新兴ICT收入完成9.76亿；利润三年复合增长率为51.6%，2022年完成4599万；现金流连续三年也是大幅增长，复合增长率65%，2022年底累计现金流存量为4.2亿元。

未来，龙江产互将深入贯彻落实集团“1+9+3”战略规划体系，以能力为基、发展为本，聚焦“五大”主责主业，坚持“立足龙江、面向全国”发展方向，打造“专精特新”能力，做好集团战略定位践行者、数字产品研发先行者、龙江数字服务提供者、全国自研产品使能者、全省科技创新引领者、产学研用生态聚合者。成为客户信赖、行业领先的数字化服务提供商。实现企业创新发展、员工幸福生活的总体目标。为中国联通新战略的全面落地和目标实现做出更大的贡献。

采写：高超

编辑、校对：高超

指导：新文