广东
文/马梓开
管理工作，有人用的是实打实的正规做法，有人却喜欢流于表面；有人用的是正大光明的做法，有人用的却是摆不上台面的小伎俩。
那些管理工作流于表面的、常用小伎俩的，往往会使得管理工作越做越烂。下属不服，上司不满，时间越长，自己越是被动。
01 表面上维持公/平合理，实质上一点都不公/平
有很多喜欢做表面工作的管理者，虽然认为公/平是一个重要的管理原则，但是他们总想着投机取巧。
他们往往从个人角度出发，从个人利益出发，打着公/平的幌子，做着压根就不公/平不合理的事儿。
他们赞扬下属也好，批评下属也好，惩罚或奖励下属也好，动不动就声称自己怎么公/平，其实一点都不公/平。
时间一长，大家都能看出来管理者是怎么管理的，所以他们就会失去威信，失去下属的尊敬。
02 威胁吓唬下属，但是自己并没有什么可以制约下属的真正手段
有些管理者动不动就对下属说，你给我等着！
有些管理者动不动就对下属说，等着看我怎么收拾你！
还有些管理者喜欢威胁下属，动不动就要罚款要惩处下属什么的。
可是这些管理者一方面缺乏实际的权限，另一方面他们也担心引起不必要的麻烦，所以只有开头的威胁，却不见后续的行动。如此一来，在下属眼中，他们就变得外强中干，变成了看场子的稻草人。
管理嘛，你能做到什么，再去表达什么才是合适的。
03 命令粗暴简单，拿下属当工具人
管理工作者的职责之一，就是指挥、安排和协调。有些人眼中的指挥，就是命令。
而且他们往往不屑于和风细雨式的命令，而是采取简单粗暴的命令方式。
动辄要求这个下属做什么，动辄命令那个下属做什么；动不动就要求必须怎么做，不做就咆哮。这种粗暴的管理方式，其实最容易失去人心。
因为管理者越是粗暴，下属就越是会产生不被当人看的感受。时间一久，下属必然对这种上司产生厌烦和憎恶心理。
一旦这样，上司还怎么去管理？
04 对下属不放心，动不动就监督，动不动就抽查
有些管理者对下属的工作压根就不放心，所以对下属的监督就有点过分。有的为了监督下属工作，在办公室里甚至安装监控，以便看看哪个下属不好好工作。
还有的管理者因为对下属不放心，所以动不动就抽查。这就好比老师抽查学生的作业一样，让下属总感到不自在不舒服。
当领导试图采用监督或抽查手段来行使管理职能时，一定要注意分寸。只要做得过分了，就容易招致反感，使管理工作越做越烂。
05 大包大揽，大权独揽，下属一点权力都没有
有些管理者习惯于大包大揽。这样让他们产生了一切都在自己掌控中的错觉。
但是管理者越是大包大揽，那么员工就越是单纯的执行者。单纯的执行者，是无需承担什么责任的。反正领导怎么说我就怎么做。
领导大包大揽，下属就毫无责任感。这是管理中非常常见的事实。
大包大揽的管理者，往往最喜欢大权独揽的感觉。好像所有人听命于他，让他感到自己真的成了团队的中心和核心了。
这种感觉虽然美妙，但是管理工作却会做得一团糟的。
因为下属既然没有什么权限，也就没有什么责任；既然没有什么动能，也就没有什么积极性；而且那些优秀人员，就会快速离开这种领导。
所以，这种大包大揽、大权独揽的领导，管理工作会越做越烂。
06 自己累成狗，下属却乐得清闲
有些管理者属于事事参与的人。
他们因为对下属不放心，因为对自己太自信，所以下属做的每件事，他们都要参与其中，发表高见。
这种管理者往往会把自己累成狗，下属则因为有这种上司而感到毫无压力。反正自己的工作好不好关系不大，领导总会插一脚进来的。按照领导意思来做，来修改就是了。
这种管理者时不时直接帮这个员工，又帮另一个员工。他们总认为自己的水平才是最高的，工作质量是最好的，自己这样做才是对工作负责的。可是在员工看来，领导动不动就插手进来指手画脚，那就由他去吧！
反正工作到底做得怎么样，领导才是垫背的。（MZK）
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