工作能力差，怎么办？从这6个方面提升

你是否也是：“做事没交代、反馈不及时、考虑问题不周全、领导觉得你推卸责任”，这些诸如此类的点，都反映了你的工作能力不佳。但以上问题，还是一个一个的点，不成体系。

今天我就系统的成体系的，深度讲一讲工作能力差，到底体现在哪些方面，我们又应该怎么提高。

工作能力差，主要体现在6个方面，我们层层深入地讲：。

第一个方面：工作方法差。

一个工作能力强的人，思路清晰，做事有条理。而一个工作能力差的人，就会显得头脑不清。做事没有章法，不知道事情的优先级，迷迷糊糊，丢三落四。

本质的问题，就是工作方法差，或者没有工作方法。尤其是对于职场小白，一定要形成好的工作习惯。

比如，工作都有哪些？这些工作怎么分类？轻重缓急如何？这个月要做什么？这周要做什么？今天有哪些工作？明天又要做什么？如何优化工作？如何记录工作？

比如记录工作，如果你记录的少，就会有很多重要信息点遗漏。而如果你记录的多，时间长了就会越来越多，多到你再也不想看了。

只要你的工作方法没成体系，工作就很难有本质提高。那怎么办呢？你可以把刚才我抛出的问题，一个一个对照着解决。我在给学员培训辅导时，也需要一个个的问题解决。不同的工作，采用的方法不同。只要形成了体系，你自己要做什么，什么重要什么不重要，事情怎么做，都会了然于胸。

总之，同样的工作能力，不同的工作方法，差别就很大。不要小看工作方法习惯，这方面决定着质量和效率。

第二方面：工作思维差。

同样一个工作，不同的人有不同的思维。有的人接受了一个工作，先会想怎么做。有的人就会想，为什么要做。有的人想的是，能不能不做。有的人想的是，一定要仔细做。有的人想的是，一定要努力做。

同一本书，一千个读者，就有一千个哈姆雷特。同一项工作，也有一千种思维，甚至更多。

工作思维不靠谱，或者太学生化，就会比职业化的思维差很远。职业化的思维，又会比老板思维、投资思维，差很多。

那工作思维差，怎么办？作为一个一般的职场人，可以多学工作思维。比如如何剖析一个事情？了解一个事情要知道哪些？一个事情可以从几个立场看？如何深度思考这个事情？这个事情的底层逻辑是什么？

像这样的思考，都是帮助你提升工作思维的。在我的《职场精英方法论》里，基本思维都详细写了18种，强化思维的就更多了。

总之，一个工作能差的人，思维永远是单一的。而一个工作能力强的人，可以很深度很全面的理解工作，做到恰到好处。思维是不会自己长出来的，多学习思维，就会有提升。

第三个方面：领会领导意图能力差。

一个工作能力强的人，很善于领会领导意图。领导为什么这么说，是真的还是假的，是表面真里面假，还是表面假里面真？领会对了领导的意思，事情就错不了。

反过来，你识别不了意图，做出的事情就会不符合领导心意。

这块能力提高相对较难，我辅导学员时，也是需要看情景、看聊天记录，甚至听录音的，因为我不认识学员的领导，只能客观分析和看待。这块能力想提高，那就得多琢磨，我之后还会再深入讲。

第四个方面：管理能力差。

一个能力强的人，会管理下属，还会向上管理，更善于自我管理。一个工作能力差的人，管下属没有体系。更没有意识没有方法管理上级，甚至都不会自我管理。说好听点是随性，其实就是对自己没有计划。

这方面差，在职场就很难走上更高的位置。

那怎么提高呢？

管理下属，可以多学习管理知识。像我的课程里，基本方法都写了41篇。你还可以多看管理书籍。向上管理，难一点，以后的视频会深度讲。自我管理方面，可以先参考第一点，先做好工作方法方面的工作。

第五个方面：情商沟通差。

一个工作能力强的人，不一定情商和沟通好。但一个工作能力差的人，情商和沟通往往都很差。

有的人，就是天生情商高，会沟通。但有的人天生情商不高，后天还没有很好的训练，就会显得更差。明明知道领导和同事不喜欢自己，想改变，但就是无法改变。

这个方面，我个人认为看书基本没用。不是完全没用，而是基本没用。

比如我有的学员，和领导谈话后，领导对他的态度如何，效果怎么样，可能都完全不知道。因为领导不冷不热，进展也没有很不顺利。所以没有很特别，不明白也很正常。

这块要分析立场、动机、行为习惯、谈话内容等。多分析多理解，以后才能真正提升这块能力。所以我前面说，看书基本没用，因为书里没有你实际情况遇到的细节。

第六方面：人际关系能力差。

工作能力强的人，未必八面玲珑，但人际关系表面上不会太差，做事情不会有太大阻力。而工作能力差的人，就不会动用人脉和资源做事情。

在职场，同事之间是竞合关系，有时竞争，有时合作。有时，同事之间是竞争对手。因为你们都会争夺一个岗位，或者争夺有限的奖金。但有时，你们又需要合作。你们在一个团队，需要完成一个大任务。

这种关系，既不能太疏远，不利于做事情。也不能太近，因为关系是动态的，关系好和不好是动态的。今天关系好，说什么没事。明天关系不好了，以前说的就会反过来伤害你。所以说什么，不说什么，都是需要慎重对待的。

这块能力，主要需要结合工作理解。你想达到什么目的，这些人际关系的价值是什么，你应该怎么对待，他们之间是什么样的关系。这块也是需要多琢磨，多分析，有经验就好了。