黑龙江
本报讯（记者马一梅 李健）近日，记者从龙江森工集团2023年工作会议上获悉，龙江森工集团坚持向改革要动能、要活力，全面实施国企改革攻坚，三年行动圆满收官，103项任务全部完成。
三项制度改革全面推进。省国资委三项制度改革考核评估，龙江森工集团32项综合指标全省国企排名第三。推进社会化公开招聘和“千名大学生”引进工程，集团总部及食品集团、投资集团累计招录员工155名，研究生学历占比95%以上，社会化用工招聘率达100%，各林业局有限公司、城市院墙企业累计招聘本科及以上大学生906名。集团和69家子企业全面推行了经理层成员任期制和契约化管理。
混合所有制改革取得进展。对符合混改条件的15户企业在省联合产权交易所公开发布信息，寻求投资合作伙伴，已完成2户企业混改工作。
事业单位改革不断深化。理顺森工直属6家实验林场管理体制，相关职能、人员、业务就近划归林业局有限公司管理。推动省林业设计研究院和“三江”勘察设计院纵向一体化转企改制，省林业设计院有限公司挂牌运营。
今年，龙江森工集团将持续深化各项改革，不断激发内生动力和活力，全面开展国企改革深化提升行动，完善公司治理结构，打造现代龙江新国企。将持续深化所属二、三级企业（单位）分类改革，聚焦主业，推进战略重组，专业化整合，优化产业布局，重塑产业结构，促进产业集聚和转型升级。修订完善经理层议事规则和权责清单，规范经理层规则，做到任务明确、责任清晰，切实担负起“谋经营、抓落实、强管理”的职责。落实经理层任期制和契约化管理制度，抓好管理人员竞聘上岗、末等调整和不胜任退出、员工公开招录、差异化薪酬等工作。推进三项制度改革贯穿至集团权属二、三级公司，建立市场化经营机制。稳妥推进混合所有制改革。认真落实国资委部署，推动商业化程度高的二、三级子企业开展对标省内一流企业管理提升行动，找差距、学先进、补短板，努力达到省内一流企业的管理标准，提高企业现代化管理水平。
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