“倒数第一”的逆袭，海南团队这么干！

粤西壹米省区

海南营运区负责人 邹军委

海南营运区在去年“盈战2022”8-9月双月组内排名倒数第一（因疫情原因被管控1个半月），10-11月双月上升到第一名，在2022年度荣誉表彰中又获得“优秀营运区”奖励。

荣誉的背后离不开辛勤的付出。今天，让我们走近海南营运区负责人邹军委，分享从倒数到优秀的逆袭经验。

荣誉表彰

HONOR

在这场经营战役中，海南营运区对目标分级、分层，上下同心，以结果为导向，全面助力目标达成！

服务网点，拓展覆盖

网点是公司发展的基础底盘，只有网点做大做强，公司才能健康、长久地发展。一直以来，海南团队都把为网点服务作为第一要务。

在网络拓展上，为了增加网点数量，邹军委根据各区域当地情况制定区域网点加密计划，每月给网管制定招商目标，对计划时间节点逐个督导、盘点，以结果为导向。当前，海南营运区乡镇覆盖率99%以上。

品效护航，运营保障

网点方面：通过严控网点交接件时间、制定派送妥投目标、网管帮扶等方式进行改善，每天对网点达成分析复盘，极大提升了网点的品质和时效。

运营方面：严抓每日设备管理、货区整理、库区清扫等标准化方面执行项目，并安排专人进行每天专项监控、反馈和通报。每天通过分拨内部会议，推动各项工作协同落地，让分拨管理人员有抓手，对弱项进行重点关注、改善，提升运营质量与效能。

通过路由调整，跨省车直发到海口分拨中心、三亚分拨中心，在提升时效的同时，还减少操作次数降低破损率及分批配载，海南两个分拨中心的操作质量、各项考核均达成目标。

在2022年12月末，三亚分拨中心在全员感染新冠下，三亚分拨中心负责人黄学友坚持在工作岗位上，带领团队积极面对困难，并发动网点伙伴的力量，分拨和网点齐心协力让分拨在短时间内恢复了正常。

营销助力，开拓市场

通过线路营销活动，海南营运区在去年8至12月份，逐步优化政策，增量增利。通过「壹米小件」营销活动开展，把壹米小件作为粤西省区新的业务增长点，海南营运区小件产品从4月份占比35%，到12月份占比超过50%，持续加强海南营运区网点盈利能力。

不惧困难，主动突围

面对困难，邹军委带领海南营运区团队聚焦经营，发挥团队中每个人的能动性，剖析各类经营数据，群策群力，发现问题并及时解决问题，向着同一目标前进。邹军委始终坚信，市场没有淡旺季，一切谋事在人。

通过场地坪效管理、线路优化，对日常费用等方面进行精细化管控，达成营运区开源节流目标。

接下来，海南营运区将继续紧跟公司战略步伐，聚焦长远目标，全面提升营运区经营能力，取得更大的突破！